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見此情景，不少公司都擱置了招聘計劃，但下面這篇來自世界500強HRD的管理筆記卻想告訴你，為什么春節(jié)前這個所謂的“招聘淡季”，卻是招聘的關(guān)鍵期，特別是一些重要部門的管理崗位。
　　
某一年元旦過后10天，已經(jīng)下了幾場雪后，我跳槽到S集團做行政人事總監(jiān)。我主要的工作是負(fù)責(zé)行政人事工作和房產(chǎn)的銷售。當(dāng)我做完集團戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃時，發(fā)現(xiàn)需要招募不少人。確切地說，應(yīng)該是3個高層人員、17個中層人員、80個以上的基層人員，而且這些人需要在過完春節(jié)兩個月內(nèi)（就是3月底，中間還有春節(jié)）到位。這是任何一個HR都不愿遇到的，因為實在太難了。
　　
董事會決定后，人力資源部門開始了各方面的準(zhǔn)備。3天后，我收到了人力資源部經(jīng)理給我的一個關(guān)于暫停招聘的分析報告。這份分析稱：距離傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”還有兩周，現(xiàn)在天寒地凍，所有大學(xué)生放假，部分公司放假，人才大都已經(jīng)回家過年，春節(jié)前中、高層領(lǐng)導(dǎo)都會等待年終獎，這時也不會辭職。上述幾個原因決定我們不會有好的招聘結(jié)果，應(yīng)該理智地放棄。即便招聘到位，春節(jié)后大部分公司開始招聘，人才頻繁流動，咱們招到的人也可能會走，白浪費時間。聽說咱們這個時候還招聘，HR業(yè)界都會嘲笑咱們沒有經(jīng)驗。
　　
現(xiàn)實結(jié)果表明：來應(yīng)聘的人的確很少，收到簡歷量、簡歷篩選過關(guān)量、保證前來面試量、實際到來量的比例，其中一天是128∶60∶26∶3。可怕的數(shù)字對人力資源部上交的那份分析進行了印證！
　　
但我經(jīng)過分析做出決定，招聘繼續(xù)。并召集了人力資源部開會，向他們作出解釋。
　　
1 想找工作的人不會放棄任何機會
　　
現(xiàn)在無論他在哪里，都會去看網(wǎng)站并記錄。這個時候其實正如前面分析：他們在公司等年終獎，所以沒有心思工作，但有心思找工作。咱們信息發(fā)布得早，更容易占據(jù)他們的大腦，因為我們“這個時候還招聘，一定是真的缺人才，就更會重用人才”，這也說明我們公司沒有因為過年而停止工作，而且，我們過完春節(jié)還繼續(xù)發(fā)布招聘信息，更能加深印象。
　　
2 現(xiàn)在找工作的人忠誠度更高
　　
如果現(xiàn)在冒著嚴(yán)寒、下著大雪還來應(yīng)聘的人，一定是對工作很在意、很渴求的人，那這樣的員工會更忠心、更穩(wěn)定，是我們最需要的人。
　　
他們不會著急過年，會很冷靜、淡定，而且有思想，家庭雜事較少，更適合做小主管級別的一線管理人員，會成為我們的骨干。
　　
3 提前為節(jié)后的招聘工作打基礎(chǔ)
　　
即便我們通知面試而他們現(xiàn)在不來，他們也會知道：有個集團公司讓他面試，節(jié)后返回，就第一個去，快人一步。
　　
在電話溝通中，我們也能準(zhǔn)確說明節(jié)后上班時間，他能提前到崗。一步先，步步先！
　　
4 春節(jié)期間能起到宣傳效果
　　
他們在過節(jié)前知道我們公司，在春節(jié)期間頻繁地走親訪友、參加聚會時，他會告訴他的同學(xué)、好友、老鄉(xiāng)同來面試，這個力量是無法估量的，這種效應(yīng)在招聘藍(lán)領(lǐng)工人時尤為明顯。
　　
我們做的招聘信息和面試電話通知，能起到對我們公司、公司產(chǎn)品及服務(wù)宣傳的作用。在春節(jié)期間，大家的“飯后談資”中就會有更多被提到的機會，這是無形的、最有效的廣告。
　　
5 一份好工作是最好的新年禮物
　　
我們這次招聘中需要很多有闖勁兒、能吃苦的大學(xué)畢業(yè)生，他們現(xiàn)在回家都會帶禮物給親人。
　　
難道給父母買件棉衣就是孝順和最好的禮物？不是，那花的還是父母的錢，那么什么是他和全家人最期盼的？無疑是好工作。我們公司就是要送給這些大學(xué)生和家長們最珍貴的禮物——工作。
　　
他們帶著一份工作回去，那這個年他們過得舒心不舒心、快樂不快樂呢？那他們對公司會是什么看法？對我們公司是不是有很多好處？
　　
6 培訓(xùn)和招聘兩不誤
　　
春節(jié)前招聘到位，過完節(jié)可以立即培訓(xùn)，然后繼續(xù)招聘。
　　
我們培訓(xùn)和招聘兩不誤，當(dāng)節(jié)后第一批面試者看到我們剛上班就有了這么多新人在培訓(xùn)，他們會感覺到正規(guī)、高效、人性，而且場面好看，招聘和培訓(xùn)互有影響。
　　
7 很多高層人才會選擇在春節(jié)前跳
　　
其中一個原因是競爭小，另一個原因是為了更好地工作。因為你只有在春節(jié)前跳，才能在節(jié)后開始自己的工作和計劃，這些計劃需要春節(jié)前訂。但如果等春節(jié)后面試，然后再適應(yīng)，已經(jīng)晚了。現(xiàn)在就是訂明年的經(jīng)營計劃、自己的謀略、思路的好時候。對于我們，個人價值的實現(xiàn)和才能的施展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于春節(jié)多發(fā)的兩個月工資。
　　
當(dāng)我簡單分析完后，大家都驚呆了，于是大家都安心招聘。我們對應(yīng)聘者更人性了，噓寒問暖，端茶倒水。我們撣掉應(yīng)聘者身上的雪，遞一杯熱氣騰騰的開水，應(yīng)聘者感動得說不出話來。
　　
“幾個月后有一個結(jié)果表明：我們的骨干幾乎全部是從這個時期招聘到的人員中產(chǎn)生的，他們高忠誠度且具有戰(zhàn)斗力。和我分析預(yù)測的完全一致，甚至現(xiàn)在他們討論時也常常會想起這個“特殊的招聘”。
　　
其實，上面這個例子就是給大家說明一些問題，一些很多HR不解的問題�？傆蠬R問：按照公司招聘流程和書上講的，以及別人的一些經(jīng)驗進行招聘，為什么總是收效甚微？為什么我們的工作總是慢別人半拍？同是招人別人能招到人才，我們卻總是不行？我們的員工對公司一點感情都沒有，離職率為什么那么高？
　　
原因很簡單，很多人經(jīng)常“想當(dāng)然”，卻沒有好好分析。其實很多時候我們的現(xiàn)實和書本中的東西是相反的，就像我們讀過的“紙上談兵”的故事，而沒有去想想“出奇制勝”。人力資源管理的妙處就在于，當(dāng)發(fā)生的現(xiàn)實情況用自己制訂的制度、流程甚至法律解決不了的時候，我們也能妥善地處理。當(dāng)你根據(jù)各項分析認(rèn)為一定可行時，不妨再向相反的方向想想，會有很大的收獲。

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