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    假如是一名候選人，看看你公司的招聘網站或招聘廣告，你向候選人推銷的最大賣點是什么？

    我最近隨機挑選了十幾家知名公司，我從他們的招聘網站上收集到的賣點是穩(wěn)健的薪酬和福利待遇、安全和包容的工作環(huán)境、強大的價值觀(如團隊合作、卓越、誠信等)，以及創(chuàng)新或重要的工作。

    偶爾，一家公司會提到學費報銷或職業(yè)發(fā)展，但這些賣點通常在福利清單的后面，很少看到一家公司明確宣揚職業(yè)發(fā)展，那是一個明顯錯過的機會。

    來自領導力智商的一項新研究，名為“職業(yè)發(fā)展或停滯不前的進步“發(fā)現(xiàn)吸引人們?yōu)楣�司工作的最大因素之一是職業(yè)發(fā)展機會。當然，薪酬、福利和工作與生活的平衡是最重要的三個因素，但職業(yè)發(fā)展機會排在第四位，排在靈活的工作安排、工作保障和強大的企業(yè)價值觀之前。

    這并不意味著你應該避免提及靈活的工作安排、工作保障和強大的企業(yè)價值觀，但這確實意味著大多數(shù)公司將從更明確地宣傳職業(yè)發(fā)展中受益匪淺。如果你目前在提供合法增長機會方面做得很好，突出你的產品。如果你目前所提供的是低于標準的，那么這可能會給你一個推動來支持你的主動性。

    例如，研究發(fā)現(xiàn)，只有19%的人總能在目前的雇主那里找到職業(yè)發(fā)展的途徑，而30%的人從未或很少找到途徑。也許真正的問題是，那些總是看到職業(yè)發(fā)展道路的人比那些從來沒有看到那條道路的人更投入174%。

    解讀這些數(shù)據(jù)的一種方式是，企業(yè)在很大程度上未能提供穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展。但也有更積極的一面:大多數(shù)雇主都不擅長發(fā)展員工的職業(yè)生涯，你不必成為世界級的人才就能真正擊敗競爭對手。

    你是否為員工提供培訓，不僅發(fā)展他們目前的技能，而且為他們未來的角色做準備？你的所有經理都和他們的員工進行職業(yè)指導對話嗎？員工的年度目標是否超越了他們當前的角色，以促進未來角色的發(fā)展？人們是否有機會在正常的公司層級之外擔任領導角色(例如，在任務組或員工資源組中擔任領導角色)？

    這些只是促進員工職業(yè)發(fā)展和成長的幾種方式。如果你正在做這些事情，你應該在你的求職網站和招聘廣告中突出你的努力。公司追求的所有工作場所獎項都很棒，但它們沒有解決職業(yè)發(fā)展問題，這個問題對求職者來說可能更重要。

    思考優(yōu)先考慮員工職業(yè)發(fā)展和成長的潛在投資回報，是否有任何組織會因為提高員工技能或迫使經理學習一些新的職業(yè)指導技巧而遭受損失？考慮到在職業(yè)發(fā)展迅速的公司里，員工的參與度要高得多，這并不意味著員工一旦掌握了一套新技能，就會尖叫著跑出去。

    即使，一些員工確實為了更好的機會而離開，想想如果你的公司強調其巨大的職業(yè)發(fā)展機會，你的候選人范圍將會有多廣多深。