我用的三天內(nèi)招聘150人、一個(gè)月內(nèi)招聘600人、三個(gè)月總計(jì)約1000人的方法:1、內(nèi)部推薦通知:公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā),加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部...
我用的三天內(nèi)招聘150人、一個(gè)月內(nèi)招聘600人、三個(gè)月總計(jì)約1000人的方法: 1、內(nèi)部推薦通知:公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā),加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部推薦承諾書》,規(guī)定內(nèi)獎(jiǎng)罰并施,推薦的人員由人力資源部安排分配,以避免部門的裙帶關(guān)系(重點(diǎn)); 2、廠門口張貼外部招聘通知,并影印500份派出張貼于公司附近(2元車費(fèi)內(nèi)或步行可到)的各個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)(重點(diǎn)); 3、制作大條橫幅,懸掛于公司樓頂最顯眼處,幾百米內(nèi)清晰可見(重點(diǎn)); 4、因公司要求招聘的全為女性,尚有小量男性名額指標(biāo),因此規(guī)定推薦女孩子的名額越多,越優(yōu)先享有男孩子的推薦權(quán); 5、全天不間斷招聘,隨時(shí)有人、隨時(shí)招聘安排,盡量不錯(cuò)過任何求職者; 6、做好新進(jìn)員工的后勤服務(wù)工作,食宿安排、入職指引等,以減少流失人員(重點(diǎn)); 7、與各職介保持良好的溝通關(guān)系(此條用處不大,要人的時(shí)間職介沒人,不要人的時(shí)候,他們猛向你推薦人,而且推薦的多數(shù)都為男性,對于制造加工業(yè),我們要求的是手腳靈活的女孩子); 8、與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系,此項(xiàng)有用之處在每年的應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)有用,需要做提前人力規(guī)劃準(zhǔn)備; 9、招聘新進(jìn)人員時(shí),宣傳公司形象,以新進(jìn)人員再帶動(dòng)相關(guān)關(guān)系人員,增加求職人數(shù); 10、等等其他細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備與執(zhí)行,以上僅為非常時(shí)期的緊急應(yīng)對措施,短期內(nèi)有效果。下一步計(jì)劃聯(lián)合辦學(xué)、勞務(wù)派遺等有計(jì)劃有步驟的人力規(guī)劃與計(jì)劃。 招聘背景:公司規(guī)模3000多人,薪資計(jì)算完全按勞動(dòng)法計(jì)算,員工月均收入的近2000元。目前仍緊缺作業(yè)員,期待共同商量溝通如何解決普工招聘難題。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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