国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

理解復(fù)雜人性的四個維度
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 871 2012-04-07 14:54:56

時下,各種心理學(xué)技巧正當流行,譬如讀心術(shù)理論、微表情研究、身體語言解密等等;再加上各種電視劇的推波助瀾,例如《讀心神探》、《別對我說謊》;于是,國人都熱察人之術(shù);并且,士無眾寡,皆自以為知人。然而...

時下,各種心理學(xué)技巧正當流行,譬如讀心術(shù)理論、微表情研究、身體語言解密等等;再加上各種電視劇的推波助瀾,例如《讀心神探》、《別對我說謊》;于是,國人都熱“察人之術(shù)”;并且,“士無眾寡,皆自以為知人”。
然而,善惡難辨:惡人也會做善事,善人也會做壞事,有慈而不仁的人、有厲而不剛的人……;是非難辨:大智若愚之人、大勇若怯之人、大忠似奸之人……;品性難辨:正直還是本分、靈活抑或敏感、聰或明、勇或智……。
所以,人性是十分的復(fù)雜,絕非短短的一段交流、幾個表情、幾個動作就能夠迅速了解并做出正確判斷的。
然而,在實際的人際交往中,我們總是需要掌握一些了解他人的有效技巧;然后,做出各種各樣的判斷與決策,比如:日常的工作溝通或者工作安排、面試與錄用、與親友相處、與他人進行商業(yè)合作等。
所以,如果我們能夠掌握一些有效的把握復(fù)雜人性的技巧,那么就能夠妥善處理好識人、用人、做人等各種活動。
準確識別他心中的兩種觀念
每個人因為經(jīng)歷、背景的不同,自然就形成了不同的對事物的看法。而這種看法就是他現(xiàn)時的、且一定時期內(nèi)固定的認知,它會有明確地告訴觀察者:人們反對什么、認同什么。這種認知通?梢苑譃閮煞N類別:工作觀、生活觀。
比如:他是從事企業(yè)管理工作的,就肯定有一些對財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理的理解和看法。舉例,一個剛做招聘的人事專員,把營銷管理簡單的理解為推銷產(chǎn)品;一個剛做采購的人,也可能把采購簡單的理解為買進低成本、合格的東西。
又比如:一個經(jīng)歷了兩次離婚的人會認為婚姻是愛情的墳?zāi)、這個世界沒有真正關(guān)心和尊重的好伴侶;牛根生在他最近的微博上留言又表達了他獨特的生活觀——“一部iphone4,可去云南玩一圈;一個愛馬仕,歐美一遍也回來了;全世界你都玩遍,可能還沒花一輛跑車的錢;那時候,你的世界觀也都變了。生活在于經(jīng)歷,而不在于名牌;富裕在于感悟,而不在于奢華。晚年時可以給后代講述我們的故事;而不是你擁有過的一件件過氣的名牌”。
通常,我們需要借助言談交流、現(xiàn)場觀察來判定一個人心中的這兩種世界觀,透過他的世界觀,我們可以預(yù)測這個人的大致工作與生活行為。
例如,我們可以通過觀察身邊的朋友日常都在讀什么樣的書、跟什么樣的人交往、業(yè)務(wù)時間都用來干什么、喜歡看什么樣類別的電影,來推測他的工作觀、生活觀;也可以聽聽他對各種事物、現(xiàn)象的看法,來判定他的理解和認知。舉例,一個業(yè)務(wù)時間沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲的人是不太可能用心盡力地去做好他本職工作的;一個喜歡結(jié)交狐朋狗友的人,是不太可能有更多的時間花在照顧家庭上的。
然而,因為人性的復(fù)雜,所以言不由衷的、說一套做又是一套的人也是存在的。所以,察言觀色,耳目并用,是識別人們心中真實的想法的重要技巧。
一個人如果內(nèi)心憂慮,那么他的外表就會顯得疲勞;如果身心疲憊,那么他的神色就會顯得灰暗;如果內(nèi)心歡喜興奮,那么瞳孔就會張開、炯炯有神。所以,當一個人用言語去描述自己內(nèi)心的想法時,臉上卻沒有相應(yīng)的神色出現(xiàn),那么他的話就是違心之語;如果一個人說不清楚他想要表達的意思,但臉上卻露出誠懇可信的神色,那么只是因為他不善于口頭表達。
正所謂:觀其辭旨,猶聽音之善丑;察其應(yīng)贊,猶視智之能否;通過別人的言談,了解他認同什么、反對什么;通過他的認同與反對,進一步推斷他的心智是否成熟、正確。
同時,“知人者,以目正耳;不知人者,以耳敗目”,要想真正了解一個人心中所想、判定其言談是否真實,還要多觀察,觀察他的神色、觀察的他的行為,這樣我們才能夠準確識別出他心中的工作觀、生活觀等。
全面觀察他對別人的態(tài)度
一個人對待別人的態(tài)度,會影響、甚至固化他的行為。所以,如果沒有一個正確的對待他人的態(tài)度,那么會造成我們?nèi)粘H穗H交往寸步難行。
與人相處時,需要兩種心態(tài)來指導(dǎo)我們的行為:一種是關(guān)心他人;一種是尊重他人。關(guān)心是愛心、尊重是敬心。這兩種心,缺一不可,其中愛心比敬心更重要。
如果只有敬心,只是尊重他人,在他人面前表現(xiàn)的很謙卑、恭敬。沒有用愛去感化他人、關(guān)懷他人。時間長了,人們的關(guān)系就會相互疏遠,顯得毫無人情味。
如果只有愛心,只是毫無原則的關(guān)心,愛護,不懂尊重他人,那么就會出現(xiàn)偏袒、溺愛,這樣的愛心是不能長久,最后也會因為沒有端正的行為,而讓人們關(guān)系最終走向破裂。
很多相愛的戀人在分手時經(jīng)常會有這種感覺:明明知道對方很愛她(他),但是就是覺得缺乏那么一點距離、禮節(jié)、私密、一點尊重。愛不能毫無節(jié)制的,要加入恭敬、謙卑,這樣才能長久的包容對方。
尊重他人,以禮待人,再輔以關(guān)懷、愛心,這種待人的態(tài)度,會讓我們在人際關(guān)系處理上游刃有余,為人處世方面也會一帆風順。
愛和敬兩者之中,“愛”屬于情感,“敬”屬于理性,若是“敬”的成分重,就只能招致那些理性至上的人物,這些人雖然很有能力,但欠缺了人情味,容易有流弊;“愛”的成分重,容易得眾人之心,而且那些被感化的人很愿意為你做事,能得到最大的幫助。
掌握“愛敬”這門功課的辦法是“誠”,人們都很精明,用來欺騙的“愛敬”最終不會成功,只有來真的,才能有效。
仔細觀察他的情緒反映
不以物喜、不以己悲,其實對人的情緒控制能力要求非常的高,通常我們會受到六種本能的情緒反映控制。
這六種情緒本能反映是:“杼其所欲則喜;不杼其所能則怨;以自代歷則惡;以謙損下之則悅;犯其所乏則婟;以惡犯婟則妒”。
喜好,是因為滿足了他的想要的東西;抱怨,是因為沒有認識或者發(fā)揮他的長處;厭惡,是因為對方自我夸耀、自我表現(xiàn);高興,是因為對方謙虛自損、甘居人下;生氣,是因為別人冒犯了自己的短處;妒恨,是因為對方長處正好是自己的短處。
人性,就在于把得失看的太重,這是好事,也是壞事,好事就是這是人類發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力、壞事就是容易迷失自我,被得失奴役。
人性好勝,所以喜歡他人的謙卑,他人的謙卑意味著自己身價的抬高,所以用謙卑的態(tài)度去處世,別人就會很高興,因此能得到更多的幫助。
人性都喜歡揚長避短。別人批評自己的短處,這就正好摸到了老虎屁股,就會憤怒。
人性都妒恨那些故意凌辱自己的人。
所有的這些,可以歸結(jié)到一點上,那就是人,總想要處在他人之上,與其說是六種情緒反映控制了人,倒不如說是人類的欲望影響了人。
預(yù)測他的行為
我們要識人、用人、做人,除了觀察他人、自己的觀念、態(tài)度、情緒反映外,更重要,我們要預(yù)測并把握自己的行為。
君子接物,犯而不校。不校,則無不敬下,所以避其害也;小人則不然,既不見機,而欲人之順己。以佯愛敬為見異,以遇邀會為輕。茍犯其機,則深以為怨。
所以高明的人在待人接物時,不會計較別人對自己的冒犯,不計較就會顯得謙虛退讓,這樣就不會受到傷害了。但是見識淺薄的人卻不是這樣,這種人既不能正確地審時度勢,又要求別人聽自己的;他們假裝敬愛別人,以這種態(tài)度來使別人對自己另眼相看;要是別人不經(jīng)常邀請他,他便會認為對方輕視自己;如果別人侵犯了他的利益,他就會懷恨在心。
這就是高明與淺薄的區(qū)別,所有的觀念、態(tài)度、情緒反映,最后都反映到了我們?nèi)粘5男袨椤?br /> 更重要的一點,不是每個人都是高明的人。所以對于那些不明白我們的長處、而冒犯了我們短處的人,完全沒有必要去計較。這種現(xiàn)象就如同,世間多的是千里馬,而伯樂不常有一樣非常的正常。我們自己不是圣人,就沒有必要去苛求別人是圣人,這是嚴己的表現(xiàn);這才是高明的人最終表現(xiàn)出的行為,容人所短、用人所長是寬人的表現(xiàn);不苛求他人,只提升自己。一旦我們受到了淺薄的人冒犯、輕視、嫉恨,我們就更應(yīng)該自嘲、自貶,以避免自己被人傷害,預(yù)防才是最好的保護。
從認知到觀念,從觀念到態(tài)度,從態(tài)度到反映,從反映到行為,這四個維度是一環(huán)扣著一環(huán),每個過程相互影響、相互制約,我們在認識人性時不僅要了解每個環(huán)節(jié),更重要的是把握整個過程的因果、邏輯關(guān)系,這樣才能從系統(tǒng)上去理解、把握人性。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接