風(fēng)靡一時(shí)的電視招聘,已成為招聘渠道里的新時(shí)尚。熒屏里的職場(chǎng)專家和求職者或談笑風(fēng)生,或唇槍舌劍,仿佛在一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)斗中就一決勝負(fù)。但其中也不乏求職選手自我炒作,推銷自己,也有企業(yè)仿佛戴上了自我...
由此來(lái)看,從傳統(tǒng)意義上的招聘渠道走向開(kāi)放式的招聘新方式,無(wú)疑是大勢(shì)所趨。“主動(dòng)出擊總比被動(dòng)等待更多一份機(jī)會(huì)!”如果說(shuō)電視招聘對(duì)大多數(shù)人而言很遙遠(yuǎn),不如我們來(lái)看看智通人才連鎖最新推出的現(xiàn)場(chǎng)版“營(yíng)銷達(dá)人秀”,以“選秀”的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)求職招聘,新意何在?效果如何呢?
主題:營(yíng)銷達(dá)人秀
參與人員:3家企業(yè)代表評(píng)委,6名人才選手,1-2名營(yíng)銷專家評(píng)委,1名主持人。
環(huán)節(jié)設(shè)置:初露頭角——顯山露水——鋒芒畢露——泄露天機(jī)
考察角度:崗位專業(yè)知識(shí)、銷售技巧與能力、獨(dú)立工作能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力、處理矛盾的能力
“營(yíng)銷達(dá)人秀”主要由行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)提供客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司直營(yíng)副總等年薪10萬(wàn)元以上的營(yíng)銷類職位。其活動(dòng)環(huán)節(jié)分為“初露頭角、顯山露水、鋒芒畢露、泄露天機(jī)”,分別讓求職選手們從自我介紹個(gè)人情況,回答專業(yè)技能問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)接受企業(yè)測(cè)評(píng)到最后現(xiàn)場(chǎng)“敲定人選”完成整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng),使達(dá)人清晰認(rèn)知自我,準(zhǔn)確做好個(gè)人定位,以便明確職業(yè)方向定向競(jìng)聘求職。
“自我推銷”后的初印象
在比賽的第一環(huán)節(jié)“初露頭角”中,6位達(dá)人紛紛進(jìn)行個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷的精彩闡述,6號(hào)選手呂小軍略勝一籌。珠海格力電器股份有限公司招聘經(jīng)理曾江海為六位選手點(diǎn)評(píng)道:“6位達(dá)人表現(xiàn)都不錯(cuò)呂小軍之所以能略勝一籌,主要是他的職業(yè)形象比較符合今天的場(chǎng)合,而且他闡述的職業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)潔卻不簡(jiǎn)單,讓人有繼續(xù)了解的欲望。”曾江海認(rèn)為面試過(guò)程中的首因效應(yīng)很重要,既然是來(lái)競(jìng)聘企業(yè)管理者,就更應(yīng)注意自己的形象和談吐,大方得體為宜。
而求職選手對(duì)參與活動(dòng)企業(yè)的期望值也不低:在同行業(yè)內(nèi)有知名度,有良好的企業(yè)文化氛圍,能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和發(fā)展空間。對(duì)此,某攝影連鎖機(jī)構(gòu)招聘經(jīng)理肖女士則表示:能者居上,企業(yè)會(huì)根據(jù)人才的能力和崗位設(shè)置進(jìn)行綜合評(píng)估。此外,她對(duì)招聘“運(yùn)營(yíng)總監(jiān)”一職特別強(qiáng)調(diào):要有強(qiáng)烈的人文關(guān)懷及團(tuán)隊(duì)合作精神,善于打造家文化的管理理念。“企業(yè)給予員工的物質(zhì)激勵(lì)不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下,要留住或培養(yǎng)人才更看重的是情感文化,‘家’文化的管理理念打造不僅僅要從員工做起,作為中高級(jí)管理者需要更加注重于發(fā)現(xiàn)員工之間,上司與下屬之間的細(xì)膩感情變化,有針對(duì)性的賦予其‘家’的感恩,‘家’的溫情,讓員工因家的存在而自豪”。
經(jīng)過(guò)第一個(gè)輪回,無(wú)論是企業(yè)方還是求職者都完成了一番“自我推銷”,而自此之后,他們會(huì)碰撞出志同道合的火花嗎?
銷售團(tuán)隊(duì)“人”最重要
在營(yíng)銷達(dá)人秀現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)銷達(dá)人隨時(shí)會(huì)收到職場(chǎng)專家拋出的難題,譬如“您認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)中哪點(diǎn)最重要”?
營(yíng)銷達(dá)人陳琦回答:“業(yè)務(wù)技能最重要,作為一個(gè)銷售管理者會(huì)注重培養(yǎng)人才的談判技能、調(diào)查分析技能以及其隨機(jī)應(yīng)變能力”。
“你所帶的銷售團(tuán)隊(duì)中最多有多少人?最少幾人?”
“最多60人,最少就是企業(yè)倒閉的時(shí)候——1人。”
“為什么倒閉?”
“主要是大環(huán)境影響,原材料上漲,原定的報(bào)價(jià)無(wú)法向客戶交貨而申請(qǐng)破產(chǎn)。”
“有沒(méi)有自身原因?自己有沒(méi)有覺(jué)醒?你所說(shuō)的那些重點(diǎn)和技能有沒(méi)有幫到你?”
“自身應(yīng)該也有原因……”
“那好,我可不可以理解為銷售團(tuán)隊(duì)中‘人’最重要,其次是業(yè)務(wù)技能!”
智通人才銷售總監(jiān)敖賓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷達(dá)人提出:“無(wú)論何時(shí)何地,銷售團(tuán)隊(duì)中‘人’最重要,他們的思想和心態(tài)是支持其堅(jiān)持信念的根源,無(wú)論環(huán)境多么惡劣,市場(chǎng)多么糟糕,只要有人,有思想,你的銷售團(tuán)隊(duì)就不會(huì)倒下。”
在眾多觀眾的關(guān)注下,這招聘方與求職者的一問(wèn)一答,無(wú)疑更需要在短時(shí)期內(nèi)積聚更多的勇氣和智慧。事后,有著十多年?duì)I銷工作經(jīng)驗(yàn)的陳琦拿到了“營(yíng)銷達(dá)人秀”的冠軍,“雖說(shuō)也曾‘身經(jīng)百戰(zhàn)’,但對(duì)于這種大眾場(chǎng)合下一對(duì)多的面試還是很有挑戰(zhàn)性,無(wú)論成功與否,對(duì)我而言都是難得的經(jīng)歷。”
努力一樣成功
在最后的環(huán)節(jié)——“泄露天機(jī)”中,現(xiàn)場(chǎng)觀眾可以向營(yíng)銷達(dá)人和企業(yè)經(jīng)理人提問(wèn),使其現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。一位來(lái)自湖南的陳先生向營(yíng)銷達(dá)人宋泠熙提問(wèn):“我一直認(rèn)為好的銷售員他所賣的產(chǎn)品一定要有賣點(diǎn),不然再努力也是白費(fèi),您是否贊同?”宋泠熙說(shuō):“我不贊同,三流銷售員靠產(chǎn)品賣點(diǎn),一流銷售員靠被人喜歡,如果我不努力,我得不到客戶的喜歡,何談他會(huì)喜歡我的產(chǎn)品?所以我認(rèn)為努力讓客戶喜歡我,我會(huì)找到讓他喜歡的產(chǎn)品。”
中國(guó)聯(lián)通東莞分公司張經(jīng)理用一句話闡述了自己的觀點(diǎn):“聯(lián)通那么多產(chǎn)品,同樣銷售一種產(chǎn)品,有的銷售人員業(yè)績(jī)始終處于高峰,而有的人則總是墊底。”
智通人才職業(yè)顧問(wèn)蔡小梅提出建議:“任何產(chǎn)品都有存在的價(jià)值,能否銷售成功關(guān)鍵還是看銷售人員能否找到真正需要他的用戶群體以及是否真正的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在,但前提是從事銷售的工作者一定要用心,只要他善于研究,善于創(chuàng)新就一定能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在,加之對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù),一定會(huì)成為成功的營(yíng)銷人才”。
結(jié)語(yǔ):曾經(jīng),對(duì)求職者來(lái)說(shuō),招聘是招聘,營(yíng)銷是營(yíng)銷,兩者完全不搭界。但如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)已開(kāi)始“將招聘當(dāng)做營(yíng)銷來(lái)做”的趨勢(shì),求職者就會(huì)明白:企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越不喜歡“大規(guī)模撒網(wǎng)”的招聘和篩選模式,一些走在前沿的企業(yè)已開(kāi)始根據(jù)人才市場(chǎng)的變化制定招聘營(yíng)銷策略,以期目標(biāo)明確的找到候選人。在求職招聘過(guò)程中,誰(shuí)是贏家并不重要,企業(yè)招到人才,人才找好工作才是關(guān)鍵!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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