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本文所指的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)特指具有一定的規(guī)模和較長(zhǎng)的發(fā)展歷史、具備較完整的人才梯隊(duì)以及較深厚企業(yè)文化積淀、追求逐步提升的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。眾所周知，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)員工主要由具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能的人員構(gòu)成，規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品具有較高的知識(shí)與技術(shù)特征，生產(chǎn)與管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)主要依賴知識(shí)與技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占有相當(dāng)?shù)谋戎亍?/p>

一、校園招聘的特點(diǎn)分析

1.時(shí)效性強(qiáng)。校園招聘時(shí)間一般始于當(dāng)年的9月中下旬，結(jié)束于次年的6月底。國(guó)家對(duì)招聘畢業(yè)生的啟動(dòng)時(shí)間有一定的要求，教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規(guī)定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動(dòng)應(yīng)安排在每年11月20日以后的休息日和節(jié)假日進(jìn)行”。 由于次年1月份之后，很多學(xué)生就要面臨研究生入學(xué)考試，而5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時(shí)間，因此，企業(yè)真正進(jìn)入校園開展招聘工作的時(shí)間主要集中在每年的10月下旬到12月上旬以及次年的3、4月兩個(gè)時(shí)間段。根據(jù)時(shí)效性的特點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)的人力資源發(fā)展有一個(gè)中長(zhǎng)期的規(guī)劃，對(duì)于每年需要招聘、補(bǔ)充、儲(chǔ)備的建筑、規(guī)劃、市政、園林等各個(gè)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)胸有成竹，同時(shí)保持與目標(biāo)高校的良好溝通，提早安排校園招聘日程，以避免錯(cuò)過(guò)招聘良機(jī)。

2.受眾廣。由于高校擴(kuò)招等諸多方面的原因，目前大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量非常龐大，2010年畢業(yè)生總數(shù)超過(guò)了630萬(wàn)，為了找到理想工作，每逢校園招聘季節(jié)，畢業(yè)生們都會(huì)到處參加招聘會(huì)，“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)”，抓住一切機(jī)會(huì)投遞簡(jiǎn)歷應(yīng)聘。針對(duì)受眾廣的特點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)做到有的放矢，對(duì)本企業(yè)各個(gè)專業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)中的實(shí)力有個(gè)明晰的定位，根據(jù)實(shí)際情況客觀有效地制定人才標(biāo)準(zhǔn)，限定應(yīng)聘條件，鎖定目標(biāo)高校，精選應(yīng)聘對(duì)象，盡量減少校園招聘過(guò)程中不必要的資源損耗。

3.對(duì)象特殊

校園招聘的對(duì)象為應(yīng)屆畢業(yè)生，與其他招聘方式的對(duì)象相比，其特殊性在于：工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，畢業(yè)生求職目標(biāo)的可變性較強(qiáng)。另一方面，具有比較系統(tǒng)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)、理解能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的可塑性等。根據(jù)以上特殊性，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)必須科學(xué)地制定人才測(cè)評(píng)工具及規(guī)范的操作流程，優(yōu)化招聘小組，這樣才能無(wú)限增加校園招聘成功的幾率。

4.成本較高。校園招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、企業(yè)內(nèi)部招聘、業(yè)界人才推薦等其他招聘方式相比較，確實(shí)有其自身的局限性，突出表現(xiàn)在其高昂的成本。具體為：一是時(shí)間成本。對(duì)于真正想做好校園招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間投入，如準(zhǔn)備宣傳資料（包括印制企業(yè)宣傳冊(cè)、制作招聘海報(bào)、PPT、影音短片……）、參加校園巡回宣講、篩選簡(jiǎn)歷、聯(lián)系場(chǎng)地、準(zhǔn)備考試、閱卷、面試、體檢等等。二是財(cái)力成本。如印制宣傳資料費(fèi)用，校園巡回宣講費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用及畢業(yè)生面試來(lái)回路費(fèi)住宿等等。三是人力成本。除了人力資源部門必須安排專門人員組織、協(xié)調(diào)校園招聘外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門中層干部、各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要安排專門人員參加宣講會(huì)，出題、閱卷，面試等。

5.風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)校園招聘與畢業(yè)生就業(yè)是雙向選擇的關(guān)系，企業(yè)有自主權(quán)，畢業(yè)生也有主動(dòng)選擇的權(quán)利。企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列程序確定錄用的畢業(yè)生面對(duì)多個(gè)offer時(shí)，即使已經(jīng)與企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議書，還是存在不小的違約風(fēng)險(xiǎn)。另外，高校畢業(yè)生缺乏職場(chǎng)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，入職后企業(yè)需要投入一定的人力和物力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，不像社會(huì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，入職后即可獨(dú)立完成工作任務(wù)。同時(shí)，大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)，入職培訓(xùn)完成后不久便離職的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)客觀上成了人才培訓(xùn)基地，到頭來(lái)為別人做嫁衣，徒勞而無(wú)功。這是校園招聘所要承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)參加校園招聘的必要性

雖然校園招聘存在一些局限性，但它卻正在被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，不少優(yōu)秀的全球性企業(yè)都非常重視校園招聘。如跨國(guó)公司寶潔，只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，在中國(guó)，寶潔90%的管理級(jí)員工是從各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘后提升的。另外像世界500強(qiáng)企業(yè)通用、微軟、匯豐、聯(lián)合利華等等都非常重視校園招聘。那么校園招聘究竟有何魅力使得許多企業(yè)樂(lè)此不疲呢？規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)為何必須引起對(duì)校園招聘的重視呢？

1.校園招聘能滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)招募到具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)人員。高校作為一個(gè)巨大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，其中蘊(yùn)藏著一大批極具潛質(zhì)的優(yōu)秀人才。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才的重要性是不言而喻的，企業(yè)要想發(fā)展和壯大，就必須擁有并且儲(chǔ)備一定規(guī)模的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才，并結(jié)合企業(yè)的文化和發(fā)展規(guī)劃加以培養(yǎng)和開發(fā)，以形成和保持企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完整的人才梯隊(duì)，這是規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的重中之重。微軟公司雇用人才的原則之一就是“要雇用那些最有潛力的年輕人”。正如蓋茨所說(shuō)的“因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值”。并且，沒有一個(gè)地方比高校儲(chǔ)備更多的具有這類“潛力”的人了。就規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)而言，像北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、重慶大學(xué)、中國(guó)美院等等著名院校的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)院系，已經(jīng)并且必將繼續(xù)為社會(huì)輸送一批又一批的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才，其中不乏院士、大師。對(duì)于一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，到這些院校招攬優(yōu)秀畢業(yè)生將是不二之選。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)能通過(guò)校園招聘招募到既具有發(fā)展?jié)摿τ帜軌蛘J(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才。畢業(yè)生經(jīng)過(guò)幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備了系統(tǒng)的專業(yè)理論功底和一定的動(dòng)手能力，具有良好的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)理解能力，充滿活力，對(duì)未來(lái)抱有憧憬；沒有諸多牽掛，可以全身心地投入到工作中。同時(shí)，他們頭腦中的條條框框少，沒有形成職業(yè)定式，善于接受新事物，可塑性極強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化并迅速融入組織、接受企業(yè)管理理念和發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)決定了他們需要這樣既有發(fā)展?jié)摿τ帜芙邮芷髽I(yè)價(jià)值觀的未來(lái)人才。和校園招聘畢業(yè)生相比，通過(guò)社會(huì)招聘的“空降兵”雖然有工作經(jīng)驗(yàn)，有其他社會(huì)資源，但是他們往往無(wú)法與新的企業(yè)文化融合，無(wú)法與新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行很好的配合，我行我素，特立獨(dú)行。事實(shí)證明，兩者比較，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)更傾向于校園招聘，通過(guò)招募那些愿意與企業(yè)一起成長(zhǎng)和發(fā)展的具有培養(yǎng)潛力的畢業(yè)生，來(lái)達(dá)到企業(yè)的人才規(guī)劃目標(biāo)。即便是補(bǔ)充職位空缺，企業(yè)高管們也越來(lái)越崇尚內(nèi)部提拔。內(nèi)部提拔制已不僅僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的一個(gè)管理手段，還是一種激勵(lì)方式，為員工提供了更多的機(jī)會(huì)和更廣的發(fā)展平臺(tái)，是企業(yè)留住優(yōu)秀員工、激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效途徑之一。而這一良性循環(huán)能夠順利實(shí)現(xiàn)的前提就是內(nèi)部員工具有發(fā)展的潛力并認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。顯而易見，校園招聘的畢業(yè)生最有可能成為合適的人選。

3.校園招聘能給規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)活力。畢業(yè)生是“職場(chǎng)新鮮人”，成功的校園招聘能給企業(yè)注入新鮮血液，給規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)他們另類的思維和創(chuàng)意。另一方面，在諸多畢業(yè)生的筆試閱卷及面試過(guò)程中，參加閱卷的專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)高管們很可能從中得到新的啟示，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，一定意義上，對(duì)他們本人來(lái)說(shuō)也是一次學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)而言，也是不無(wú)裨益。

4.校園招聘是規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳和推廣自身的好機(jī)會(huì)。校園招聘并非只是介紹企業(yè)情況，回答應(yīng)聘學(xué)生的提問(wèn)和收簡(jiǎn)歷這么簡(jiǎn)單，由于校園招聘的受眾廣泛，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，校園招聘會(huì)的受眾不僅是應(yīng)屆畢業(yè)生，更有低年級(jí)的學(xué)生前來(lái)積攢經(jīng)驗(yàn)，也有相關(guān)專業(yè)的老師、教授前來(lái)觀摩和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)抓住難得的機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)范的招聘流程設(shè)計(jì)、個(gè)性化的宣傳資料設(shè)計(jì)、人性化的招聘細(xì)節(jié)、企業(yè)高層全程參與、校友代表現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法等等各種方式，全方位、多角度地展示企業(yè)的良好形象，盡量讓學(xué)生感知到企業(yè)的企業(yè)文化、人才理念和管理水平等深層次的內(nèi)容。一次成功的校園招聘活動(dòng)意味著不僅能夠招募到優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才，同時(shí)還可以在眾多低年級(jí)學(xué)生心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而為來(lái)年的校園招聘做好準(zhǔn)備，在學(xué)校老師和學(xué)生中形成良好口碑，口口相傳，持續(xù)不斷地影響下一屆畢業(yè)生的選擇。

5.校園招聘是促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)自身建設(shè)的良藥。當(dāng)企業(yè)高管真正認(rèn)識(shí)到校園招聘的諸多優(yōu)勢(shì)后，他們?cè)趺纯赡苋螒{校園招聘這塊陣地被別人占領(lǐng)而無(wú)動(dòng)于衷？他們必將為做好校園招聘而從各方面入手，努力籌備，取長(zhǎng)補(bǔ)短，注重企業(yè)形象塑造和維護(hù)，注重企業(yè)文化建設(shè)和推廣，完善人才管理制度和配套制度，提高人才管理水平，加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)等等。