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　　的確，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，招人難，招到合適的人才更難。雖然人才很多，現(xiàn)在的企業(yè)也很多，特別中小企業(yè)，每年新成立的就不少，用人需求遠遠不能滿足。這是企業(yè)招人難的一個原因。另外，人才市場的信息沒有針對性，不管是做地產(chǎn)，還是做餐飲，或者是美容的，所有的行業(yè)都跑到人才市場招人，求職者根本就看不來。對于招聘者也是一樣的感受，面對一個個匆匆而過的求職者，一張張陌生的臉，招聘者又如何能在短短的幾分鐘充分地了解對方呢？如果他們彼此之間不能充分信任和了解，那么對于招聘者和求職者來說，又怎么能有效合作呢？這就是現(xiàn)場招聘的缺陷了，也是為什么那么多的企業(yè)過后才發(fā)現(xiàn)招回來的人并不適應(yīng)企業(yè)的需求。

　　就現(xiàn)在的市場環(huán)境，在招聘會要想提高招聘效果，必須走專業(yè)路線�，F(xiàn)在的人才市場偶爾也會舉辦專場招聘，如IT專場招聘會、裝修專場招聘會、紙業(yè)專場招聘等等。雖然專場會，招聘單位和求職者來得人都比較少，但是專業(yè)的對口性增強了不少，招聘的成功率也能有所提高。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，不管是企業(yè)也好，求職者也好，我們要的不是信息量，而是有效的信息對接。

　　此外，企業(yè)在招聘人才上可以考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟他們的實踐經(jīng)驗比較少，可塑性很強。應(yīng)屆生招聘回來之后雖然不能馬上產(chǎn)生效益，需要投入一定的時間、培訓成本，但企業(yè)可以按照企業(yè)的用人需要對其進行培養(yǎng)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。假以時日，應(yīng)屆生所能產(chǎn)生的效益并不比社會招聘的差。而且，學校在應(yīng)屆生畢業(yè)之際也會經(jīng)常舉辦專場招聘會，專業(yè)對接的人才，留下來的幾率更大。

　　另外，企業(yè)招聘中要明確企業(yè)崗位的職能需求與專業(yè)要求，在發(fā)布招聘需求的時候也要直接表明體現(xiàn)出來這些要求；篩選簡歷的時候也是要根據(jù)這些需求進行嚴格的把控。面試的時候HR要了解清楚應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)聘的崗位有沒有體現(xiàn)在應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃中。面試過程中，充分的溝通與了解是必須的，這也是保證招聘回來的人才能夠適應(yīng)崗位的需求。

　　人才之于企業(yè)越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。而對人才進行細分是選人的重要部分，是保證選到合適人才的基本。