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　　事實(shí)上，招聘員工是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，因此，在聘用員工時(shí)，運(yùn)用一些管理方法和技巧是必需的，從事前準(zhǔn)備、事中管理、事后評估，都是為了達(dá)到一個(gè)目的，就是如何適時(shí)、適合與適量地找到適用的員工。

　　在招聘員工時(shí)，特別是在招聘技術(shù)或管理上的核心人員時(shí)，除要考察他的崗位技術(shù)能力外，還要考察他的職業(yè)傾向和穩(wěn)定性。比如，他是否經(jīng)常跳槽？他跳槽的原因是什么？是因?yàn)閭�(gè)人發(fā)展，還是因?yàn)榇�遇？如果將這些問題都搞清楚了，你就基本上可以了解這個(gè)員工的穩(wěn)定性如何了。

　　需要指出的是，在進(jìn)入篩選程序時(shí)，初試通常是資料的審議，也叫第一道“跨欄”；面試也叫第二道“跨欄”，著重學(xué)識與專業(yè)技能的了解；若是管理人員職位；需由決策層再面試，也稱為第三道“跨欄”，主要是作出專業(yè)和重點(diǎn)的評鑒及相關(guān)入職待遇等的共識。

　　筆者的顧問心得分享是，除了運(yùn)用一些面試或測試的方法篩選應(yīng)聘人員外，招聘工作中的時(shí)間配合是不容忽視的，特別是確定了適合的人選。應(yīng)注意：

　　第一點(diǎn)，面試與錄用的時(shí)間掌握，因?yàn)槠髽I(yè)在找人，同樣應(yīng)聘者也在找企業(yè)；都反映在時(shí)間上，這是雙向選擇的結(jié)果。對確定錄用的人選應(yīng)明確清楚何時(shí)報(bào)到，相關(guān)證件資料的準(zhǔn)備等。

　　第二點(diǎn)，在對等職位的人選確認(rèn)后，應(yīng)預(yù)留適合補(bǔ)充人選，一般為1-2人做后備；主要是考慮雙方覺得不適合時(shí)的填補(bǔ)，但應(yīng)控制好時(shí)間上的溝通。