筆者在多家機(jī)構(gòu)舉辦的企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能認(rèn)證輔導(dǎo)課程上談到，企業(yè)可以根據(jù)需要來(lái)制訂本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位，核算形式和計(jì)算方法等。在核算招聘和配置人力成本時(shí)，所列出的...
1、人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實(shí)際錄用人數(shù)分?jǐn)偂?/b>
例如，某企業(yè)為招聘5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行招募和選拔活動(dòng)，共有50名應(yīng)征求職者，在招募和選拔過(guò)程中支出的廣告、接待、資料、面試以及測(cè)試等各種費(fèi)用共10000元。核算時(shí)應(yīng)按5人計(jì)算，折合招募選拔一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成本為2000元，而不應(yīng)按50人計(jì)算，折合為每人200元，因?yàn)檫@一萬(wàn)元成本是為招募5人而非50人所付出的。
2、在某些直接成本項(xiàng)目中也會(huì)包括間接成本。
例如，在在錄用安置項(xiàng)目中，不僅包括為員工上崗所直接付出的經(jīng)費(fèi)，而且還包括各種有關(guān)的行政費(fèi)用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質(zhì)條件而付出的時(shí)間等。在核算時(shí)，這些間接成本需折算合并計(jì)算清楚。
一般說(shuō)來(lái)，對(duì)在人力資源管理活動(dòng)中參與具體工作的管理人員的時(shí)間成本，應(yīng)按其涉及具體工作的時(shí)間，根據(jù)其工資標(biāo)準(zhǔn)折合為具體金額。
3、某些管理成本項(xiàng)目中部分存在交叉可能。
例如，職業(yè)生涯管理成本（包括人力規(guī)劃預(yù)算）與教育培訓(xùn)（訓(xùn)練和學(xué)習(xí)）成本會(huì)有部分交叉的可能性；特別是需要進(jìn)行多次研討和檢驗(yàn)的項(xiàng)目。因此，在具體核算時(shí)，要注意鑒別成本的交叉部分，避免重復(fù)核算。
筆者在“控制人力成本有絕招”博文中指出：人力獲得和開(kāi)發(fā)成本控制是企業(yè)人力資源管理面臨的重要任務(wù)。不但要在招聘和配置管理中注重人力成本的核算，更要把握“適合、適用、能為我所用”的人員，才是控制人力成本的關(guān)鍵。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 16:42:33