關于聘用人才我聽過的最好建議是:我和我的公司只雇傭一流員工! 〈蠹s13年前,我在紐約見到了MSD資本公司(MSD Capital)的格倫。富爾曼。當時,我在哥倫比亞大學讀書,正在寫一篇論文,關于受風投資助的企業(yè)...
大約13年前,我在紐約見到了MSD資本公司(MSD Capital)的格倫。富爾曼。當時,我在哥倫比亞大學讀書,正在寫一篇論文,關于受風投資助的企業(yè)在上市前和上市后成功的原因。在學校圖書館里讀了大量學術論文后,我開始變得雙眼呆滯,于是決定同紐約風投公司以及獲風投資助企業(yè)的經(jīng)理人進行交談。我發(fā)現(xiàn),關于商業(yè)問題,最好的研究和文章都結(jié)合了事實以及相關專家的精彩評論。
格倫作為對沖基金經(jīng)理,有著獨特的背景。他畢業(yè)于沃頓商學院,曾就職于高盛集團。他的不凡之處在于,就讀沃頓商學院期間,他輔修了藝術史專業(yè);且至今一直是紐約一位活躍的藝術贊助人和支持者。他擔任紐約現(xiàn)代藝術博物館(MOMA)青年協(xié)會(Junior Associates)的理事,F(xiàn)在,他同合伙人一起經(jīng)營著MSD資本公司,該公司有一個非常重要的客戶:邁克爾。戴爾(戴爾公司創(chuàng)始人)。
每位風投家都會跟你說,管理對于初創(chuàng)企業(yè)成功的重要性。在面談中,我聽過了很多這樣的評論,如“在房地產(chǎn)業(yè),關鍵就是‘地段、地段、地段’,而在這里,關鍵是‘管理、管理、管理’”,或是“只有喜歡對方的管理方式,我們才會做這筆交易;我們所有失敗的交易都是因為,市場和產(chǎn)品很棒,但是管理很差。”現(xiàn)在,在商界,吉姆?铝炙梗↗im Collins)的格言都快成了老生常談;他的這句話是:“讓合適的人上車。”然而,這些評論沒有告訴人們,究竟該如何做到這一點。
關于為企業(yè)招聘新人的問題,格倫給我的建議,在我看來最好。幾句話就能說明白。即:
“我和我的公司只雇傭一流員工。如果我雇傭一流員工,他們就會聘用超一流的下屬。如果我雇傭二流員工,他們會聘用三流下屬。面對比自己更優(yōu)秀的下屬,一流員工不會覺得受到威脅,但二流員工會。”
無論你是要建立一個靠風投支持的企業(yè),還是在大公司供職,聽從上述建議,就會做得很好。對于公司、部門或項目組來說,今天招錯人,會導致明天更糟的招聘結(jié)果,而且難以扭轉(zhuǎn)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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