企業(yè)在校園招聘過程中更需要考慮招聘的成本收益和在此過程中可能為企業(yè)帶來的美譽(yù)度! ≡跇(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的過程中,招聘活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理活動(dòng)。而校園招聘,作為外部招聘的一種特殊形...
在構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的過程中,招聘活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理活動(dòng)。而校園招聘,作為外部招聘的一種特殊形式,在現(xiàn)代企業(yè)招聘活動(dòng)中越來越凸現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和重要性?紤]到校園招聘的特殊性,相比社會(huì)招聘來說,它的實(shí)施更需要整體規(guī)劃以及細(xì)節(jié)把控。對(duì)企業(yè)來說,一場有效的校園招聘除了要滿足企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的搭建,更需要充分考慮招聘的成本收益以及在此過程中可能為企業(yè)帶來的美譽(yù)度。
作好招聘定位,明確工作分工
招聘定位以及工作分工的確立是有效校招的關(guān)鍵,旨在為校園招聘做出初步整體策劃。對(duì)于用人單位來說,想要實(shí)現(xiàn)盡可能在短時(shí)間做到精準(zhǔn)選才,需要在控制成本的情況下借助外力,并且明確雙方的責(zé)任分工。
這必然是一個(gè)復(fù)雜的選擇過程,不論是招聘崗位與渠道、簡歷收取方式還是測(cè)評(píng)內(nèi)容、考試實(shí)施手段,都需要HR在校招前期根據(jù)預(yù)算進(jìn)行一一落實(shí)。首先,HR應(yīng)該借助值得信賴的簡歷篩選與管理工具對(duì)應(yīng)聘者能力進(jìn)行初步解讀,在高效節(jié)省人力支出的同時(shí),把更多的招聘流程用于面試的策劃與安排。其次,在除了勝任力模型的構(gòu)建外,企業(yè)HR更需要關(guān)注測(cè)試內(nèi)容與勝任力的吻合程度。最后,因?yàn)樾@招聘畢竟涉及很多的企業(yè)形象曝光,所以一些外圍服務(wù)(考場環(huán)境、關(guān)懷短信等)的考量是否周全就十分重要,特別是由外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行全權(quán)處理時(shí)必須考慮。
當(dāng)然,如果有性價(jià)比高的專業(yè)招聘考試團(tuán)隊(duì)來做也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。他們可以根據(jù)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)給出不同的綜合解決方案,包括不同來源的簡歷管理、測(cè)評(píng)內(nèi)容的建議與策劃、考試組織的全面安排等等。這樣,企業(yè)在將諸多細(xì)節(jié)外包出去后,便可以把更多的經(jīng)歷轉(zhuǎn)移到測(cè)評(píng)內(nèi)容的選擇以及面試環(huán)節(jié)上。
潛力挖掘比知識(shí)性考核更重要
這是因?yàn)榇髮W(xué)生與社會(huì)人員的特性差距,存在沒有工作經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)游離、職業(yè)取向還處于不穩(wěn)固期等問題,所以對(duì)于大學(xué)生招聘來說,企業(yè)看重的應(yīng)該是學(xué)生的能力傾向,而不是知識(shí)水平。
對(duì)于潛力挖掘,首先是需要在選擇測(cè)評(píng)內(nèi)容前明確校園招聘中的能力盲區(qū),也即是較難快速提升的能力點(diǎn)(諸如表達(dá)能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力等),這些能力雖然很難培養(yǎng),很多都與個(gè)人成長、教育以及學(xué)習(xí)環(huán)境相關(guān),但通常也是企業(yè)招聘崗位必須的,所以它們就是校園招聘考核的重點(diǎn)以及勝任力模型構(gòu)建的重要參考。再者,企業(yè)就要根據(jù)崗位需要的勝任能力,進(jìn)行測(cè)量工具的選擇。從測(cè)量學(xué)的角度來說,校園招聘結(jié)果是否有效很大程度取決于測(cè)評(píng)內(nèi)容是否有很強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性,是否具備人才培養(yǎng)的預(yù)見性及指導(dǎo)性。
招聘測(cè)試的豐富性
很多招聘考試喜歡采用復(fù)雜的案例分析來考察應(yīng)聘者的分析、解決問題的能力以及創(chuàng)造力。但要注意的是,這類題目的過度使用也會(huì)引起應(yīng)聘者的“審美疲勞”,構(gòu)思巧妙而簡單易用的題目更能引起應(yīng)聘者的興趣。
不過,IT技術(shù)的進(jìn)步給招聘考試題目呈現(xiàn)形式的多樣化提供了巨大的可能性,目前的專
業(yè)化考試解決方案可以提供相當(dāng)豐富的試題表現(xiàn)形式,比如視頻/音頻題、FLASH、操作類試題等等,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)試題表現(xiàn)形式所能涉及的內(nèi)容。尤其是音頻/視頻題可以實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)工作場景的模擬,提供逼真的問題解決情境,這對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力提出了更大的挑戰(zhàn),而這種試題形式對(duì)于實(shí)際的工作績效也具有更好的預(yù)測(cè)力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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