賈君新:人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師,致力于人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力研究實(shí)踐: 1、尋找有求職信的簡(jiǎn)歷。他們可能很在意你所提供的職位! 2、警惕冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷,因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基...
1、尋找有求職信的簡(jiǎn)歷。他們可能很在意你所提供的職位。
2、警惕冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷,因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗(yàn)的不足。
3、仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。
4、制作草率的簡(jiǎn)歷的人,不會(huì)把事情作好,如有錯(cuò)別字說明不愿意花時(shí)間校對(duì)。
5、剔除那些浮夸、不準(zhǔn)確的內(nèi)容。
6、忽略個(gè)人對(duì)自己的主觀感受。
7、估計(jì)所提供信息的可靠性程度。
8、注意以下內(nèi)容:
A、明顯不符合招聘要求;
B、沒有提供廣告中所要求的完整信息;
C、有很長(zhǎng)一段沒有工作的時(shí)間;
D、以往報(bào)酬的水平超過組織的標(biāo)準(zhǔn);
E、表現(xiàn)出對(duì)其他工作更感興趣。
F、資格過高,可能有特殊問題才屈就。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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