在從事人力資源之后,但凡招聘人員,只要時間允許,電話面試必定是其中的一個環(huán)節(jié)。說實(shí)話,讓一個候選人直接過來面試,我不放心,也沒有底,一方面覺得自己沒有做一些增值的工作,另一方面覺得要是部門經(jīng)理問起...
電話面試面什么,怎么面?確實(shí)是一個困擾大家的問題。就我自己和同學(xué)、朋友的電面經(jīng)驗來看,電面的風(fēng)格我實(shí)際中接觸到的有以下2大類。
第一類:比較結(jié)構(gòu)化。從自我介紹開始,到專業(yè)學(xué)習(xí)情況、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、職業(yè)規(guī)劃、興趣愛好、英語能力、社會實(shí)踐等做一個全面的大普查。持續(xù)的時間比較長,約為20-30分鐘,HR電面時顯得專業(yè)、親切。這種方式為大多數(shù)的外企和知名企業(yè)所采取,這也和他們流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)格接近。主要的目的是個人基本信息資料的核實(shí)與確認(rèn),而如果說能通過電面考察出來的能力項,那么更多的體現(xiàn)為“表達(dá)能力”。
第二類:個人信息大調(diào)查。主要是家庭背景、學(xué)習(xí)情況等等這些方面。相對而言比較簡單,耗時5-10分鐘,草草了事,我個人認(rèn)為HR的目的是判斷該學(xué)生的加盟意愿。
在我看來,并沒有完美的電話面試問題清單存在,只要適用就好。
我現(xiàn)在個人的思路是,一方面比較認(rèn)同比較結(jié)構(gòu)化的電面方式,對于個人信息的核實(shí)肯定是電話面試要做的一個工作,但是另一個方面,應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊雽τ诤诵膭偃瘟Γㄆ髽I(yè)文化的體現(xiàn))的考察。主要的目的在于考察候選人與企業(yè)文化的契合度,不僅是能力突出,而且是認(rèn)同企業(yè)文化的人進(jìn)入面試。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號