如果招聘時(shí)公司想吸引那些經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者,那么在如今這個(gè)勞動(dòng)力市場不景氣的局面下,人力資源經(jīng)理應(yīng)該考慮這樣的建議:要慎重考慮那些高資歷應(yīng)聘者,不要輕易拒絕他們。 最新研究顯示,那些資歷過高的員...
最新研究顯示,那些資歷過高的員工比其他普通員工表現(xiàn)優(yōu)秀,并且入職后不會(huì)很快辭職。進(jìn)一步說就是簡單的管理策略——即賦予他們權(quán)力就會(huì)使他們更加滿意。公司也往往選擇聘用那些超出他們實(shí)際需要的但卻擁有更多智慧、教育背景和經(jīng)驗(yàn)的被稱為“完美的職位候選人”的應(yīng)聘者。但對(duì)于這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,大家普遍存在這樣的看法,研究結(jié)果也一致表明:那些認(rèn)為自己有資歷的員工往往對(duì)于自己的“大材小用”很不滿意。例如,以色列研究人員索貝爾和巴魯克在2008年就資歷過高的員工對(duì)工作的抱怨問題,調(diào)查了156名呼叫中心的代表就證明了這一點(diǎn)。所以美國新倫敦、康涅狹克州警察部門就因?yàn)榭紤]到高智商的應(yīng)考者可能會(huì)對(duì)工作不滿或辭職而拒收他們。
這種成見導(dǎo)致無數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富而又有高技能的人才被迫加入到長期失業(yè)的行列,幾乎占到全美失業(yè)率的一半。即使在經(jīng)濟(jì)衰退前,資歷過高的應(yīng)聘者也已經(jīng)成為一個(gè)全球性的問題,尤其是那些發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體,這些國家正努力提高教育水平、教給工人更多的技能以滿足越來越多的服務(wù)部門的需求。在中國,數(shù)以萬計(jì)的大學(xué)畢業(yè)生自1998年來增加了兩倍,而據(jù)彭博商業(yè)周刊報(bào)道,今年畢業(yè)的630萬大學(xué)生中就有超過1/4找不到工作。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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