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你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問(wèn)的每個(gè)問(wèn)題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問(wèn)每個(gè)面試候選人的問(wèn)題：

工作中你最看重什么？

工作面試很大程度上像是你在診斷候選人——在申請(qǐng)這個(gè)職位時(shí)，他們已經(jīng)表現(xiàn)出他們對(duì)你的興趣。一家職業(yè)咨詢公司Keystone Associates的重點(diǎn)客戶服務(wù)高級(jí)副總裁Jayne Mattson認(rèn)為，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，面試讓他們有機(jī)會(huì)確定，這個(gè)公司的文化是否適合他們。Mattson 提醒說(shuō)，"例如，你可以問(wèn)'你想為這樣的公司工作嗎？——我們注重回報(bào)社區(qū)，允許靈活的工作時(shí)間表，在發(fā)表個(gè)人看法時(shí)不需要擔(dān)心報(bào)復(fù)。'"如果貴公司與他們的價(jià)值觀非常符合，候選人在你們那里會(huì)比在別的地方更加成功。

你如何與難纏的同事一起工作？

人力資源執(zhí)行顧問(wèn)Sandra Matthiessen認(rèn)為，詢問(wèn)麻煩但常見(jiàn)的工作情況——例如當(dāng)某人將你的觀點(diǎn)據(jù)為己有時(shí)——是至關(guān)重要的。討論成功很好，但談?wù)撊魏无k公室（包括你的辦公室）中都會(huì)發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個(gè)人如何化解麻煩？

你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值？

要明確知道他們將如何使你的團(tuán)隊(duì)或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景，以具體的方式確定，他們使用現(xiàn)有的技能，將如何改善你的公司。Mattson說(shuō)："就業(yè)市場(chǎng)充滿競(jìng)爭(zhēng)，我很驚訝，很多面試官都沒(méi)有問(wèn)過(guò)（這個(gè)問(wèn)題）。"

談?wù)勀闵蟼�(gè)好主意…

如果你招聘的職位需要?jiǎng)?chuàng)造性，你需要知道，他們?nèi)绾巫C明他們具備創(chuàng)造才能，那些不需舉手之勞的創(chuàng)意更好�！吨e言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書(shū)作者，Come Recommended公司的創(chuàng)始人和總裁Heather R. Huhman說(shuō)："這個(gè)問(wèn)題讓候選人去推銷他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上，他們具有哪類動(dòng)力和野心，這會(huì)幫助你了解他們?cè)诠ぷ髦薪鉀Q問(wèn)題的能力。"

工作中當(dāng)你被放在妥協(xié)處境時(shí)，你將在哪里讓步？

你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯（更不用提競(jìng)選了）。勞務(wù)派遣公司W(wǎng)inter， Wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴Ken Martin說(shuō)："在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我想看到候選人能夠恰當(dāng)處理這類左右兩難的問(wèn)題，找到適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)來(lái)解決它們。"

談?wù)勀阕罱�的錯(cuò)誤…

沒(méi)有人完美無(wú)缺——這個(gè)員工也不是。我們?cè)诠ぷ髦卸紩?huì)犯錯(cuò)誤，但我們處理失誤的不同方式，會(huì)帶來(lái)糟糕的一天與糟糕的一年的差別。Huhman 說(shuō)："這可能是他在真實(shí)環(huán)境中如何反應(yīng)的極好的指示器，也是他是否適合這個(gè)職位空缺的重要標(biāo)志。例如，如果他們的回答表明，當(dāng)他們?cè)趬毫ο鹿ぷ鲿r(shí)會(huì)犯錯(cuò)誤，那么在常有截止日期驅(qū)動(dòng)的工作中他們的表現(xiàn)就不會(huì)太好。"

從這六個(gè)富有洞察力的問(wèn)題開(kāi)始，你將會(huì)更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作。