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憑借著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，領(lǐng)英對當(dāng)前不同領(lǐng)域的招聘需求做出了分析。本次調(diào)研顯示：高科技、零售快消、生化醫(yī)藥、制造、金融投資五個領(lǐng)域，已經(jīng)成為招聘職位需求最高的五大行業(yè)。其中，高科技領(lǐng)域以占據(jù)招聘職位總需求量的35%高居榜首;零售快消領(lǐng)域以18%位居次席，生化醫(yī)藥、制造、金融投資領(lǐng)域分別以15%、15%、14%跟隨其后。

埃森哲摘取500強(qiáng)最受應(yīng)聘者歡迎公司和最受應(yīng)屆生歡迎公司兩項桂冠

從財富世界500強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)聘受歡迎程度看，埃森哲、蘋果公司及EMC(易安信)位列三甲，其中埃森哲以1:121的崗位申請量高居榜首，遠(yuǎn)超排在第2位的蘋果公司。其次，最受應(yīng)屆生歡迎公司的前3位分別是埃森哲、賽諾菲及ABB，埃森哲再次以1:119.5的崗位平均申請數(shù)量排名第一，成為應(yīng)屆生最青睞的公司。從高管人群角度看，康德樂中國、美國江森自控有限公司、EMC成為500強(qiáng)中最受高管青睞的前三位公司。其中，康德樂中國以1:150的崗位平均申請數(shù)量排名第一。

從工作職能分布看，500強(qiáng)企業(yè)中招聘需求最高的前三名分別為工程(14.8%)、信息技術(shù)(14%)、銷售(12.2%)。另一方面，生產(chǎn)制造人員、分析員、律師分別以1.1%、1.2%、1.4%位居崗位飽和的前三名，招聘需求最低。

職場精英年輕化 — 世界500強(qiáng)企業(yè)入門職位熱度逐年攀升

本次調(diào)研最顯著的一個發(fā)現(xiàn)，即職場精英的年輕化。從傳統(tǒng)角度看，500強(qiáng)企業(yè)的精英人群通常集中在中高層職位，招聘熱度集中在這些人群和職位上顯得順理成章。但本次數(shù)據(jù)顯示，500強(qiáng)企業(yè)的入門級職位卻成了大熱門，而經(jīng)理、主管等中層崗位人才需求量卻最小。

在500強(qiáng)的招聘需求中，入門級崗位(Entry Level)的需求量最大，占招聘職位總需求量的68%;中-高級職位(Mid-Senior Level)的需求量次之，占招聘需求的17%。需求量最少的職級分別是經(jīng)理級(1%)、實習(xí)生(2%)以及主管級(3%)。

領(lǐng)英發(fā)現(xiàn)，近六年來高職級的崗位需求始終保持恒定，但入門崗位卻有著很大的攀升。這一現(xiàn)象與“8090新職場人”的開放包容、銳意進(jìn)取的職場態(tài)度密切相關(guān)。8090年代出生的職場人有著更好的教育背景，很多都有著海外留學(xué)經(jīng)歷，他們更看重企業(yè)是否能給予他們充分的成長機(jī)會，他們的意見與想法是否能得到聆聽與重視。外企多年累積的人才培養(yǎng)機(jī)制和全球發(fā)展布局，能夠為他們提供多樣化的發(fā)展方向和學(xué)習(xí)機(jī)會，公平、尊重的包容性文化也增加了他們的歸屬感。因此，與其從低起點摸爬滾打，不如讓新一代精英畢業(yè)就去叩開世界500強(qiáng)企業(yè)的大門，更加迅速地打開全球視野。

卡特彼勒亞太區(qū)人力資源總監(jiān)楊駿表示，伴隨中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展成長起來的正是8090后的“千禧代”，到2025年全球的勞動人口中，千禧代的比重將達(dá)到75%。他們一出生就遇上了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一長大就明白國際化，一交流就用上了互聯(lián)網(wǎng)，他們比任何時代的人都更明白自己的需求，自然也導(dǎo)致他們的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職場發(fā)展與60年代、70年代群體有很多不同。“尊重代差 (Generation Gap)”，深入了解不同年代的人擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及職場收獲，正是企業(yè)管理者需要關(guān)注的改變和變遷。

500強(qiáng)本土企業(yè)從500強(qiáng)海外企業(yè)“挖角”精英潛力大

本次調(diào)研的另一大發(fā)現(xiàn)是，從500強(qiáng)海外企業(yè)跳槽至500強(qiáng)本土企業(yè)的人才僅為總調(diào)研人數(shù)的0.5%。對于正在走向世界的500強(qiáng)本土企業(yè)來說，有著極大的“挖角”空間。客觀地說，跨國企業(yè)工作經(jīng)驗是職場精英的核心競爭力，全方位的工作能力與經(jīng)驗對于本土企業(yè)在本地的壯大和“走出去”有著重要的價值。

盡管“洋為中用”的絕對數(shù)字相對偏低，但從領(lǐng)英的數(shù)據(jù)分析中，依舊可以看到令人期待的趨勢。從跳入中國500強(qiáng)企業(yè)的人才數(shù)據(jù)榜中，我們可以看到眾多耳熟能詳?shù)氖澜缂壠髽I(yè)。值得一提的是，在這一排名中，科技型企業(yè)占據(jù)了半壁江山以上。谷歌、微軟、甲骨文、惠普等IT“黃埔軍校”的人才，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土企業(yè)。這些精英的“轉(zhuǎn)場”，也可以看作是當(dāng)前中國本土企業(yè)不斷壯大，實施全球戰(zhàn)略中的一場人才爭奪戰(zhàn)。這些有著全球視野、真正懂得 “游戲規(guī)則”的精英人群顯然已經(jīng)成為中國企業(yè)，尤其是本土科技型企業(yè)，“走出去”不可或缺的人才資本。

對此，復(fù)星集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理兼創(chuàng)富人力資源總經(jīng)理葉阿次表示：“許多外企500強(qiáng)在中國開始勢微，這是不爭的事實，但不能因此而抹殺外企對于中國的意義。世界500強(qiáng)在進(jìn)入中國的時候，為中國培養(yǎng)了一大批職業(yè)經(jīng)理人，對于中國進(jìn)入現(xiàn)代化社會，在工業(yè)化時代取得如此大的進(jìn)步是功不可沒的。對于中國的第一代經(jīng)理人而言，他們或多或少都在外企熏陶過。”

外企對于職場人的培訓(xùn)是全方位的，這對于正在走上國際舞臺的本土企業(yè)來說彌足珍貴。外企的規(guī)則流程嚴(yán)謹(jǐn)，善于挖掘和使用資源工具，同時讓職場人具備國際化的視野和溝通方式。具備這些優(yōu)勢的職場精英顯然將成為財富500強(qiáng)本土企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中重要的人才資本。因此，0.5%的跳槽比例對于這個廣闊的人才市場來說，還有很大的挖角空間。

關(guān)于LinkedIn領(lǐng)英(www.linkedin.com)

LinkedIn創(chuàng)建于 2003 年，總部位于美國加州硅谷，辦公室遍及全球30多個城市。領(lǐng)英致力于連接全球職場人士，并協(xié)助他們事半功倍，發(fā)揮所長。作為全球最大的職場社交網(wǎng)站，LinkedIn用戶數(shù)已超過4.3億，覆蓋全球200多個國家，每個《財富》世界 500 強(qiáng)公司均有高管加入。LinkedIn擁有多元化經(jīng)營模式，主要收入來自于所提供的征才解決方案、營銷解決方案、銷售解決方案及高級訂閱帳戶。LinkedIn的愿景是為全球每一位勞動者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會，進(jìn)而繪制世界第一幅經(jīng)濟(jì)圖譜。

為了更好地連接中國職場人士，為其提供全球化平臺，助力他們實現(xiàn)職業(yè)理想，2014年1月，領(lǐng)英宣布正式進(jìn)入中國，2月25日，簡體中文測試版上線，并正式啟用中文名稱 – “領(lǐng)英”。領(lǐng)英在中國與紅杉資本和寬帶資本成立了合資公司，共同探索和開展在華業(yè)務(wù)，努力為中國用戶提供更好的本地化產(chǎn)品和服務(wù)，打造“精英的全球人脈圈”，最終助力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自中文版上線以來至現(xiàn)在，中國會員數(shù)增長超過4倍，已超過2000萬。2015年6月23日，領(lǐng)英中國發(fā)布專門為中國市場開發(fā)的職場社交App“赤兔”。領(lǐng)英希望“赤兔”能夠幫助中國職場人士在職業(yè)場景下發(fā)現(xiàn)人脈、在線溝通、并把線上和線下的職場活動和行為連接起來，成為“最懂中國職場的社交App”。