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獵頭顧問(wèn)如何對(duì)付刁蠻客戶(hù)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 903 2012-04-12 17:01:48

獵頭顧問(wèn)如何對(duì)付刁蠻客戶(hù) 凡是從事過(guò)服務(wù)業(yè)的人一定遇到過(guò)不講理的客戶(hù)。雖然顧客是上帝這句無(wú)人不知的名言是對(duì)的。 但更確切的理解應(yīng)該是,不是所有的客戶(hù)都是上帝,只有為你帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的客戶(hù)才能被視為上...

獵頭顧問(wèn)如何對(duì)付刁蠻客戶(hù) 凡是從事過(guò)服務(wù)業(yè)的人一定遇到過(guò)不講理的客戶(hù)。雖然“顧客是上帝”這句無(wú)人不知的名言是對(duì)的。 但更確切的理解應(yīng)該是,不是所有的客戶(hù)都是上帝,只有為你帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的客戶(hù)才能被視為上帝。其它的就需根據(jù)情況劃分了。有的客戶(hù)雖然不能給你帶來(lái)豐厚收益,但他們非常的NICE,非常善解人意,合作中很少給你填麻煩,甚至幫你承擔(dān)了一部分份內(nèi)的事。我覺(jué)得這樣的客戶(hù)也是應(yīng)該奉為上尊的。還有一種客戶(hù),他很摳很刁鉆,但品牌響亮,這可以幫你提升知名度和美譽(yù)度,那也應(yīng)該屈就一下,把他們暫時(shí)作為上帝。 至于剩下的那些:又沒(méi)錢(qián)賺,有不講理的客戶(hù),那應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)educate一下他們。

  下面我來(lái)舉一個(gè)烽火獵聘(-http://www.joball.cn/)親歷的例子: 烽火獵聘遭遇過(guò)一個(gè)韓國(guó)食品客戶(hù),品牌知名度尚可,但產(chǎn)品品種非常單一,在市場(chǎng)是幾乎只能看到一種類(lèi)型的食品,且數(shù)十年都沒(méi)有新品推出。他們想找一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)和賣(mài)場(chǎng)打交道,希望通過(guò)自己的關(guān)系和渠道,把他們的貨品打進(jìn)那些大賣(mài)場(chǎng),如家樂(lè)福,麥德隆等。烽火獵聘做了市場(chǎng)調(diào)查之后,發(fā)現(xiàn)同類(lèi)企業(yè)的銷(xiāo)售主管沒(méi)有人愿意去,原因除了以上,還包括有不少人不認(rèn)同韓國(guó)公司的企業(yè)文化,覺(jué)得不是職業(yè)發(fā)展的最佳顧主。 由于這個(gè)單子是另一個(gè)離職的同事轉(zhuǎn)給烽火獵聘的,所以在我接到這單時(shí),他已幫這個(gè)客戶(hù)操作了很長(zhǎng)一段時(shí)間,當(dāng)然無(wú)功而返。所以烽火獵聘接手了之后,就給客戶(hù)提了很多建議,包括提供調(diào)查報(bào)告和一些職位調(diào)整方案。但對(duì)方均沒(méi)有采納,而且不給烽火獵聘任何的回復(fù)。

  本以為這件事就此了結(jié),可三個(gè)月之后,這個(gè)客戶(hù)突然找上門(mén)來(lái),而且是興師問(wèn)罪,說(shuō)烽火獵聘-http://www.joball.cn/耽誤了他們這么久的招人進(jìn)程,要我們承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)于如此不講理的客戶(hù),烽火獵聘采取的是先禮后兵。先是向他們例舉了我所做的一切,是在得不到對(duì)方的任何支持和反應(yīng)的前提下,才沒(méi)有進(jìn)一步的動(dòng)作,并不是我們違反條款和服務(wù)不周。他們聽(tīng)后依然強(qiáng)詞奪理,要求我們馬上服務(wù),于是我言辭拒絕。對(duì)方一看沒(méi)招了,于是說(shuō)要投訴我,我聽(tīng)后一點(diǎn)沒(méi)慌張,馬上把老板的電話(huà)報(bào)給了對(duì)方,但同時(shí)要求對(duì)方也把他們總經(jīng)理的電話(huà)報(bào)給我。對(duì)方聽(tīng)了,非常意外和緊張,顫微微的問(wèn),你為什么要知道我老板的電話(huà)?我回答說(shuō):因?yàn)槟阍谶@個(gè)崗位上的不專(zhuān)業(yè),不配合,才導(dǎo)致了這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理職位遲遲沒(méi)有人選到位,我需要向你老板建議,在找到這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理之前,應(yīng)該先找一個(gè)代替你的人,正因?yàn)槟氵@一個(gè)環(huán)節(jié)的不得力,才導(dǎo)致整個(gè)招聘流程無(wú)法順利進(jìn)行。治病應(yīng)該治本不是治表,我作為專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),發(fā)現(xiàn)了根本的問(wèn)題,當(dāng)然應(yīng)該向我的客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的建議拉。 呵呵,結(jié)果當(dāng)然可想而之,對(duì)方被烽火獵聘嚇退了。

  從這件事上我得出的結(jié)論是,服務(wù)是一種專(zhuān)業(yè)的較量,當(dāng)你比對(duì)方更專(zhuān)業(yè)的時(shí)候,你就可以掌控過(guò)程,指領(lǐng)結(jié)果。如果是客戶(hù)比服務(wù)人員專(zhuān)業(yè),那客戶(hù)就應(yīng)該是上帝。反之,客戶(hù)應(yīng)該調(diào)整自己的定位,或者提高付費(fèi)價(jià)格,讓自己變成上帝;或者改變態(tài)度,讓自己成為別人愿意服務(wù)的對(duì)象。
 
 
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