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但是，鑒于持續(xù)的 Covid-19 危機(jī)，利用這一天作為一個(gè)平臺(tái)來詢問和討論有關(guān)人才招聘的一些重要問題也很重要。在我們邁向未來的工作時(shí)，解決新機(jī)會(huì)的潛力和公司的擔(dān)憂至關(guān)重要 - 特別是考慮到持續(xù)的員工流失危機(jī)。4 月份有近 400 萬美國人辭職，而在英國，微軟工作趨勢指數(shù)發(fā)現(xiàn)今年有40% 的人想換工作。

以下是人才領(lǐng)導(dǎo)者在度過今年剩余時(shí)間并制定 2022 戰(zhàn)略時(shí)需要牢記的首要考慮因素：

沒有含糊的余地

現(xiàn)在，“無處不在”的趨勢已經(jīng)打破了平衡，候選人和員工正在公開他們的偏好。然而，出現(xiàn)了兩個(gè)問題： 

1. 一些公司無法決定是否提供混合和遠(yuǎn)程工作。
2. 其他公司尚未定義遠(yuǎn)程工作的真正含義。例如，這是否意味著離辦公室足夠近，以便員工在技術(shù)上可以隨時(shí)進(jìn)來，還是真的意味著他們可以在很遠(yuǎn)的地方生活和工作？ 

最重要的是，在爭奪優(yōu)秀人才的競賽中，公司不能對其遠(yuǎn)程工作政策含糊其辭。你需要認(rèn)真思考你的立場并堅(jiān)持下去。您需要找到適合您公司的方法，并評估您的企業(yè)有效運(yùn)營所需的出勤率水平。 

然而，這不僅僅是關(guān)于你需要什么。在競爭激烈的人才市場中，考慮員工的需求至關(guān)重要（這里有一個(gè)提示：調(diào)查他們�。� - 否則您將面臨失去頂尖人才的風(fēng)險(xiǎn)，而競爭者提供更多靈活性。 

致力于多元化

整個(gè) 2021 年，許多人才領(lǐng)導(dǎo)者聲稱多元化和包容性是重中之重，但在我們最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，近 80% 的新英格蘭科技領(lǐng)導(dǎo)者表示他們更愿意從母�；騻�(gè)人網(wǎng)絡(luò)中招聘，包括前同事- 工人和朋友。在同一項(xiàng)調(diào)查中，90% 的領(lǐng)導(dǎo)者表示他們致力于招聘多元化的女性科技人才。換句話說，愿望就在那里，但招聘方法可能還有很多不足之處。

簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者需要拓寬視野。擴(kuò)大招聘人才庫是幫助公司獲得構(gòu)成真正多元化組織的技能和個(gè)性的關(guān)鍵。

雇主品牌改造 

要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的雇主品牌，重要的是要了解最近的動(dòng)蕩帶來的變化。工作場所與2019年不同，員工的態(tài)度和期望正在發(fā)生變化。

雇主需要返回并重新評估其員工價(jià)值主張 (EVP) 的各個(gè)方面。您需要清楚地了解您現(xiàn)在和未來可以為員工提供什么，從靈活的工作安排到促進(jìn)更大多樣性和包容性的行動(dòng)。  

然而，這不僅與您可以為員工和候選人提供什么有關(guān)，還與您如何傳達(dá)這些產(chǎn)品有關(guān)。在這個(gè)新的工作時(shí)代，您必須確保您選擇的詞語與合適的候選人產(chǎn)生共鳴。否則，您的雇主品牌將過時(shí)，您聘用合適人才的能力將更加混亂。

擴(kuò)展成功

當(dāng)您的業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，通常很難實(shí)施人才招聘功能。但是，通過招聘流程外包 (RPO) 構(gòu)建靈活且有彈性的人才招聘策略，可以讓您的內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)專注于增長和成功，而不是招聘，同時(shí)還引入了一種面向未來的靈活模型，可以允許潮起潮落在可能以持續(xù)變化為標(biāo)志的不確定時(shí)期中。除此之外，當(dāng)自然人才庫可能不存在時(shí)，RPO 可以幫助公司變得敏捷并接觸到合適的人才。 

然而，RPO 的最大優(yōu)勢也許是它是留住您自己的內(nèi)部招聘人員的好方法，因?yàn)樗�非常有效地提供了他們在其他地方找不到的額外級別的臨時(shí)幫助。

歸根結(jié)底，是人才領(lǐng)導(dǎo)者就上述所有考慮因素進(jìn)行公開討論的時(shí)候了。現(xiàn)在也是考慮哪些招聘模式適用于當(dāng)今不確定的環(huán)境以及如何利用新的人才庫以在當(dāng)今的招聘市場中保持競爭力的時(shí)候了。