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創(chuàng)新型企業(yè)需要的三類人才
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 877 2012-04-07 14:33:31

《Business week》2011.12  對于那些致力于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)來說, 如果加入這三種人,你會發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新指數(shù)飛速上升! 1.挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者   這不是你的最好水平,我相信你也明白。我知道你能...

《Business week》2011.12

  對于那些致力于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)來說, 如果加入這三種人,你會發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新指數(shù)飛速上升。

  1.挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者

  “ 這不是你的最好水平,我相信你也明白。我知道你能做的比這更好,我可以幫助你做到最好。”很多人擁有偉大的指導(dǎo)者,如果你遇到過,你會記得在你認為你已經(jīng)黔驢技窮時,你的指導(dǎo)者還能看到你的潛力,讓你相信自己,指導(dǎo)你創(chuàng)造更好的結(jié)果。

  挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者強迫你選擇自己可能不會去選擇的機會。他會看到你的可能性并且?guī)椭阋部吹。也許最重要的是,他幫助團隊看到失敗的價值,因為他知道每個細小的失敗都是一次學(xué)習(xí)的機會。有挑戰(zhàn)式的指導(dǎo)者會幫助你找到最合適的位置,當你的位置不合適時,他不會讓你欺騙自己。具有諷刺意味的是,那些擁有知道如何挑戰(zhàn)和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)往往有著更高的離職率,因為同事們往往意識到別處有更多的潛力,不同的是人們是高興地離開而沒有感到被遺棄和貶低。

  如果你想擁有一個好的指導(dǎo)者, 尋找那些已經(jīng)擁有這樣人才的人。請商業(yè)上的朋友或同事分享他們最好的指導(dǎo)者的故事并且問問他們從這些指導(dǎo)者身上學(xué)到了什么。

  2.擁有創(chuàng)業(yè)思路的人

  創(chuàng)業(yè)者的思維往往自然的被資本吸引而且喜歡解決挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)性越強越好。創(chuàng)業(yè)者的思維會促成創(chuàng)新,這意味著別人看起來是問題,而他們看起來卻是機會,這樣的人會完全被他的選擇和結(jié)果所控制。

  想找到擁有創(chuàng)業(yè)思維的人,要尋找那些持續(xù)的迎接新的挑戰(zhàn)并且可以滿懷激情的陳述他們所學(xué)到的東西的個體。他們當中的一些也許已經(jīng)擁有自己的企業(yè),另一些也許投身于已經(jīng)存在的企業(yè)中。

  3.和你相反的人

  如果你是陽,誰是陰?最創(chuàng)新的企業(yè)和最有見識的領(lǐng)導(dǎo)者都需要一個平衡,如果你的企業(yè)里全是發(fā)散性思維的人, 你不會缺少偉大的創(chuàng)意,但你什么事也做不成。同樣,如果你的周圍都是那些謹慎的、善于分析的思考者, 你會缺少好想法,沃爾特-迪斯尼擁有羅伊-迪斯尼,保羅-艾倫有比爾-蓋茨,誰能夠保持你的平衡?

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