有錢能使鬼推磨常常出現(xiàn)于一些民營企業(yè)的老板口中,并以此來質(zhì)疑招聘主管的水平。然而,這僅僅是表面現(xiàn)象,事實(shí)卻并非如此! ≡(jīng)有位中小民營企業(yè)大老板談自己的困惑。他非常不滿意現(xiàn)有的員工,感到他們視野...
曾經(jīng)有位中小民營企業(yè)大老板談自己的困惑。他非常不滿意現(xiàn)有的員工,感到他們視野都太狹窄,水平太低,一直渴望有高素質(zhì)人才進(jìn)來。經(jīng)朋友介紹,他認(rèn)識(shí)了兩位行業(yè)里的人才,一位在外企工作,一位在大型民企工作。他信心十足地想挖這兩位人才加盟,愿意付的薪水是其目前薪水的三倍甚至更高。但是,跟蹤了三年下來也不得結(jié)果。自己愿意出很高的價(jià)格,別人還是不愿意來。這到底為什么?這位民營企業(yè)老板實(shí)在是搞不清楚。
在我看來,對(duì)那兩位人才來講,至少有三個(gè)重要因素促成他選擇不考慮這個(gè)民營企業(yè):
中小民企的職位缺少國際化元素,而更多的是鄉(xiāng)土氣息和非職業(yè)化老板的意志。鄉(xiāng)土氣息過濃意味著人才流動(dòng)性的潛在資本的減少,人力資源的無形資產(chǎn)存在貶值;職位專業(yè)性水平太低,專業(yè)水準(zhǔn)存在降低可能。民企的職位所負(fù)的職責(zé)往往都很廣,那些專業(yè)職位說明書很容易為非職業(yè)化老板的意志而左右。相應(yīng)地,雖然所負(fù)職責(zé)達(dá)到了所謂的豐富化,但專業(yè)性不強(qiáng)。專業(yè)性不強(qiáng)時(shí),自然存在著專業(yè)水平降低的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)水平降低了,職位可替代性就增強(qiáng),專業(yè)價(jià)值存在貶值的巨大風(fēng)險(xiǎn);職位的發(fā)展空間有限,從而職位的長期資本收益看跌。
建議具有一定人力資源基礎(chǔ)的中小企業(yè)別指望一下子找來了許多高手,企業(yè)就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。換句話說,別老把目光盯到外面,把目光盯到企業(yè)內(nèi)部,踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展自己現(xiàn)有的人才才是正策。
將目光盯到企業(yè)內(nèi)部,還有一層含義,那就是目光還要盯到自己的需求上。事實(shí)上,許多民營企業(yè)根本不知道自己需要什么樣的人才,需要人才來企業(yè)后負(fù)什么樣的責(zé)任,也就是根本不知道自己的真正需求。我曾經(jīng)看到過這樣的企業(yè)選人邏輯,專業(yè)不對(duì)口不要,專業(yè)對(duì)口了行業(yè)不對(duì)口不要,行業(yè)也對(duì)口了,但人才原來所在的公司與自己的盈利模式不同也不要,自己根本說不清自己想要什么樣的人,招聘面試就成了賭博。
民營企業(yè)招人的確會(huì)有其難度,我們能做的就是正視這個(gè)問題,把目光向內(nèi)看,知道想招什么樣的人,想讓人來負(fù)什么樣的職責(zé),也要知道自己能招到什么樣的人。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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