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　　戰(zhàn)略是人才獲得的前提

　　龔文 北大方正教育心理研究院院長

　　對于現(xiàn)時的大多中小企業(yè)來說，很難精準(zhǔn)的描述出什么樣的人是人才，什么樣的不是，通常來說，這需要以我們企業(yè)的文化和組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行辨識，但在文化和組織結(jié)構(gòu)都不夠健全或不盡合理的情況下就會陷入模糊。

　　因此，人才之于中小企業(yè)的考量不如以想要達(dá)到的結(jié)果和企業(yè)狀態(tài)為指針來甄選，這就是戰(zhàn)略框架。

　　在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中小企業(yè)的人才思路就會清晰起來，就知道了什么樣的人才是我們需要的，也就能夠做出搭建人才發(fā)揮平臺的企業(yè)動作。

　　而至于薪酬等人才要關(guān)注的細(xì)節(jié)問題也就容易解決了，因?yàn)槟銜�知道對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言什么樣的薪酬付出是值得的，什么樣的是不值得的。

　　另外，中小企業(yè)尤其要注意戰(zhàn)略的口號化傾向，將愿景與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)化的可執(zhí)行戰(zhàn)略才能使人才更清晰的了解企業(yè)的發(fā)展方向，并確立自身在企業(yè)中的位置和作用，堅(jiān)定與企業(yè)共同發(fā)展的信心，也才能實(shí)現(xiàn)對人才的有效凝聚效果。

　　以開放的人才觀構(gòu)建人才基礎(chǔ)

　　車宏生 北京師范大學(xué)心理學(xué)院

　　中小企業(yè)需要建立切實(shí)、開放的人才觀以構(gòu)建獲得人才的基礎(chǔ)，這主要是指互動性適應(yīng)的人才觀，即要脫離花錢你就理所當(dāng)然給我干活的“地主老財(cái)雇傭長工”的思想層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙向適應(yīng)。

　　切實(shí)、開放的人才觀能夠有效增加中小企業(yè)的吸引力，在內(nèi)部產(chǎn)生積極的認(rèn)同效果，并通過口碑傳播塑造良好的企業(yè)形象，最終形成有利于人才進(jìn)入和成長的企業(yè)文化氛圍，奠定企業(yè)獲得人才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才是實(shí)效策略

　　張立偉 四川省社科院新聞傳播研究所所長

　　在中小企業(yè)中，并不是沒有人才，而往往是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛和培養(yǎng)人才的手。

　　在發(fā)現(xiàn)人才方面，我們可以通過深度溝通等有效識別人才的手段來了解員工的思想狀況，積極解決人才對企業(yè)的認(rèn)同問題（在中小企業(yè)中，很多人才是隱藏的，他們不原意承擔(dān)太多的責(zé)任和在工作中發(fā)揮更積極的作用，這很大原因是對企業(yè)的不認(rèn)同和企業(yè)沒有用心去發(fā)現(xiàn)他們的能力使然），釋放他們的工作熱情和能力，將這些隱藏的人才真正與企業(yè)聯(lián)系在一起，并多提供鍛煉的機(jī)會，成為中小企業(yè)真正所需。

　　在培養(yǎng)人才方面則應(yīng)該更側(cè)重于站在員工的角度，以培訓(xùn)提高員工的社會化生存技能，以切實(shí)的分析與指導(dǎo)規(guī)范員工的職業(yè)發(fā)展方向。

　　一方面，可以對新進(jìn)人員指定專門人員帶培的方式（類似于師傅帶徒弟式的培養(yǎng)），使新進(jìn)入者可以迅速適應(yīng)工作，得到鍛煉和提升。

　　另一方面，對現(xiàn)有員工可采用即時性指導(dǎo)與中長期培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合的方式。

　　在這點(diǎn)上，中小企業(yè)的管理者要首先降低期望值，認(rèn)識到人才培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，而是個循序漸進(jìn)的過程，將教育培養(yǎng)與人員的職業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，以期形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。

　　中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才更重要的意義是提高企業(yè)的吸引力，聚攏人才、留住人才，逐漸搭起人才發(fā)揮的優(yōu)勢平臺，構(gòu)建完善的人才體系，打造出高績效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)與人才共同成長的目標(biāo)。

　　編輯點(diǎn)評

　　需要什么樣的人才是中小企業(yè)認(rèn)識人才問題的基礎(chǔ)，而如何獲得這些人才是人才問題的焦點(diǎn)，中小企業(yè)只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下、以開放的人才觀接納人才、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才才能盡快形成合理的人才機(jī)制，帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。