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企業(yè)需要什么樣的人
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 924 2012-03-06 14:55:54

根據(jù)專家多年的研究成果,企業(yè)對人的要求,能力和知識的比例應(yīng)該是5∶4,也就是說,知識相比能力而言不那么重要! ∈澜缰拇蠊径己苤匾晢T工的創(chuàng)造力,因為要使自己的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先,就要做到與眾...

根據(jù)專家多年的研究成果,企業(yè)對人的要求,能力和知識的比例應(yīng)該是5∶4,也就是說,知識相比能力而言不那么重要。  世界知名的大公司都很重視員工的創(chuàng)造力,因為要使自己的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先,就要做到與眾不同。公司的研發(fā)部門最關(guān)心的就是怎樣創(chuàng)新,用自己所長做出吸引人的產(chǎn)品和產(chǎn)品定位。
  創(chuàng)新思路是從員工中來的,所以,大公司招聘特別注意考察員工的創(chuàng)新能力,那些只會死讀書的人很容易被淘汰,喜歡按慣性思維的人也不受歡迎。
  但創(chuàng)新和規(guī)范化要求并不矛盾。我們并不能簡單理解成天馬行空,自由自在。比如隨這IT電腦軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī);l(fā)展,團隊合作精神越來越重要,F(xiàn)在不是個人英雄+單槍匹馬時代需要分工合作。有一種程序員像游擊隊員,他們可能編程工具很熟,能力很強,把編碼編得很簡潔,很怪誕,自己很高效,但是他一直沒有一個正規(guī)的項目的概念,零零散散地編一些東西,也沒有做一個大的軟件,象這樣的人社會上很多;還有一類,可能他很扎實,有很強的理論知識,編程序不一定很快,但是很規(guī)范。他的系統(tǒng)分析、模塊設(shè)計就是一個很規(guī)范的程序員的方式。 比較規(guī)范的那種。雖然說他可能靈活性比前一種比要弱一些,但是現(xiàn)在的軟件工程是團隊合作,不是個人英雄時代了,更需要按照一個規(guī)范去做,我要求做到這種程度,你就做到這種程度。當(dāng)然團隊并代并不代表說程序員一定就不需要靈氣,不需要一種創(chuàng)新,我傾向于后一種,但是并不完全杜絕前一種,目前軟件企業(yè)有時候也需要前一種人。但是從比例來講,我更傾向后面那種程序員占90%,前面那種占10%。
  攻堅的作用,有時候確實是需要一些程序技巧。大部分人需要踏踏實實地把一個工程的東西做好,因為是工程的東西,他是添磚的,他是加瓦的,他是和水泥的,每一個人都想用自己的創(chuàng)新方法樓就可能塌了。
  另外, 一個大公司招聘,面試時不光要問和你要從事的專業(yè)相關(guān)的問題,更多的是看你的思維方式是否好。像微軟這樣的公司要看員工的創(chuàng)新能力、思維是否敏捷,比如,他們會問:"你現(xiàn)在用的電話有什么缺點?怎么改進它?"或者"龜兔賽跑時,如果兔子沒有睡覺,烏龜怎么贏得比賽?"這些問題和專業(yè)毫無關(guān)系,但前一個問題考察了你是否善于觀察和解決問題,后一個問題隱含在競爭的兩個公司或兩個產(chǎn)品,處于劣勢的那個怎樣變?yōu)橼A家的意思,從你想的辦法就可以看出你的創(chuàng)新能力是否強。
  我們發(fā)現(xiàn),求職者"被拒"只是表明你可能不適合這個職位。至于"適合"的人選是什么樣的,許多公司都有清楚的標準。我們的調(diào)查就發(fā)現(xiàn),受訪的30家跨國企業(yè)對人才的各種能力和素質(zhì)的判斷標準很多時候驚人的一致,比如幾乎百分之百的跨國企業(yè)都要求應(yīng)聘者具備"團隊精神、創(chuàng)新能力、忠誠度和良好的溝通表達能力"這四項基本條件。其中,特別是"團隊精神"這一條,往往越是優(yōu)秀的畢業(yè)生越可能忽視。 
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