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我知道這聽起來就像是公司需要做一些改變以便能讓某個人再回來工作，而這對許多管理者來說是駭人聽聞的。當(dāng)然沒有人會因為工作上存在問題而辭掉工作。只是因為有一個非常好的新的工作機(jī)會開始了公開招聘！

當(dāng)然，這顯然是錯誤的。總有一些讓員工離開公司的問題和首要原因是由于管理者造成的。不是因為休假規(guī)定或停車場的狀況，而是因為管理者。如果不是由于某一個特定的管理者，那可能會是管理風(fēng)格的問題，在這種情況下，再讓某人回來工作可能會導(dǎo)致他在將來會再次離開。

但是，不要讓這些阻止你。在一般情況下，我是重新雇用以前的員工的擁護(hù)者，但我還是喜歡給出故事雙方的觀點。以下是我所列出的有利方面和不利方面。

有利方面

* 你知道你得到了什么。每當(dāng)你從公司之外雇用員工時，你不得不依據(jù)應(yīng)聘者個人對自身的描述以及背景調(diào)查來做出決定。而當(dāng)你重新雇用某個人時，你知道這個人之前做了什么，你可以就此做出判斷。即使這個人被錄用進(jìn)入了不同的部門，他的前任管理者也依然可以提供有關(guān)方面的信息，同時也有之前的詳細(xì)的績效考核記錄。你對于重新雇用的員工已經(jīng)有了全面的了解。

* 較短的學(xué)習(xí)時間。有些工作需要對公司的文化和工作流程有深入的了解。被重新雇用的員工從一開始就比新員工知道更多的這類信息。這在生產(chǎn)力方面有巨大的好處。

* 候選人知道他進(jìn)入了什么樣的公司。獲得任何一份新的工作都是一次冒險。但是，如果你之前在某處工作過，你就對該期望些什么有了更多的了解。是的，事情會變化，人們會變化，發(fā)型會變化，但是，特別是在一家大公司里，整體的企業(yè)文化的變化是非常緩慢的。他們了解公司的缺陷，卻還是表示愿意回來工作。

* 候選人不認(rèn)為別的地方的月亮?xí)�更圓。如果你愛一個人就讓他自由，等等，等等，把愚蠢的賀卡情緒丟到一邊去，這還是有一定道理的。招聘人員和招聘經(jīng)理們都以贊美公司而著稱，引誘人們?nèi)�爭取一份最終被證實確實不令人感到愉快的工作。你的回歸了的前雇員已經(jīng)在你的競爭對手那里工作過了，但他還是想回來。

* 候選人已經(jīng)從別人那里學(xué)到了一些東西。通常人們會離開是因為缺乏晉升的機(jī)會。他們已經(jīng)去了別的公司并且學(xué)到了一些東西也發(fā)展了自己，而現(xiàn)在他們有足夠的資格獲得這份他們在之前并不合格的工作。就這一點來說，你的公司可能不具備發(fā)展某個人的能力，所以，要感謝別的公司的幫忙。這對于規(guī)模較小的沒有很多能從中獲得相關(guān)的經(jīng)驗的職位層級和工作部門的公司是尤其重要的。

缺點

* 事情可能并沒有什么改變。每個人離開公司都是有原因的。如果你確實還沒有解決這個人之所以離開的那個原因的話，問題就會再次悄悄浮現(xiàn)出來。你們的管理團(tuán)隊有提高嗎？你們的規(guī)章制度更改了嗎？那種盯梢型管理（micro-management）的企業(yè)文化現(xiàn)在怎么樣了？首先搞明白這個人為什么會離開以及確定問題是否已經(jīng)得到了解決是非常關(guān)鍵的。

* 不愉快的情緒。當(dāng)有員工辭職時，有些管理者會把它看作是針對個人的行為。這名候選人可能并沒有特意地想要為同一管理者工作，但如果他的前任管理者或同事仍然在這里工作的話，你能保證他們對此事可以達(dá)成一致么？你并不想再引發(fā)原有的沖突。另外，如果這名員工離開公司是因為你解雇了他的話，他可能仍然還會帶著有點怨恨的情緒。

* 煩人的法律上的原因。對于二次雇用來說，享有家庭和醫(yī)療休假法案（Family And Medical Leave Act，縮寫：FMLA）、退休金和其它東西的資格并不總是簡單明了的。這并不是一個讓你不要再次雇用某個人的理由，這只是一個讓你多加注意的提醒。

總體而言，我強(qiáng)烈贊成再次雇用以前的員工。而且我特別贊成重新雇用被你解雇的員工。事實上，我認(rèn)為當(dāng)你解雇員工時，你應(yīng)該帶著因為你在將來會重新雇用他們所以要盡可能和善地對待他們的想法去這樣做。如果你在裁員的過程中盡可能公平地對待了他們的話，他們就不太可能會懷有怨恨的情緒。

當(dāng)人們有著廣泛的工作經(jīng)時，我也喜歡再次雇傭他們。在許多企業(yè)中，你必須離開以便獲得不同的工作經(jīng)驗。而拒絕這類有著更廣泛的工作經(jīng)驗的人的公司是愚蠢的。