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　　有些人相對比較溫厚。意識到失業(yè)給他們貼上次品的標(biāo)簽，那些找工作的人會重返學(xué)校，或者在找下一份工作前請求參加再培訓(xùn)項(xiàng)目。的確，我們在哥倫比亞商學(xué)院看到，申請者的數(shù)量呈現(xiàn)巨大的增長。在其他情況下，因?yàn)楣�司偏愛在職人員，那些無人問津，受挫沮喪的才俊，也許愿意接受之前從未考慮過的職業(yè)選擇——做老師，在政府部門工作，在非營利性機(jī)構(gòu)工作，或者在一個愿意欣賞他們才能和經(jīng)驗(yàn)的更小的公司工作。以前或許從未有動機(jī)和勇氣冒險嘗試的一些人，也可能會開始創(chuàng)業(yè)，或者追尋一生的夢想，這是一件好事。

　　其他的一些影響可能就沒那么積極了。那些感到失去工作反而增加了一項(xiàng)找工作障礙的人，更有可能陷入絕望或自毀的行為。使用“你是否在工作”這樣的標(biāo)準(zhǔn)，也使得那些本來自愿辭職的人——出于家庭或其他原因——更難重新工作。

　　文章中指出，即使是有吸引力的雇員，也會因?yàn)楹ε卤粷撛诘男鹿椭骶苤�門外而不得不堅(jiān)持做他們討厭的工作。當(dāng)然，雇主們也需要考慮，已被雇用者的績效表現(xiàn)是因?yàn)樗麄冏约旱募寄�，還是因?yàn)楣�司文化以及他們所服�?wù)的組織。比如，通用電氣（GE）公司的所有前任高級領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有前任雇主著名的管理系統(tǒng)和支持性的環(huán)境也無法發(fā)揮他們的能力。文化也很重要——將某些人從集體主義、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化中放到個人主義盛行、“讓最快的鯊魚吃掉所有其他鯊魚”之類的地方，他們也會一無是處。反之亦然。

　　有種擔(dān)心是，如果這真是一個主要趨勢，美國關(guān)于工作的社會契約可能存在很大的危險。許多美國人相信，努力工作，進(jìn)一步晉升不僅是可能的，而且是很有希望的。嘗試卻失敗了？沒關(guān)系，我們的文化說——振作起來再來一遍。當(dāng)然，不用害怕轉(zhuǎn)向機(jī)會所在——這就是美國風(fēng)格。但是，當(dāng)我們將積極的工作尋求者關(guān)在機(jī)會大門之外時，我們是在破壞這些信條。（翻譯：薛力立）