中年人,正是一個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn),又有精力的時(shí)代。干部崗位,就需要既有經(jīng)驗(yàn),又有精力的人來(lái)承擔(dān)! √岚胃刹,要重年齡,但也要不唯年齡。年輕人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),有活力,也有朝氣,但也有劣勢(shì),就是經(jīng)驗(yàn)欠缺。年齡過大...
提拔干部,要重年齡,但也要不唯年齡。年輕人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),有活力,也有朝氣,但也有劣勢(shì),就是經(jīng)驗(yàn)欠缺。年齡過大,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),也是問題,雖有經(jīng)驗(yàn),但畢竟精力不足。而中年人,卻是恰好。
干部隊(duì)伍建設(shè),關(guān)鍵是要有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制,而年齡限制不是一個(gè)好辦法。要多一些公開競(jìng)聘選拔干部的方式。對(duì)于一些60歲以后退休的,若身體可以,也可以競(jìng)聘到其他單位一些領(lǐng)導(dǎo)崗位,不一定非要真退休。
現(xiàn)在是和平年代,干部提拔就不能沿用戰(zhàn)爭(zhēng)年代的思維。老中青三結(jié)合的思路就需要打破。老中青三結(jié)合的思路是立足于培養(yǎng)的思路。實(shí)際上,真正的好干部不是培養(yǎng)出來(lái)的,而更需要一個(gè)好的公平有效的選拔制度,這是產(chǎn)生好干部的最重要基礎(chǔ)。
建立一個(gè)公平有效的競(jìng)爭(zhēng)選拔制度,這樣年輕的,年齡大的,都可以在一個(gè)公平的起跑線上競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)的綜合素質(zhì)最好,就選誰(shuí),這樣做不管是對(duì)年齡大的,還是對(duì)年輕人,都有好處,最終對(duì)社會(huì)發(fā)展,好處更大。
另外,公務(wù)員隊(duì)伍提拔確實(shí)也面臨一個(gè)業(yè)績(jī)考核的困難,平時(shí)大家都坐班,也都是按部就班完成任務(wù),這時(shí),提拔干部標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)要求論資排輩也有好處。這樣也可以防止跑官要官現(xiàn)象,不然,一些領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)以年齡為由提拔一些自己的人。另外,論資排輩也可以少些官場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有利于改善人際關(guān)系,對(duì)工作開展實(shí)際也是有好處的。還有,論資排輩也可以讓官員少些焦慮,有利于改善官員的情緒,這對(duì)單位和社會(huì)也是有好處的。再一個(gè),由于大家都是在一個(gè)單位正常完成任務(wù),所以,通過論資排輩方式提拔也具有一定的公平性。
目前,我國(guó)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn),提拔干部,已開始注重80后等更年輕的。而一些60后或年齡在50歲左右的,正年富力強(qiáng),卻閑置了起來(lái),這也是問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是非常復(fù)雜的,要直接面對(duì)中國(guó)改革中產(chǎn)生的許多現(xiàn)實(shí)問題,若這些有經(jīng)驗(yàn)和有精力的人用不起來(lái),對(duì)國(guó)家,對(duì)個(gè)人,都是一種損失,這需要國(guó)家好好研究一下完善的對(duì)策。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,只要社會(huì)健康和諧,這樣對(duì)年輕人發(fā)展更好,不一定非要當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就好。年輕人發(fā)展,更需要好的空間,而不是某一種職業(yè)。有了好的空間,年輕人就可以根據(jù)自己的興趣和愛好選擇自己喜歡的職業(yè),而不是大家都擠到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)這一條路上來(lái)。
干部,本質(zhì)就是為群眾干事情的部隊(duì),而不是需要進(jìn)行利益分割的一塊大蛋糕,似乎需要在各個(gè)方面都要照顧一些利益平衡,其實(shí),完全沒有這個(gè)必要。干部選拔,關(guān)鍵是要選拔出真正能為人民辦事且能辦好事的人,這是最根本的,其余的,都是次要的考慮。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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