筆者認(rèn)為:企業(yè)招聘的過(guò)程,是以人力資源當(dāng)期的規(guī)劃對(duì)應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù),考慮供給與需求的關(guān)系;并根據(jù)工作說(shuō)明與崗位描述的要求,從先內(nèi)后外的原則上進(jìn)行招聘方式選擇與運(yùn)用。進(jìn)一步的操作就是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選...
以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎(chǔ)的人力存量,每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的狀態(tài)。從需求補(bǔ)充的角度來(lái)說(shuō),必需作出當(dāng)前的評(píng)估,即招聘的內(nèi)部方式外部方式選擇;并從應(yīng)聘者水池中選取適合者,然后進(jìn)一步篩選;以雙方選擇來(lái)確認(rèn)職位。這個(gè)過(guò)程便是“蓄水池”管理。
由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣,并來(lái)應(yīng)征該職位的過(guò)程。如何爭(zhēng)取讓?xiě)?yīng)聘者“水池”更滿(mǎn)載一點(diǎn),就應(yīng)令職位具有吸引力;同時(shí)掌握實(shí)際操作上的調(diào)節(jié)性。比如,某應(yīng)聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限,而他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)或綜合能力確實(shí)勝任;就應(yīng)考慮個(gè)案處理。
筆者的顧問(wèn)心得分享是,招聘“蓄水池”的建立,應(yīng)著重于對(duì)達(dá)到合格應(yīng)聘“水池”的管理。在實(shí)際運(yùn)用方面要注意以下四點(diǎn):
第一點(diǎn),在具體操作中,從人力與人才的招聘與篩選過(guò)程,做為招聘水池的基礎(chǔ)。即在具體操作中,把來(lái)還未能充分發(fā)揮應(yīng)試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。
第二點(diǎn),為了更好控制和最大程度運(yùn)用招聘成本,可通過(guò)適合的篩選對(duì)招聘過(guò)程建立檔案式的“蓄水池”,為當(dāng)前或潛在的職位空缺尋找合格人員。
第三點(diǎn),對(duì)申請(qǐng)表格欄,在入職意愿上應(yīng)增加第二職位的填寫(xiě),更利于在試用期根據(jù)實(shí)際適合程度作用匹配的評(píng)鑒或調(diào)整。
第四點(diǎn),進(jìn)行錄用時(shí)的兩個(gè)選擇:一是在侯選人之間進(jìn)行選擇,二是在候選人和招聘標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比較,若是不理想時(shí)可考慮進(jìn)行重新招聘;或是在原來(lái)的招聘水池中進(jìn)行重復(fù)選擇。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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