作為一名久經(jīng)考驗的面霸,我的看法是:事在人為。事,即項目;人,即團隊。小公司招不到人,如果不是事的問題,那一定是人的問題。通常來說,愿意來小公司面試的人,大多是對項目有點興趣的,如果事本身確實...
通常來說,愿意來小公司面試的人,大多是對項目有點興趣的,如果“事”本身確實靠譜,理論上,招到人并不難。
但問題是,靠譜的事有時候從某些人嘴里說出來就變了味,所以,面試者被嚇跑也就不足為奇了。(當然,現(xiàn)實生活中,不靠譜的項目很多,這并非HR或招聘負責人所能掌控的)
造成這個局面的關(guān)鍵人設主要有三個:HR、直屬上司和創(chuàng)始人。
HR
HR是面試者了解公司的第一扇窗戶。從電話邀約開始,到接待面試,再到談薪資,HR的一舉一動都會影響面試者對公司的判斷。一個優(yōu)秀的HR,至少要具備3個特質(zhì):
1.真誠
世界上沒有不套路的HR,但套路過多的HR往往也令面試者生畏。剛面試就感覺套路滿滿的公司,將來還有更多套路等著你呢,不信走著瞧。
2.專業(yè)
HR的專業(yè)度,直接代表著一個公司的專業(yè)度。如果一位HR不夠?qū)I(yè),難免會讓人對公司業(yè)務層面的專業(yè)度產(chǎn)生懷疑。
不專業(yè)的HR,通常有兩種:一種是能力不行——給人帶來的聯(lián)想是:公司招不到更好的;另一種是身兼多職——給人帶來的聯(lián)想是:公司嚴重缺人。對求職者來說,都不是什么好兆頭。
3.責任心
HR的首要任務是招人,但求職者考慮的卻是某一階段的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個合格的HR,最起碼要能讓求職者對工作和公司有充分的了解,并建立起最基本的信任。
當你腦海里突然閃現(xiàn)出“不擇手段也要拿下某個面試人選”這種念頭的時候,請摸摸胸口:你左右的可是一個人的人生呀!負責任的做法是:盡量真誠,闡明事實,讓求職者自己選擇。
——虛假承諾和刻意隱瞞都是耍流氓。
直屬上司
對大部分求職者而言,一份工作的價值主要就是這幾樣:薪酬+能力+資源。當然,也有少部分人只是為了夢想、情懷、好玩、消磨時間……但這些不在我所說的范圍內(nèi)。
1.個人能力
直屬上司的個人能力有多重要?這么說吧,你所在的項目/部門的興衰成敗都和直屬上司的能力有直接關(guān)聯(lián)。正所謂“強將手下無弱兵”,通常來說你選擇了一個卓越的上司,大概率也選擇了一個卓越的團隊。卓越的團隊,會讓你受益無窮。
2.有帶下屬的意愿
能力強但不愿意帶下屬,那也是白搭。老實說,這樣的上司并不值得你跟隨。如今的職場,光靠單兵作戰(zhàn)是遠遠不夠的。更何況,跟著一個自私、短視的上司,你也很難有所成長。
3.優(yōu)秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情況下,一個具有優(yōu)秀人格的上司,比一份豐厚的薪酬更吸引人。因為,跟著這樣的leader,你不需要擔心受到不公正的對待。
創(chuàng)始人
如果面試的時候,你有幸見到公司創(chuàng)始人:首先,不要太激動,因為大公司的老板基本上是沒時間面試一個普通員工的;其次,如果你確實有志加入創(chuàng)業(yè)公司,那一定要好好和創(chuàng)始人聊聊,因為你可以從中獲得很多有價值的信息。
1.格局
格局是裝不出來的。老板的格局,直接決定了一家公司能走多遠。因為他能看到別人看不到的東西、想到別人想不到的事情,引領(lǐng)公司找到正確的前進方向。
更重要的是,有格局的老板,一般也不會虧待自己的員工,因為他們深知團隊的重要性;更不會過分追逐短期利益,因為他們有比賺快錢更宏偉的夢想。
2.放權(quán)
公司管理是一門藝術(shù):懂得放權(quán)的老板,不但自己輕松,低下的人做事也有干勁;不懂放權(quán)的老板,把自己累個半死,全公司的人都跟著受罪。跟著愿意放權(quán)的老板,你能接觸到更大的世界,自然也能收獲更多東西。
3.實力說話
不少小企業(yè),裙帶關(guān)系是很復雜的。尤其在一些家族企業(yè),指不定老板整個家族的人都在里面,老板的大老婆管財務,二表哥管人事,三大伯管生產(chǎn),四小姨管食堂……誰你都得罪不起。關(guān)鍵是,在這樣的公司,你的晉升是很難的,因為大部分重要的崗位都被老板的親信占據(jù)了。
一些小公司,招不到人老板往往就怪罪HR,其實HR也夠冤的。大多數(shù)時候,這根本不是HR的問題,而是整個公司的問題。當老板的也可以靜下心來想想:你的公司真的有前途嗎?工資開到位了嗎?員工能收獲成長嗎?
如果這些問題的答案都是肯定的,那招不到人就真是怪了。但真實的情形是,很多創(chuàng)業(yè)公司的老板對自己的公司能不能做成都存疑,工資更是毫無競爭力,至于員工成長,更不是大多數(shù)老板關(guān)注的問題。
所以,招不到人也很正常,而HR只不過是背鍋俠罷了。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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