招聘信息通常通過關(guān)注公司來強(qiáng)調(diào)雇主品牌。問題在于,職位應(yīng)該專注于……工作。在他開創(chuàng)性的 2019 年暢銷書《關(guān)于工作的九個(gè)謊言》中,馬庫(kù)斯·白金漢 (Marcus Buckingham) 在第 1 個(gè)謊言中引用了人們真的...
在他開創(chuàng)性的 2019 年暢銷書《關(guān)于工作的九個(gè)謊言》中,馬庫(kù)斯·白金漢 (Marcus Buckingham) 在第 1 個(gè)謊言中引用了人們真的不在乎他們?yōu)槟募夜竟ぷ鲿r(shí)說得對(duì)。
然而,許多工作職位都非常注重雇主品牌建設(shè)。更重要的是,他們經(jīng);\統(tǒng)地談?wù)摻M織。這些有時(shí)是強(qiáng)大的概括,但通常它們是通用的:成功的機(jī)會(huì)!一路領(lǐng)先!
嚴(yán)肅、理想的候選人渴望細(xì)節(jié)。他們要求知道潛在雇主是否會(huì)重視他們的優(yōu)勢(shì)和才能。他們還需要深入了解等待他們的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。最重要的是,他們希望更深入地了解這個(gè)角色,這樣他們就不會(huì)猜測(cè)這份工作會(huì)是什么樣子。
但是,盡管有候選人的需求,但大多數(shù)工作職位都包含使角色黯然失色的雇主品牌。事情是,一旦人們開始在你的公司工作,這個(gè)角色總是給公司蒙上陰影。因此,如果您吸引的候選人專注于公司文化等廣泛?jiǎn)栴},而忽略了在您的職位上的角色,那么您可能會(huì)面臨未來的不滿和離職的風(fēng)險(xiǎn)。
這并不是說您的創(chuàng)新、協(xié)作、職業(yè)發(fā)展、包容多元的企業(yè)文化不重要。事實(shí)上,這是至關(guān)重要的。但是,您的文化不應(yīng)勝過讓人們了解在您的組織中從事實(shí)際工作會(huì)是什么樣子。
為每項(xiàng)工作創(chuàng)建一個(gè)與工作本身一樣獨(dú)特的職位非常重要,該職位基于圍繞對(duì)候選人最重要的內(nèi)容建立的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
換句話說,退后一步,從不同的角度看待工作。通過將工作想象成一個(gè)金字塔,將重點(diǎn)顛倒過來,其中的元素已被證明可以與處于頂部的理想候選人建立最強(qiáng)大、最有影響力的聯(lián)系。
從工作本身開始——更具體地說,候選人最喜歡它的什么。其次,參考他們將在其中工作的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)。最后,構(gòu)成上述所有基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化——即您的雇主品牌。
當(dāng)您以這種方式思考招聘啟事時(shí),很容易理解為什么在招聘信息中主要關(guān)注公司品牌的努力在吸引理想候選人方面往往效果不佳。很多時(shí)候,組織專注于金字塔的底部,一切都基于他們的雇主品牌,而真正的吸引力在于頂部,候選人有機(jī)會(huì)去做讓他們滿意的事情。候選人非常想要我們都想要的東西——因?yàn)樗麄優(yōu)樗麄兊娜蝿?wù)和角色本身帶來的個(gè)人、獨(dú)特的才能和貢獻(xiàn)而受到重視。
然而,強(qiáng)調(diào)圍繞雇主品牌的低級(jí)信息往往主要吸引那些工作細(xì)節(jié)不是最重要的候選人。
你不想要這些候選人。不,你需要更多挑剔的候選人,他們首先喜歡這份工作,然后與公司兼容。因?yàn)槿绻麄儫釔酃静⑶抑皇桥c工作兼容,他們就不太可能得到滿足,而且更有可能更容易離職。
這就是為什么您必須查看招聘廣告的內(nèi)容 - 廣告。通過關(guān)注金字塔的前兩層,確保您的帖子利用強(qiáng)大的力量進(jìn)行連接。這需要吸引人的內(nèi)容,讓人們對(duì)工作本身產(chǎn)生興趣并激發(fā)他們的興趣。
反過來,這意味著你需要寫一個(gè)極具創(chuàng)意、引人注目的標(biāo)題,結(jié)合寫得清晰、引人入勝的內(nèi)容,使工作栩栩如生。總之,這將形成一個(gè)信息,對(duì)您的理想候選人具有巨大的吸引力。有效地這樣做也會(huì)排斥你不想雇用的人。
最終結(jié)果將是獲得更多理想的候選人,但更少的候選人總數(shù),所有這些都有助于創(chuàng)建一個(gè)更嚴(yán)格、更簡(jiǎn)單、更短、更有效的審查/測(cè)試過程。它還可以帶來更具競(jìng)爭(zhēng)力、更高效的面試過程,最終招聘到適合您角色的人選。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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