短期雇傭作為一種新型的用工形式越來(lái)越受到企業(yè)和職場(chǎng)人的青睞! 」P者有個(gè)客戶是北方著名輪胎制造企業(yè),在這家7000人的國(guó)有企業(yè)中有派遣工近2000人。派遣工與正式職工同工同酬,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,享受各種...
筆者有個(gè)客戶是北方著名輪胎制造企業(yè),在這家7000人的國(guó)有企業(yè)中有派遣工近2000人。派遣工與正式職工同工同酬,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,享受各種保險(xiǎn),但沒(méi)有住房公積金,派遣工大部分是普通操作工,不需要特殊的專業(yè)技能,工人經(jīng)過(guò)企業(yè)的普通培訓(xùn)即可上崗工作。
目前,我國(guó)派遣工的種類看起來(lái)很多,綜合來(lái)說(shuō)可分為2大類:A類是可替代性較強(qiáng)的崗位,簡(jiǎn)單勞動(dòng)、對(duì)技能要求較低、流動(dòng)性較高、人均成本較低但人員數(shù)量較多;B類是專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,需要較高的專業(yè)技能、企業(yè)在某一階段或某一項(xiàng)目工作中需要的專業(yè)人員,如外文翻譯、法律顧問(wèn)、商務(wù)談判專家等,人均成本較高但人員數(shù)量較少。(筆者所在的公司也曾在某能源企業(yè)駐境外公司的一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中“短期雇傭”6位俄語(yǔ)專業(yè)翻譯工作數(shù)個(gè)月時(shí)間。)對(duì)2類人員來(lái)說(shuō)心態(tài)和情況是不同的,A類人員是被動(dòng)接受“短期雇傭”的形式,B類人員則是主動(dòng)選擇“短期雇傭”的形式。
兩類人員在一定程度上是能夠接受“短期雇傭”形式的。因?yàn)閷?duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō):短期雇傭形式一方面,由于其工作時(shí)間靈活,正好迎合了人們平衡工作和生活的需求;另一方面,由于其本身具有很多方面的不確定性,人們還對(duì)這種新穎的工作方式持有懷疑和觀望的態(tài)度。對(duì)于“短期雇傭”職場(chǎng)人所擔(dān)心的問(wèn)題,筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:
第一、 職業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題:短期雇傭形式意味著工作會(huì)出現(xiàn)間斷,且不能保證前后所從事工作的相關(guān)性,有些前后的工作根本就沒(méi)有相關(guān)性可言。不同的工作使得雇員的職業(yè)連續(xù)性和穩(wěn)定性差,對(duì)積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高工作技能都很不利。
第二、 薪酬規(guī)范問(wèn)題:可能存在同工不同酬的現(xiàn)象,由于“短期雇傭”員工與企業(yè)是短期的勞務(wù)關(guān)系,那么在薪資方面,企業(yè)可能會(huì)給他們較低的工資,降低用工成本。在一些不太規(guī)范的小企業(yè)可能會(huì)存在,對(duì)于一些大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)中會(huì)更加規(guī)范一些。
第三、 福利統(tǒng)一問(wèn)題:企業(yè)給與正式職工的一些福利待遇,“短期雇傭”員工可能享受不到。在三方協(xié)議中,與“短期雇傭”員工簽訂勞動(dòng)合同的是派遣公司而不是用工企業(yè)。“短期雇傭”員工與用工企業(yè)之間的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系,不是勞動(dòng)關(guān)系。用工企業(yè)與他們訂立“上崗協(xié)議”,雙方之間只有使用關(guān)系,沒(méi)有聘用合同關(guān)系。因此,與正式職工相比他們可能享受不到一些福利待遇。
第四、 職業(yè)發(fā)展空間小:由于工作的短期性質(zhì),個(gè)人職位晉升、職業(yè)生涯發(fā)展可能受到一定程度的影響。由于“短期雇傭”員工與正式職工相比,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度比較低,企業(yè)不會(huì)在他們的培訓(xùn)方面投入過(guò)多。
面對(duì)“短期雇傭”的種種利弊,作為職場(chǎng)人應(yīng)該怎樣看待這種新型的用工形式呢?筆者建議,職場(chǎng)人可以從以下幾個(gè)方面考慮:
第一、 在選擇用工形式上,不僅要看清現(xiàn)狀,還要考慮自己各方面的需求。目前,傳統(tǒng)的用工形式在我國(guó)還是主流,“短期雇傭”是近期才興起的。不管是在法律方面還是在企業(yè)的規(guī)章制度、實(shí)際運(yùn)作方面都有待完善和提高。
第二、 如果選擇了這種用工形式,那么我們要在雇傭其內(nèi)忠誠(chéng)地對(duì)待這份短期工作和自己的雇主,同時(shí)在工作其內(nèi)注意提升自己的工作能力和豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),為今后的工作有更大的選擇權(quán)打好基礎(chǔ)。
第三、 職場(chǎng)人可以在特定時(shí)期內(nèi)、為了特定目的(如:學(xué)習(xí)某方面的知識(shí)、獲取某方面的技能和工作經(jīng)驗(yàn)等)參與短期雇傭形式的工作。但對(duì)于期望擁有一份穩(wěn)定收入、能獲得職位晉升的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),最好還是選擇一份相對(duì)穩(wěn)定的工作。目前在國(guó)內(nèi)“短期雇傭”畢竟是一種不太成熟的用工形式。
被動(dòng)地加入“短期雇傭”者行列還是根據(jù)個(gè)人意愿、近期工作計(jì)劃和生活規(guī)劃來(lái)主動(dòng)選擇“短期雇傭”?北大縱橫管理咨詢公司人力資源中心合伙人熊浩認(rèn)為:職場(chǎng)人需要優(yōu)先考慮如何提升自己的“被雇傭的能力”、作好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃以及持續(xù)提高自身綜合素質(zhì),增強(qiáng)自己在職場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán)、擴(kuò)大自己的選擇范圍。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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