如果唐駿是娛樂明星,我們一點(diǎn)都不懷疑唐駿門是一場成功的炒作。從網(wǎng)絡(luò)來看,參與唐駿門討論的網(wǎng)友逐步形成了倒唐派和保唐派兩大派別。倒唐的人主要是通過質(zhì)疑唐駿的學(xué)歷和工作經(jīng)歷來對唐駿的誠信和能力進(jìn)行批評...
學(xué)歷VS能力 文憑VS水平
文憑和學(xué)歷是進(jìn)入企業(yè)的敲門磚,學(xué)歷和能力哪一個(gè)重要,文憑與水平哪一個(gè)重要,即使倒唐的人多數(shù)也會(huì)選擇后者,然后在承認(rèn)能力和水平重要的同時(shí),大聲疾呼,“唐駿不應(yīng)該欺騙他的東家和那些以唐駿為榜樣的職業(yè)經(jīng)理人們”。
因此推斷,大眾如此關(guān)心唐駿學(xué)歷真假背后的重要話題是:誠信和能力哪一個(gè)更重要?
唐駿不誠信嗎
、偬乞E造假了嗎?
用唐駿的話說,是由于中信出版社的錯(cuò)誤,才使《我的成功可以復(fù)制》一書里出現(xiàn)了其學(xué)歷的表述錯(cuò)誤。也就是說,雖然唐駿不愿意面對,但也不得不承認(rèn),學(xué)歷表述有錯(cuò)誤,推脫為出版社的校勘問題,理由并不充分,也無法讓公眾信服。
、谔瓶〉“假”欺騙了誰?
唐駿真的欺騙了聘任他的東家嗎?無論是盛大還是新華都,都一定不是因?yàn)樘乞E的博士文憑而聘任他的,唐駿一定有企業(yè)看重的價(jià)值所在。
唐駿欺騙了“菌絲”嗎?很多“菌絲”們羨慕的不是唐駿的假文憑,而是他的職場經(jīng)驗(yàn)和跳槽技巧, “保唐派”也知道唐駿在文憑上做了假,不過,在“菌絲”們眼里,這或許更增添了唐駿的“榜樣”魅力。
唐駿欺騙了社會(huì)嗎?唐駿之所以被這么多人攻擊,是因?yàn)樗驹诹嗣裥乃虻膶α⒚?mdash;—誠信。
、蹫槭裁词翘乞E?
是偶然也是必然。唐駿本來只是個(gè)職場上普通的打工者,由于其高調(diào)的包裝和宣傳,把自己塑造成了職場名人,也因此獲得了聲譽(yù)和巨額財(cái)產(chǎn)。是名人就會(huì)有社會(huì)效應(yīng),因?yàn)槟阍谏鐣?huì)上有影響力,普通人不會(huì)有“代言門”、“捐款門”等苦惱,學(xué)歷打假,唐駿無疑是被重點(diǎn)“照顧”的人選。
唐駿是不是有能力
微軟、盛大、新華都是優(yōu)秀的企業(yè),唐駿總是在各種演講和公開言論中把東家和自己的名字綁在一起,在大小場合中總是先捧東家,連分手都分得精彩,雖走猶榮。從他的職場經(jīng)歷來看,唐駿的真實(shí)能力是毋庸置疑的。
、偃绻皇钦娴挠悬c(diǎn)水平,是不可能被提拔到微軟中國總裁的位置上的,微軟的領(lǐng)導(dǎo)和HR人不會(huì)傻到提拔一個(gè)一無是處就會(huì)吹牛的人。
、谌绻皇钦娴挠悬c(diǎn)水平,他也不可能在盛大待這么久,并獲得優(yōu)待,陳天橋完全可以把用虛職將其架空。
或許唐駿的表演天分正是其核心價(jià)值所在,企業(yè)可以用來擴(kuò)大知名度,作免費(fèi)廣告,這也是佐證唐駿能力的事實(shí)和依據(jù)。
企業(yè)用人,誠信優(yōu)先還是能力優(yōu)先
誠信優(yōu)先還是能力優(yōu)先,受到以下幾個(gè)因素制影響。
、偕鐣(huì)發(fā)展階段。在以經(jīng)濟(jì)為中心的發(fā)展階段,國家提倡效率優(yōu)先兼顧公平。無論黑貓白貓,逮住老鼠就是好貓,發(fā)展要又快又好,誠信問題的確被沒有放到戰(zhàn)略高度來看待。隨著社會(huì)的進(jìn)步,建立信用體系的呼聲會(huì)越來越強(qiáng),這是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
②企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)初創(chuàng)期,由于規(guī)模小,快速發(fā)展是硬道理,企業(yè)看重的往往是能力,誠信道德往往權(quán)其輕了。
③企業(yè)管理能力。人才測評與監(jiān)測系統(tǒng),考量的是企業(yè)的人才理念,用人水平和人才管理能力,人在企業(yè)中的行為是企業(yè)的制度導(dǎo)引的,人出了問題,首先要問的是:企業(yè)的制度體系是否存在問題?
從制度的角度看,如果個(gè)體出現(xiàn)問題,需要反思的是我們的制度設(shè)計(jì)導(dǎo)向出了問題,其次才是個(gè)體的行為問題。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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