早在 2010 年,幾乎每個(gè)標(biāo)題都與用機(jī)器取代招聘人員有關(guān)。每個(gè)人都希望招聘自動(dòng)化,人工智能掌舵,讓招聘人員在過去落伍。招聘人員出去了。機(jī)器進(jìn)來(lái)了。聊天機(jī)器人誕生了。隨著越來(lái)越多的人與他們互動(dòng),他們應(yīng)...
招聘人員出去了。機(jī)器進(jìn)來(lái)了。
聊天機(jī)器人誕生了。隨著越來(lái)越多的人與他們互動(dòng),他們應(yīng)該變得更聰明,只要有人點(diǎn)擊你的網(wǎng)站,他們就會(huì)彈出來(lái)打招呼。你可以問他們?nèi)魏问虑,他們?huì)搜索關(guān)鍵字來(lái)回答你的問題。
但在一天結(jié)束時(shí)呢?人們更喜歡人。這就是為什么人們?cè)陔娫捔硪欢擞龅綑C(jī)器人時(shí)仍會(huì)為接線員撥零的原因。
讓我們現(xiàn)實(shí)一點(diǎn):自從聊天機(jī)器人出現(xiàn)以來(lái),并沒有發(fā)生太多事情。他們當(dāng)時(shí)很爛,現(xiàn)在仍然很爛。
這可能是機(jī)器與招聘人員的較量,但很明顯誰(shuí)贏了。顯然,招聘人員還沒有被殺死。
每個(gè)打電話給我的人都描述了一種一致性:絕對(duì)沒有一致性。招聘始終不一致,這是機(jī)器應(yīng)該解決的問題。
這是為什么?人們傾向于認(rèn)為自動(dòng)化和增強(qiáng)寫作是答案——他們會(huì)自動(dòng)使一切保持一致。
事實(shí)并非如此。自動(dòng)化只能創(chuàng)建一個(gè)基線。而現(xiàn)實(shí)呢?世界上還有很多類型的人。不同類型的人正在申請(qǐng)不同類型的工作。機(jī)器人無(wú)法適應(yīng)具有真實(shí)需求和需求的真實(shí)人。聊天機(jī)器人可以識(shí)別一個(gè)詞,當(dāng)然,但它不能識(shí)別的一件事是什么?情懷。
如果我們?nèi)匀恍枰倘藗內(nèi)绾纬蔀楦玫臏贤ㄕ,那么?dāng)我們是制造機(jī)器的人時(shí),我們?cè)趺茨苤竿麢C(jī)器掌握這些呢?它從我們開始——互相學(xué)習(xí)和教導(dǎo)如何與其他人交談。機(jī)器不是這個(gè)等式的一部分。
換句話說,您可以通過更好的溝通來(lái)創(chuàng)造一致的招聘人員績(jī)效。
教招聘人員保持一致的溝通有很多價(jià)值。
用合適的人更快地填補(bǔ)職位空缺。招聘過程對(duì)雇主和候選人來(lái)說都是漫長(zhǎng)、令人筋疲力盡且令人生畏的。有時(shí),在為一個(gè)職位付出了所有努力之后,事情甚至都沒有結(jié)果。如果招聘人員知道如何溝通,就會(huì)更快地填補(bǔ)職位空缺,并會(huì)安排更好的候選人。
留住候選人,因?yàn)槟紫裙陀昧撕线m的人。當(dāng)引入錯(cuò)誤的候選人時(shí),公司和候選人爭(zhēng)先恐后地重新配置,可能會(huì)使他們的生活倒退數(shù)月。但是,當(dāng)招聘人員知道如何有效地討論一個(gè)角色并與候選人溝通時(shí),他們可以提前評(píng)估他們正在招聘的人——以及這是否對(duì)雙方都有效。
人們申請(qǐng)。點(diǎn)空白。您是否曾嘗試與難以溝通的人保持對(duì)話?想象一下,對(duì)于一個(gè)只想找到合適職位的候選人來(lái)說,這是什么感覺。當(dāng)你的招聘人員能夠在一個(gè)更好的職位發(fā)布中描述一個(gè)角色時(shí),候選人就會(huì)申請(qǐng)。
使招聘人員受到尊重。招聘人員需要成為他們正在努力填補(bǔ)的職位的權(quán)威。有效且始終如一的溝通將贏得候選人的尊重,并確保他們感覺自己正在進(jìn)入一個(gè)可靠的空間。
一直使人類脫穎而出的一件事是我們的感覺能力。在一個(gè)人的職業(yè)生涯如此大規(guī)模地影響他們?nèi)粘I畹氖澜缋,招聘過程可能是一個(gè)情緒化的過程。
這就是為什么從過程中消除感覺不是一種選擇。機(jī)器得不到人,感情也不能自動(dòng)化。你必須能夠?qū)崟r(shí)溝通和適應(yīng)才能成為一名優(yōu)秀的招聘人員——而不是使用更多的工具。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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