這里沒有戰(zhàn)略,也不會(huì)向你普及各種面試法,而是通過對(duì)執(zhí)行力與各方利益的思考,幫助HR“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的為企業(yè)找到適合的人才。
用人部門不滿意,招聘資源不充足,優(yōu)秀候選留不住。
HR們心里苦,但工作還得繼續(xù),
人還得繼續(xù)招!
如何從招聘工作中解脫出來,迅速提升招聘力?甚至,在招聘中找到樂趣?
本文將筆者10年+招聘心得融匯成三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作,分享給大家:這里沒有戰(zhàn)略,也不會(huì)向你普及各種面試法,而是通過對(duì)執(zhí)行力與各方利益的思考,幫助HR“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的為企業(yè)找到適合的人才。
1 、準(zhǔn)確定位和期望管理
在大量實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)中,筆者發(fā)現(xiàn),讓招聘同事耗費(fèi)大量工作時(shí)間的崗位,往往是那些基于組織架構(gòu)變化新增,并且在市場(chǎng)上沒有對(duì)比度的崗位。
這些招聘困難的現(xiàn)象往往表現(xiàn)為:(1)招聘了很長的時(shí)間,候選人總是不滿足業(yè)務(wù)經(jīng)理的要求;(2)招聘了很長時(shí)間,你覺得適合的候選人不愿意考慮;(3)終于有候選人面試通過,卻始終沒有辦法在offer層面達(dá)成共識(shí);(4)候選人入職后,很快就離職。
解決這些問題,必須學(xué)會(huì)精準(zhǔn)定位和期望管理。為此,給大家推薦2種有效的實(shí)用工具:
第一,和業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通實(shí)踐
第二,和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通實(shí)踐
就如同我們常聽到的一句廣告:“我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運(yùn)工”。人力資源同樣,我們不可能去生產(chǎn)出企業(yè)理想的各種各樣的人,我們只是能找到適合的人。就如:人生一輩子去尋找那么一個(gè)人,最后也很少遇到你的“蓋世英雄”,招聘那么多的崗位更加不可能都是業(yè)務(wù)經(jīng)理“理想的候選人”。
2 、調(diào)動(dòng)好一切的資源
在招聘工作中一直有兩種比較普遍,但我認(rèn)為可以商榷的認(rèn)知:第一種,招聘的人力資源認(rèn)為,獵頭的工作就是送簡歷,賺錢很容易,甚至很多人因此轉(zhuǎn)行做了獵頭;第二種,隨著很多的社交網(wǎng)絡(luò)媒體、招聘網(wǎng)站等渠道的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)思維貌似可以解決招聘問題。
現(xiàn)實(shí)卻是:很多的獵頭又默默的回到企業(yè)做人力資源;并且無論互聯(lián)網(wǎng)招聘思維再怎么流行,獵頭的市場(chǎng)份額還在不斷的擴(kuò)大。
這里我們就來看看,如何調(diào)動(dòng)資源,省力高效的完成招聘:
第一, 用好分供方:
談到招聘供方的環(huán)節(jié),我們可以看看市場(chǎng)主要的招聘供方有哪些(網(wǎng)絡(luò)渠道除外):
企業(yè)和分供方的關(guān)系,核心的還是利益關(guān)系。因此驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)包括了讓對(duì)方有能力賺錢,以及讓對(duì)方有錢賺。下面我們來看看作為HR,如何在招聘中讓“花錢”的效用實(shí)現(xiàn)最大化。
以與獵頭合作為例:
第二,用好內(nèi)部推薦
或者你沒有那么多錢用獵頭,或者你目前合作的獵頭也不是很給力,不用氣餒,如果你用好了內(nèi)部推薦,也能事半功倍。
人力資源的工作,其實(shí)就是資源整合的工作。我們不僅要調(diào)動(dòng)“死”的物質(zhì)資源,同時(shí)更需要調(diào)動(dòng)“活”的人力資源。只要把資源用活,把人員激勵(lì)好,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作既有趣,又有效!
3 、提升對(duì)于候選人的掌控力
人力資源從業(yè)多年,我一直認(rèn)同:好的候選人是需要花大量心思去發(fā)現(xiàn)尋找,并深入挖掘到企業(yè)中來的。原因很簡單,一個(gè)好的人才如果在本身原業(yè)里發(fā)展的很好,一定不會(huì)有隨便離開的心思。但這種人才的資源和能力,往往是我們目前企業(yè)崗位所需要的。因此提高對(duì)候選人的掌控能力對(duì)于提高招聘的速度和效用都有著很大的意義。
為了更好的為大家展示這一點(diǎn),我們使用兩個(gè)時(shí)間環(huán)節(jié)來分析:
第一,確定offer前的候選人跟進(jìn)
第二,候選人簽訂offer后的跟進(jìn)
提升候選人的掌控力,對(duì)于招聘的進(jìn)展非常有效,這同時(shí)也是考核人力資源能力很重要的一個(gè)部分。但是我們需要警惕一個(gè)誤區(qū):候選人談不下來就是人力資源的問題,除開候選人的個(gè)人需求以外,我們也需要再從本文的第一點(diǎn)去回顧下,崗位設(shè)置本身是否合理,匯報(bào)路線是否合理,責(zé)權(quán)是否合理。
招聘一定是一個(gè)技術(shù)活,但只要花費(fèi)足夠的心思思考和研究,你一定會(huì)發(fā)現(xiàn):其實(shí)招聘工作不一定需要沒日沒夜的加班,任何工作,一定是先行于“動(dòng)腦”,再實(shí)施于“動(dòng)手”,有思考更要有行動(dòng),相信大家一定會(huì)把招聘這份工作做的更好!
文章來自環(huán)球人力資源,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
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