国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

面試官必須掌握的五大技巧
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 887 2012-04-07 15:26:31

 1.創(chuàng)造融洽的溝通氛圍  面試是面試考官與被試者之間的雙向溝通過程。面試考官與被試者通過語言的形式完成信息交流的過程。既然是溝通與交流,所以溝通與交流的氛圍是面試能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。面試考官必...

 1.創(chuàng)造融洽的溝通氛圍

  面試是面試考官與被試者之間的雙向溝通過程。面試考官與被試者通過語言的形式完成信息交流的過程。既然是溝通與交流,所以溝通與交流的氛圍是面試能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。面試考官必須要從觀念上認(rèn)識到溝通應(yīng)該是平等的,只有平等的溝通能夠達(dá)到雙方坦誠相見的效果。在選拔人才中應(yīng)用面試技術(shù),面試的過程也是被試者了解、選擇企業(yè)的過程,面試考官代表的是企業(yè)的形象。缺乏平等的溝通會不同程度的損傷被試者對企業(yè)的印象。另外不融洽的溝通氛圍會對被試者的水平發(fā)揮產(chǎn)生直接影響,面試的目的是探求被試者真正具備的素質(zhì)特點(diǎn),處于面試考官溝通壓力下的被試者顯然很難真實(shí)的進(jìn)行自我表現(xiàn)。優(yōu)秀的面試考官應(yīng)該善于與被試者創(chuàng)造融洽的溝通氛圍。

  2.讓被試者能夠理解的問題

  面試題目的設(shè)計(jì)應(yīng)該做到清晰、簡潔、明了,讓被試者容易理解。特別是情境性題目的設(shè)計(jì)更是如此,有的面試考官將情境性題目設(shè)計(jì)的比較復(fù)雜,篇幅較長,如果向被試者提出這種問題就可能造成由于信息量過大,讓被試者很難理解。如果面試考官在面試之前對面試題目沒有經(jīng)過認(rèn)真地理解,在提出問題時語言表述中出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)臄嗑,更會遭致被試者理解的困難。所以面試題目的設(shè)計(jì)應(yīng)該力求簡潔,面試考官在面試之前必須對題目進(jìn)行了解,在追問時提出的問題也要易于被試者理解。只有被試者清晰的了解了面試考官的意思,才能根據(jù)自己的想法進(jìn)行回答。

  3.讓被試者多講,面試考官少少益善

  這是對面試考官的基本要求。面試的目的是通過面試考官提出的問題,來推斷被試者實(shí)際的素質(zhì)特點(diǎn)。面試考官的職責(zé)向被試者提出問題,通過對被試者提供的信息判斷被試者與評價標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,判定被試者對崗位的勝任程度。沒有經(jīng)過專業(yè)化訓(xùn)練的面試考官更愿意與被試者討論問題,甚至面試考官發(fā)言的頻次比被試者還要多。這就違背了面試的根本要求,這樣的面試考官是不合格的面試考官。出現(xiàn)這種錯誤的面試考官更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者是直線部門的主管,解決這個問題的根本途徑就是人力資源部門要加大內(nèi)部面試考官的培訓(xùn)力度,對內(nèi)部面試考官進(jìn)行面試知識與技巧的培訓(xùn)。

  4.有效的控制面試的進(jìn)程

  面試的進(jìn)程是面試考官提出問題、被試者回答問題的過程。在面試實(shí)踐中我們遇到的被試者大體可以分為四種,表露性好的與不善言談的,緊張的與自然的。

  不善言談、表現(xiàn)自然的被試者,不光是在面試時惜字如金,即使是在其他場合也同樣如此。這種被試者不是由于緊張才少言寡語,而是被試者自身的人格特點(diǎn)決定的,對于這種被試者面試考官要對其進(jìn)行鼓勵,鼓勵被試者對面試考官提出的問題多談些看法。

  不善言談、表現(xiàn)緊張的被試者,這類被試者一方面不善于言語,另一方面對面試高度緊張。對于此類的被試者面試考官要多給他機(jī)會,對于回答的比較簡單的問題要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),面試考官還要適度的調(diào)節(jié)面試過程的氣氛,降低被試者的緊張程度。

  表露性高、表現(xiàn)自然的被試者,這類被試者善于跟別人進(jìn)行溝通,不會對面試產(chǎn)生心理壓力,表情上也不會緊張,這會給面試考官留下很好的第一印象。對面試考官提出的問題往往都是滔滔不絕,面試考官提出一個問題,他可能回答三個問題,讓自己的特點(diǎn)盡可能的發(fā)揮出來,對于此類被試者面試考官要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂,如可以直接打斷他的發(fā)言提出新的問題。也可以在被試者清晰的闡述了一個問題之后,面試考官借被試者的話題插話,提出新的問題。

  表露性高、表情緊張的被試者,這類被試者的特點(diǎn)是語言表達(dá)能力較強(qiáng),但由于心理壓力較大,造成表情過于緊張。面對此類被試者面試考官可以先不提出具體的問題,而是跟被試者聊些與面試無關(guān)的話題,調(diào)節(jié)面試的氣氛,轉(zhuǎn)移被試者的注意力。如果很難將被試者從緊張的情緒中引導(dǎo)出來,面試考官可以對被試者回答的問題進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo),即可能的讓被試者將自己的真實(shí)水平發(fā)揮出來。

  面試過程中面試考官要根據(jù)被試者的不同特點(diǎn)采取不同的應(yīng)對策略,但面試考官要注意的是語言表達(dá)能力是否是這個崗位所要求的核心素質(zhì),不要讓被試者的表露性與情緒表現(xiàn)成為面試考官評分的依據(jù)。

  5.面試考官使用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成一致性意見

  在小組面試中,我們習(xí)慣性的做法是被試者回答所有問題以后,所有面試考官對被試者的表現(xiàn)進(jìn)行評分,成績統(tǒng)計(jì)人員對面試考官的分?jǐn)?shù)進(jìn)行處理。這種傳統(tǒng)的做法存在一定的問題,面試考官對同一個被試者的評價意見是否統(tǒng)一呢?如果面試考官之間存在意見分歧,分歧的焦點(diǎn)是什么?傳統(tǒng)的做法顯然無法解釋這兩個問題。我們認(rèn)為,面試結(jié)束后,面試考官要進(jìn)行討論,先對被試者每個緯度進(jìn)行定性評價(好、中、差等),然后再進(jìn)行定量評價(給出具體的分?jǐn)?shù)),所有面試考官必須對被試者每個緯度的定性評價達(dá)成一致性意見。如果出現(xiàn)不同意見,面試考官利用面試記錄進(jìn)行互相舉證,最終形成一致性意見。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接