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　　領(lǐng)導(dǎo)代表公司選人究竟應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)性問(wèn)題呢？怎樣才能把好選人關(guān)呢？

　　一、忌語(yǔ)無(wú)倫次，語(yǔ)言表述要清晰、有邏輯

　　很多人公司面試都會(huì)要求應(yīng)聘者做自我介紹，都會(huì)問(wèn)及一些問(wèn)題，那么，表述清楚，條理分明，分析問(wèn)題邏輯性很強(qiáng)就是考察的重點(diǎn)。這樣的員工在實(shí)際的工作中會(huì)有目的、講原則的去做事。同時(shí)工作中能分清輕重緩急，有較好的職業(yè)道德和自身修養(yǎng)。

　　二、忌神情慌亂，做事要鎮(zhèn)定自若

　　第一次見(jiàn)面，第一次下派任務(wù)，應(yīng)聘者或員工都會(huì)有不一樣的神情表現(xiàn)出來(lái)，其實(shí)也給我們領(lǐng)導(dǎo)和面試官透露了很多細(xì)節(jié)**.神情慌亂，左顧右盼，說(shuō)明能力不足，暫時(shí)不可委以重任。不慌不忙，沉著穩(wěn)重是個(gè)人內(nèi)涵的表現(xiàn)，自信才能鎮(zhèn)定，也是潛在能力有待挖掘的表現(xiàn)。

　　三、忌準(zhǔn)備不充分，工作要有計(jì)劃、有目標(biāo)

　　比如開(kāi)會(huì)，很多員工空空兩手；參加面試，衣著不整，證件不齊；外出公務(wù)，丟三拉四……很多員工都會(huì)出現(xiàn)這些工作失誤，如果不加重視，必然形成工作壞習(xí)慣，這類型員工總希望在工作時(shí)有人提醒，有人幫助。而公司需要的是注重細(xì)節(jié)，有計(jì)劃，有步驟，有目標(biāo)的一步一步做事的員工；遇事充分準(zhǔn)備，計(jì)劃周詳，安排妥當(dāng)；有良好的工作習(xí)慣，才形成優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，才能擔(dān)當(dāng)大任。

　　四、忌整天忙碌，時(shí)間要有所安排，會(huì)管理

　　工作不是短跑，是有戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)跑。整天忙碌，只能一時(shí)可以，不可持久，公司也不提倡。太忙碌的人，思維一般比較呆滯，思想也較為保守，很難調(diào)整身心。工作尤其應(yīng)重視個(gè)人時(shí)間管理，要有空余時(shí)間進(jìn)行工作目標(biāo)、計(jì)劃的修訂與執(zhí)行。我們需要埋頭苦干的員工，更需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、身心健康，和睦溝通的員工集體和良好的工作氛圍。

　　五、忌過(guò)于瘦弱，要有體魄，有精神

　　選人忌挑食、身體瘦弱者。挑食是一個(gè)人的生活習(xí)慣，也是一個(gè)人的認(rèn)識(shí)習(xí)慣，比如，力氣是用不完的，今天用了明天在，勤勞有什么不好。除開(kāi)生病導(dǎo)致的過(guò)于瘦弱，一般都是缺少運(yùn)動(dòng)，飲食習(xí)慣不良引起。這些可以反映出該人沒(méi)有恒心，沒(méi)有毅力，沒(méi)有養(yǎng)成良好的個(gè)人行為。有好的身體，才能工作好，才能承受工作的壓力；有好的身體，才有工作**和內(nèi)在動(dòng)力。

　　六、忌情感起伏，要心情暢快，平以待人

　　情感起伏，就是這個(gè)員工自我控制能力太差，遇事就立刻表現(xiàn)出來(lái)。在重要的商務(wù)洽談中，這樣的舉動(dòng)會(huì)被對(duì)方輕易覺(jué)察。所以，這類型員工不宜做機(jī)密性工作，不宜參加重大決策性會(huì)議和項(xiàng)目運(yùn)作。不管急緩都應(yīng)冷靜處理，平靜對(duì)待。情感起伏大的員工會(huì)迷失心智，更難有毅力。

　　七、忌重利忘義，要有愛(ài)心，講義氣

　　在我們身邊總有一些人，把利益看的特別重。利，不得不求，但是不可強(qiáng)求。有時(shí)候，需要讓步，需要犧牲自己利益；有時(shí)候，需要舍己為他，以求大家的和諧；有時(shí)候，需要樂(lè)于助人，樂(lè)善好施。人是一個(gè)家庭的一員，家庭是一個(gè)社會(huì)的一分子，人構(gòu)成整個(gè)社會(huì)；故社會(huì)之功德在于己任，社會(huì)之發(fā)展在于人人。在一個(gè)企業(yè)，更需要這樣的員工，成就平衡與大家和睦�？粗匦±�之人，傷害的不僅是身邊的人，更大的是傷害公司的價(jià)值觀。

　　八、忌搶功奪好，要公正客觀，成就他人

　　在職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)中，這些事情屢有發(fā)生，有的是下屬辦的很優(yōu)秀，最后成了領(lǐng)導(dǎo)自己的，有的是員工的建議，卻成了部門經(jīng)理的。不僅嚴(yán)重打擊員工及部屬積極性，更危險(xiǎn)的是實(shí)施的時(shí)候會(huì)走樣，得不到主心骨的支持，因?yàn)樯癫桓襟w。最后就是費(fèi)錢，費(fèi)力，勞命傷財(cái)。

　　好員工是觀察出來(lái)的，好員工是在觀察中選出來(lái)的，多些參考依據(jù)，更能做到萬(wàn)無(wú)一失。選對(duì)人，做成事，做好事。選對(duì)一個(gè)人，成就一家企業(yè)；選對(duì)一個(gè)人，成就一個(gè)事業(yè)。