有很多朋友經(jīng)常觀看江蘇衛(wèi)視每周六、日《非誠勿擾》電視節(jié)目,大家也看到了有許多男嘉賓在最后成功的帶走自己理想的女友,但是也有男嘉賓最后失敗離場,其實(shí),作為觀眾的我們,當(dāng)男嘉賓一出場時(shí),我們就已經(jīng)猜到...
有很多朋友經(jīng)常觀看江蘇衛(wèi)視每周六、日《非誠勿擾》電視節(jié)目,大家也看到了有許多男嘉賓在最后成功的帶走自己理想的女友,但是也有男嘉賓最后失敗離場,其實(shí),作為觀眾的我們,當(dāng)男嘉賓一出場時(shí),我們就已經(jīng)猜到了他可能成功與失敗。我們也看到,有些男嘉賓在整個(gè)過程都做些充分的準(zhǔn)備,有些準(zhǔn)備不是很充分,哪些準(zhǔn)備比較充分的男嘉賓都會(huì)成功帶走一位女孩。在整個(gè)過程中,我們可以看到,無論是在現(xiàn)場或短片的自我介紹還是對女友的要求和朋友的評(píng)價(jià)過程中,如果有較多正面的評(píng)價(jià),那么,他的成功的機(jī)遇就越大。同時(shí)現(xiàn)場回答女嘉賓的問題時(shí),回答得非常巧妙和恰當(dāng),那么,他會(huì)同樣成果,如果在回答問題和在節(jié)目現(xiàn)場沒有完全表達(dá)自己,那么,他會(huì)失敗退場。
通過節(jié)目的觀看做了多年人力資源管理的我發(fā)現(xiàn),在整個(gè)節(jié)目中如論是整個(gè)流程的設(shè)計(jì),節(jié)目的策劃,他們都非常成功。其實(shí)節(jié)目的整個(gè)過程就是我們招聘面試過程,無論流程的設(shè)計(jì)還是現(xiàn)場男女嘉賓的對話等,都是一個(gè)非常完美的面試過程。在節(jié)目中,無論最終的結(jié)果是無何,男女嘉賓選擇都是平等的,就像我們企業(yè)選擇員工和員工選擇企業(yè)一樣,但是,他們實(shí)際上在面試過程中始終有一方占有優(yōu)勢,就是女嘉賓和企業(yè)。那么作為企業(yè)如何選擇面試策略呢?
首先,我們要設(shè)計(jì)好一個(gè)合理、科學(xué)的招聘流程。在《非誠勿擾》中,流程是這樣的,首先是報(bào)名,報(bào)名的方式有很多,如現(xiàn)場報(bào)名,該節(jié)目欄目組在北京、上海、重慶等大中城市設(shè)立報(bào)名點(diǎn),除了現(xiàn)場報(bào)名還有網(wǎng)絡(luò)報(bào)名,其他網(wǎng)站推薦等方式。第二是錄制短片,短片涉及內(nèi)容為,自我展示、親朋好友評(píng)價(jià)、愛情觀以及選擇女友的標(biāo)準(zhǔn)等。第三是來到節(jié)目現(xiàn)場,與男女嘉賓面對面對話。
招聘流程同樣是這樣,首先簡歷的篩選(《非誠勿擾》節(jié)目中的報(bào)名),簡歷的篩選一定要符合公司招聘崗位標(biāo)準(zhǔn),如論是學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)、工作年限等都必須符合崗位要求。
第二是背景調(diào)查(《非誠勿擾》節(jié)目中的短片的錄制),很多企業(yè)對面試者在做背景在面試基本確定后再做,這樣做的好處是少花費(fèi)我們互相參加面試時(shí)間,因?yàn),我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過很多人面試,花了招聘者、部門經(jīng)理主管和公司領(lǐng)導(dǎo)許多時(shí)間,最后由于背景調(diào)查部合格,而放棄錄用。在面試前做背景調(diào)查就避免此情況發(fā)生。
第三,設(shè)計(jì)好面試流程和面試題目(《非誠勿擾》節(jié)目中的來到節(jié)目現(xiàn)場男女嘉賓面對面),面試流程必須有人力資源部招聘專員或主管首先面試,這樣做的目的是對面試者進(jìn)行任職資格初步審查,因?yàn),招聘專員或主管初試的好處在于,他們會(huì)通過一些專業(yè)面試技巧,真實(shí)的發(fā)現(xiàn)面試者真正具有的技能和素質(zhì)能力與招聘崗位是否相匹配。第二輪有用人部門面試,部門面試首先是考察面試具備的技能和工作履歷是否與應(yīng)聘崗位相符合。第三輪當(dāng)然是部門主管或經(jīng)理必須通過公司領(lǐng)導(dǎo)面試,這個(gè)面試主要考察面試者的工作能力與技能復(fù)試。
面試中面試問題的設(shè)計(jì)必須根據(jù)招聘崗位任職資格要求來設(shè)計(jì),依據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)考察的重點(diǎn),如技術(shù)崗位主要考察所具備的知識(shí)技能,管理類崗位,我們重點(diǎn)考察具備領(lǐng)導(dǎo)能力,語言表達(dá)能力,溝通協(xié)調(diào)能力以及處理問題和文件能力等。面試方法的選擇上應(yīng)采取情景模擬法中的角色扮演、公文筐測試以及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,同時(shí),我們還要應(yīng)用關(guān)鍵行為事件法來了解處理問題和解決問題的能力。最后,我們不要忘記了對面試者的個(gè)人價(jià)值觀,個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)目標(biāo)了解。
要取得良好的面試效果,我們參加面試流程中的面試官,要掌握一些面試方法和技巧,明確招聘崗位的任職資格要求,不要過于抬高面試錄用標(biāo)準(zhǔn),也不要過分降低標(biāo)準(zhǔn),就像《非誠勿擾》中男女嘉賓對對方的要求一樣,過高或過低的要求都不能找到幸福人生伴侶中的另外一半。在面試過程中我們要重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的是否具有工作激情和對公司和應(yīng)聘崗位的認(rèn)同度,無論采取何種面試方法,都必須要了解清楚,否則當(dāng)員工入職后,個(gè)人的期望與實(shí)際有差距,或者公司對應(yīng)聘者的期望與他的實(shí)際能力有差距,最終不能滿足公司需求,最后不得離職,就像《非誠勿擾》中,雖然當(dāng)時(shí)能找到女友或男友,最后可能不能最終走向結(jié)婚的禮堂。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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