獨(dú)董的問(wèn)題盡管比較重要,但對(duì)監(jiān)管層而言,還沒(méi)有到迫不及待去變革的程度,獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變。不過(guò),仍希望在不久的將來(lái),獨(dú)董制度從選聘、激勵(lì)等方面能夠通過(guò)種種創(chuàng)新得以完善。 目前,我...
目前,我國(guó)獨(dú)立董事的定位尚不是非常清晰,究竟是咨詢(xún)者,還是監(jiān)督者?在我看來(lái),獨(dú)董的角色應(yīng)該定義為“有咨詢(xún)能力的監(jiān)督者”。作為專(zhuān)業(yè)人士,獨(dú)立董事應(yīng)該從上市公司的整體利益出發(fā)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)解決問(wèn)題;當(dāng)大股東或內(nèi)部管理者侵害中小股東利益時(shí),獨(dú)立董事就應(yīng)像監(jiān)督者一樣,站在中小股東的立場(chǎng)上發(fā)表意見(jiàn)、行使權(quán)利。
雖然我在新加坡上市公司擔(dān)任總裁的時(shí)間不長(zhǎng),但對(duì)那些獨(dú)董印象最深的就是他們很能照章辦事。事無(wú)巨細(xì)嚴(yán)格認(rèn)真、強(qiáng)調(diào)規(guī)范,例如采購(gòu)這種細(xì)節(jié),他們也會(huì)提出“買(mǎi)軟件絕不能買(mǎi)盜版”之類(lèi)的意見(jiàn);而當(dāng)公司利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突的時(shí)候,他們一定以社會(huì)利益為先。當(dāng)然,這可能跟整體的法制環(huán)境和文化氛圍也有關(guān)。
除此之外,我總體感覺(jué),我國(guó)的獨(dú)立董事整體還不夠?qū)I(yè)。這主要源自選聘機(jī)制存在的問(wèn)題。
一來(lái)由大股東“欽定”的“人情董事”,很難保證“專(zhuān)業(yè)”。對(duì)獨(dú)董本人而言,在中國(guó)這樣的人情社會(huì),如果某家上市公司的大股東來(lái)請(qǐng)你出任獨(dú)董,你說(shuō)你拉得下臉嗎?所以,在人情觀念太重、法制環(huán)境又不太好的情況下,你不自覺(jué)地就成了“人情董事”。
二來(lái)盲目追逐“名人獨(dú)董”,也難以保證專(zhuān)業(yè)和盡責(zé)。首先名人太忙,沒(méi)有時(shí)間、精力履職。其次,現(xiàn)在不少擔(dān)任獨(dú)董的名人是只研究宏觀層面的,或者雖然研究管理但完全搞理論的,對(duì)微觀層面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作并不熟悉,并不是“有咨詢(xún)能力的監(jiān)督者”。這些獨(dú)董能發(fā)揮多大作用也夠嗆!所以更適合當(dāng)獨(dú)董的,還是那些有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,能真正起到?jīng)Q策定位的作用。
盡管很多問(wèn)題存在,但是我預(yù)計(jì),獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變?赡軐(duì)監(jiān)管層而言,獨(dú)董的問(wèn)題盡管比較重要,但還不算急促。中國(guó)資本市場(chǎng)需要解決的問(wèn)題太多,獨(dú)董制度還沒(méi)有到迫不及待去變革的程度——獨(dú)董頂多成為擺設(shè)。獨(dú)董能夠發(fā)揮多大作用,跟上市公司的質(zhì)量、股市環(huán)境等也都有關(guān)系,很多問(wèn)題的根源上市之前就埋下了。
希望在不久的將來(lái),獨(dú)董選聘、激勵(lì)制度能夠通過(guò)種種創(chuàng)新得以完善。
例如在選聘方面,如果建立“獨(dú)立董事池”,實(shí)行外部選派,其結(jié)果肯定會(huì)優(yōu)于目前實(shí)際大股東配置的方式。但選派主體是誰(shuí),如果成立獨(dú)董協(xié)會(huì)由誰(shuí)出面、誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)能入圍等,都是有待解決的問(wèn)題。
假如外派選聘機(jī)制形成,薪酬激勵(lì)方面也應(yīng)作出相應(yīng)安排。例如,規(guī)定統(tǒng)一的獨(dú)董工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。在規(guī)范履職的前提下,對(duì)獨(dú)董津貼的固定部分,相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)上市公司、獨(dú)董自身等情況設(shè)定上下限指導(dǎo)。再如,把上市公司分類(lèi),根據(jù)獨(dú)立董事任職年限等設(shè)定薪酬機(jī)制與范圍以及退出機(jī)制。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,作為激勵(lì)可考慮給予獨(dú)立董事期權(quán)或期股。如果確實(shí)能促進(jìn)獨(dú)立董事加強(qiáng)投入,甚至發(fā)揮到執(zhí)行董事這么高的作用,給期股、期權(quán)都沒(méi)問(wèn)題。但也要防范負(fù)面的情況發(fā)生,例如可能加劇內(nèi)部人情,導(dǎo)致配合大股東好的獨(dú)董,能夠拿到期權(quán)、期股;配合不好的,反而拿不到。而設(shè)置合理、可行的評(píng)級(jí)機(jī)制很有難度。不過(guò)在獨(dú)董職責(zé)范圍之內(nèi),贊成票、反對(duì)票都是記錄在案的,對(duì)公司帶來(lái)正面效應(yīng)的,是不是可以考慮轉(zhuǎn)化成期股,這似乎具有一定操作空間。但目前證監(jiān)部門(mén)對(duì)于獨(dú)董的期股期權(quán)激勵(lì),原則上相關(guān)規(guī)定存在缺失。
國(guó)內(nèi)確實(shí)有上市公司自行推出中小股東推選獨(dú)立董事的舉措但后來(lái)不了了之的例子。一個(gè)出發(fā)點(diǎn)好的制度,卻因?yàn)橹行」蓶|難以形成合力而無(wú)法落地。盡管如此,在獨(dú)董的問(wèn)題上,上市公司之外的決策權(quán)重還是應(yīng)該增加。如果獨(dú)董協(xié)會(huì)之類(lèi)的機(jī)制得以建立,并在各地區(qū)設(shè)立分會(huì),促進(jìn)這個(gè)群體的自我約束與發(fā)展,并推出民間行業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則,各方面做文章的空間都會(huì)很大。
現(xiàn)在獨(dú)立董事只要接受四天培訓(xùn)就可以上馬,業(yè)務(wù)熟練程度還不夠。然后就是兩年后再培訓(xùn)一次。如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展那么復(fù)雜,動(dòng)態(tài)狀況那么多,多建立培訓(xùn)、交流的機(jī)制,對(duì)于獨(dú)董履職是大有裨益的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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