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兩款人才你要誰?A:有經(jīng)驗 B:有潛力 請選擇
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 925 2016-09-29 15:33:59

有豐富經(jīng)驗的候選人vs有巨大潛力的候選人,你會選擇哪一個?這幾乎是每個HR都遇到過的困難選擇題。兩者各有千秋,但有時魚與熊掌很難兼得。說到底有經(jīng)驗和有潛力可以看成是硬性技能指標(biāo)和軟性發(fā)展?jié)撃。想要著?..


 

有豐富經(jīng)驗的候選人vs有巨大潛力的候選人,你會選擇哪一個?這幾乎是每個HR都遇到過的困難選擇題。

兩者各有千秋,但有時魚與熊掌很難兼得。說到底有經(jīng)驗和有潛力可以看成是硬性技能指標(biāo)和軟性發(fā)展?jié)撃堋?/p>

想要著手解決這個問題,我們建議你可以從以下維度的匹配度,來評估到底該選擇哪款人才。

組織匹配度

簡單來說組織匹配度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段而定,處于起步階段的企業(yè)大多需要的是經(jīng)驗豐富的人員帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)的開展,當(dāng)企業(yè)達到一定成熟階段的時候,人員相對穩(wěn)定,可以選擇潛力的人員進行培訓(xùn)。

我們分享一個企業(yè)成長和能力適應(yīng)匹配曲線讓大家客觀的了解一下企業(yè)容易陷入的能力陷阱。

企業(yè)初創(chuàng)期我們可以發(fā)現(xiàn),主要是由個人能力拉動企業(yè)的成長。此時個人能力大于企業(yè)發(fā)展需要,是依靠員工拉動企業(yè)發(fā)展的階段。因此有豐富經(jīng)驗的候選者應(yīng)該作為首選。

企業(yè)成長期,員工的能力和企業(yè)發(fā)展所需的能力差距越來越大。在這個階段,員工是在被企業(yè)拖著走。

組織應(yīng)該有意識地均衡“經(jīng)驗者”和“潛力者”的數(shù)量,維持一種既有充分的大量骨干精英拉動業(yè)務(wù),也有一批后繼者蓬勃成長的環(huán)境。

隨著企業(yè)的成熟,經(jīng)驗沉淀,組織架構(gòu)基本完善和成熟的業(yè)務(wù)使得企業(yè)的管理團隊有機會放眼未來,調(diào)整戰(zhàn)略。想要在未來持續(xù)發(fā)展,更注重的是長期潛力的挖掘,此時一個擁有巨大潛力的人比經(jīng)驗豐富更重要。

公司定位匹配度

不同的公司,對于想要找的人定位是不同的。例如,公司現(xiàn)在對某個崗位特定就是需要有經(jīng)驗非常豐富的人選,而且同時公司能夠給出相應(yīng)的培訓(xùn)、薪酬福利等去滿足,那這樣的招聘是明確且容易成功的。

反之,公司提供不了后續(xù)的發(fā)展平臺、培訓(xùn)機會、薪酬福利,那就是不匹配的,即使能夠招進來也可能會在短期內(nèi)離職。

此外,精準(zhǔn)的定位匹配也會對后續(xù)的崗位評估、員工發(fā)展、職業(yè)生涯發(fā)展、繼任規(guī)劃和分配計劃提供實時清晰的支持。

崗位匹配度

這是三個維度中至關(guān)重要的一點:人崗匹配。首先每位招聘者都需要明白崗位存在的意義,是產(chǎn)生成果和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這要判斷個人需要的職業(yè)技能,解決問題的能力以及知識、經(jīng)驗和素質(zhì)來劃分出真正需要的崗位。

我們在最經(jīng)典的Hay Guide Chart(海氏崗位評估指引表)的崗位特性剖析中剖析了崗位的三維圖景,用來衡量崗位的價值和形態(tài)。

●組織效能:劃分崗位是否符合組織戰(zhàn)略

●理解崗位的價值:每個崗位為組織帶來什么價值

●人崗匹配:是否有合適的人站在合適的崗位

我們根據(jù)以往崗位劃分的研究發(fā)現(xiàn),阻礙崗位精準(zhǔn)定位的一大原因是高管的不同認知。幾乎每個高管都覺得自己負責(zé)的部門或業(yè)務(wù)更為重要,因此我們要學(xué)會以全局視角來判斷。

確定了崗位的等級、職責(zé)后,更重要的就是看能否真正實現(xiàn)“人崗匹配”。

我們在給客戶做項目的過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)崗位劃分做的很標(biāo)準(zhǔn)完美了,但是組織績效依然沒太大起色。這往往是由于崗位上的“人”能力沒有跟上。

話又說回來,有人會問那到底是選有經(jīng)驗還是有潛力的人呢?其實潛力很難從面試中進行準(zhǔn)確評估,人心總是難以揣摩的。

經(jīng)驗老辣的HR可能可以憑借自身十幾年甚至幾十年的“看人眼光”來挑“苗子”,但是準(zhǔn)確率也并非100%,HR可以通過更科學(xué)、更高效的測評例如結(jié)構(gòu)化面試、適合的評估測評工具來提升成功率。

因此無論在大、中、小不同的企業(yè)中招聘人員時都要做到人事相宜,注意人與崗位的匹配,人與定位的匹配和人與組織的匹配!

除了這三個維度,還有其他很多維度可以影響你選擇人才的標(biāo)準(zhǔn),這道選擇題還請細細琢磨。



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