對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),招聘是公司成長(zhǎng)的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒(méi)有成熟的招聘渠道,如何快速識(shí)別優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)始人深思熟慮。紐約一些最敏銳的企業(yè)家經(jīng)常問(wèn)我:如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我斷...
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),招聘是公司成長(zhǎng)的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒(méi)有成熟的招聘渠道,如何快速識(shí)別優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)始人深思熟慮。
紐約一些最敏銳的企業(yè)家經(jīng)常問(wèn)我:如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我斷言,在紐約很難找到足夠好的工程師,然后就開(kāi)始跟他講我對(duì)于西海岸的一些思考。我對(duì)他們招聘的方法方式提出一些質(zhì)疑,之后,事情的真相就變得清晰了。優(yōu)秀的人才本來(lái)就難以被發(fā)現(xiàn)。因此,問(wèn)我招聘問(wèn)題的人通常都搞錯(cuò)了重點(diǎn)。
工程師們不會(huì)簡(jiǎn)單地在附近的星巴克等你。當(dāng)你在酒吧露面時(shí),他們不會(huì)向你介紹自己。企業(yè)家不應(yīng)該“希望”在某個(gè)地方找到偉大的人才;“希望”不是靠譜的戰(zhàn)略。你應(yīng)該問(wèn)的不是“怎么能在招聘中撞大運(yùn)找到大神“ 這樣的問(wèn)題。最好的人才必須被認(rèn)出、聘用和保護(hù)。要想這一努力取得成功需要全心全意的付出。我的建議是把精力集中在更聰明的問(wèn)題上:“我怎樣才能招聘到最好的人才?”對(duì)問(wèn)題的適當(dāng)分析會(huì)引起過(guò)程和焦點(diǎn)的巨大改善。
2008年4月,我和 TheLadders在日本主持了一個(gè)培訓(xùn)會(huì)議。東京正經(jīng)歷壽司消費(fèi)的創(chuàng)紀(jì)錄水平,對(duì)天價(jià)壽司的抱怨和對(duì)金槍魚(yú)稀缺的高度關(guān)注,然而人們似乎被迫消費(fèi)更多的壽司。一個(gè)標(biāo)題抓住了這種情緒:“我們?cè)谀睦锬苷业礁嗟慕饦岕~(yú)?“
凌晨4點(diǎn),Tsujiki魚(yú)市猶如馬戲團(tuán)般充滿了各種奇特的海洋生物!魚(yú)販微笑著邀請(qǐng)我們到他們的攤位。穿著制服的員工用叉車(chē)等機(jī)動(dòng)設(shè)備快速裝卸魚(yú)類(lèi)。金槍魚(yú)拍賣(mài)會(huì)結(jié)束后,我們與一位船長(zhǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交談,他負(fù)責(zé)一批新裝載的鯡魚(yú)和藍(lán)鰭金槍魚(yú),似乎都至少是40磅——分配餐廳的最優(yōu)比例。
在我們的翻譯的幫助下,船長(zhǎng)的興奮顯而易見(jiàn):“許多,許多魚(yú)需要更多的船,需要更多的人;我們有良好的制度;我們知道如何儲(chǔ)存魚(yú)。“ 如果這些漁民有更多的船員,更多的船只和更多的人,他們解釋說(shuō),他們將會(huì)捕捉更多的魚(yú)!
我們的船長(zhǎng)是一個(gè)充滿活力的人,他用技術(shù)、專(zhuān)注和熱情去捕魚(yú)。他完全控制著他的船員,這是一支堅(jiān)固的隊(duì)伍,帶著徹夜冒險(xiǎn)的飽經(jīng)風(fēng)霜的樣子。這些家伙知道到底要去哪里,以及如何盡可能多地捕捉魚(yú)并安全地帶回岸上。他們是這個(gè)充滿生命的廣闊海洋里的專(zhuān)業(yè)人士,他們的能力僅限于讓他們的船盡可能多地帶回金槍魚(yú)。
他們知道如何使用漁網(wǎng)、船、和航行的海洋。每天,他們開(kāi)始了一個(gè)新的冒險(xiǎn)。一夜又一夜的忙碌,他們?yōu)樗麄兊闹覍?shí)客戶捕獲了大量的新鮮魚(yú)。他們有知識(shí)、系統(tǒng)和有條不紊地供應(yīng)餐館客戶。他們是成功結(jié)束了高價(jià)位的壽司消費(fèi)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵,受到客戶的尊敬。他們代表著東京餐館老板創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
2012年紐約的人才稀缺很像2008年?yáng)|京的金槍魚(yú)市場(chǎng)。在紐約那些精明的企業(yè)家明白:沒(méi)有優(yōu)質(zhì)金槍魚(yú)的穩(wěn)定供應(yīng),壽司店是無(wú)法運(yùn)營(yíng)的。雖然一般人可以讓他們的朋友、鄰居、和銀行家把線放在水里幫他們把一條大魚(yú)拉出來(lái),但最成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)致力于找到靠譜的人才招募方法,而不是寄希望于碰到一兩條大魚(yú)。他們利用工業(yè)級(jí)系統(tǒng)和有條理的方法來(lái)識(shí)別、定位、接近、并選擇來(lái)反復(fù)篩選優(yōu)秀人才。
創(chuàng)業(yè)是最大限度地利用稀缺的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的大目標(biāo)。 你可以自己開(kāi)始這個(gè)過(guò)程。所以,當(dāng)你開(kāi)始招聘的時(shí)候就是開(kāi)戰(zhàn)的時(shí)候,你必須積極追求(因?yàn)槭袌?chǎng)很熱,很多人追求他們)。
如果你真想成為一個(gè)擴(kuò)大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司,就要確保雇傭最好的人才,然后聘請(qǐng)最訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)招聘人員。他們將開(kāi)發(fā)出強(qiáng)大的流程和方法,建造一個(gè)穩(wěn)定輸送最佳人才的管道。他們將最大限度地利用你的時(shí)間使你擁有高素質(zhì)的人才。他們將幫助你篩選最佳候選人。這樣,你就可以集中在更大的問(wèn)題上:“我怎樣才能服務(wù)更多的人并建立最令人敬畏的企業(yè)?”
那如何找到最好的人才?如果使用專(zhuān)業(yè)的人才甄選與評(píng)鑒系統(tǒng),就可以節(jié)省更多時(shí)間,也更加精準(zhǔn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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