在和一位資深的人力資源經(jīng)理交流的工程中,得到一個很不錯的觀點。她告訴我,她在招聘的時候,總是有意識地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工——當(dāng)然,要申明的是她所在企業(yè)是位于西部地...
我很疑惑:在某些企業(yè)存在人才高消費的問題,不顧崗位任職資格要求,非常多的情況表現(xiàn)為盲目追求高學(xué)歷,但在某些時候也表現(xiàn)為對高能力的追求;當(dāng)然,現(xiàn)在眾多企業(yè)對這個問題已經(jīng)有了非常明晰的認(rèn)識,即人崗匹配時最高追求,適合是最好的,盲目追“高”不僅沒有必要,而且是有害的。
但是,為何該企業(yè)不追高、也不講求適合,反而要招聘略低一點呢?
她的理由是:
。1)有利于留住人才。那些能力強、或者看起來很不錯的應(yīng)聘者,真正留下來的難度是比較大的,要記得,這家企業(yè)位于西部,而且該地區(qū)機械制造行業(yè)競爭比較激烈。
。2)愛學(xué)習(xí),這很重要。因為她采用這種招聘原則的對象崗位主要是技能崗位,而技能崗位主要需要的是經(jīng)驗積累,這樣愛學(xué)習(xí)是非常重要的。而看起來技能還略低一點的人,只要愛學(xué)習(xí),那么掌握起來時很快的。而這些新進(jìn)的人,凡是那些已經(jīng)很不錯的,一般都不愛學(xué)習(xí);相反,這些還差一點點的,反而非常有上進(jìn)心。
。3)這樣更能建立感情紐帶。因為是企業(yè)培養(yǎng)起來的,一般對企業(yè)更有歸屬感,所以更愿意留在企業(yè)。
。4)省錢。因為不是最好的,所以付出的工資也不必是最高的。
以上理由很不錯,但我仍然有我的疑問:他們能勝任工作嗎?她的回答是:基本素質(zhì)是必須的,這保證能夠?qū)W會;性格也是要注意的,踏實對于這個工作很重要的;再者就是企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)體系了,只要滿足以上兩點,大多數(shù)都能很快掌握。從她介紹的效果來看,她自認(rèn)為效果是很不錯的。
介紹這個案例,不是要大家去學(xué)習(xí)這位HR,招聘的時候都要招聘那些略低一點點的,而是說作為一個人力資源管理者,要想把自己的工作做好,應(yīng)當(dāng)做到:
。1)對事物有自己的獨特觀點。一個成熟的人,其要素之一是要對周圍的事物有自己的解釋能力,這體現(xiàn)為構(gòu)成一個完善邏輯的一系列觀點。但這一邏輯,是基于對該事物深刻的理解。
。2)莫人云亦云。既然是獨特的,別人的就是別人的,自己的才是自己的。所以千萬別讓別人代替自己思考,把別人的方法照搬到自己的企業(yè),而讓自己的大腦只使用存儲記憶功能——這是大多數(shù)人的大腦的使用形式,也是我們的教育對大腦的主要開發(fā)方式。
。3)守正方能出奇。觀點奇特,偏方治大病,其根本卻是對人力資源管理和企業(yè)實際的深刻思考,出奇來自于守正,別總是想出奇,守正才是正理。
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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