高級人才包括: 高級技術(shù)創(chuàng)新人才 高級管理人才 高級市場專家 這三部分高級人才是公司最缺乏的關(guān)鍵人員。為了吸引和留住高級人才,公司建立人才特區(qū),對高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場...
高級技術(shù)創(chuàng)新人才
高級管理人才
高級市場專家
這三部分高級人才是公司最缺乏的關(guān)鍵人員。為了吸引和留住高級人才,公司建立人才特區(qū),對高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家采取特殊的招聘制度。
特殊的外部招聘渠道。除了普通的招聘渠道,在招聘高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家時應(yīng)考慮特殊的外部渠道,如獵頭公司、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘、從公司重要客戶中的高級人員中聘請等渠道。公司可以建立人才發(fā)展基金,用于挖掘公司急需的優(yōu)秀人才。
注重公司內(nèi)部培養(yǎng)和挖潛。
首先,在招聘初、中級人才時要傾向于有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)、營銷人才和有晉升潛力的管理人才。
其次,注重公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的挖潛。
第三,公司為內(nèi)部優(yōu)秀技術(shù)、市場和管理人才提供深造學(xué)習(xí)的機會。
第四,公司現(xiàn)有高級人才與非常優(yōu)秀的中級人才建立輔導(dǎo)關(guān)系,著重培養(yǎng)。
特殊的招聘流程。高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試,由總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
特殊的薪酬政策。對于高級技術(shù)創(chuàng)新人才、高級管理人才和高級市場專家,在招聘時可以采取特殊的薪酬政策,采取談判工資制,并可以專門制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同,合同一年一簽。合同期滿前2個月,對被聘用者組織考評。業(yè)績出眾者,且本人愿意續(xù)簽合同,繼續(xù)聘用。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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