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聘錯(cuò)CEO致使企業(yè)損失過(guò)億,誰(shuí)之過(guò)?
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 906 hr369 2016-03-02 09:55:02

老王接觸了一家公司,他們大老板通過(guò)多方努力花了年薪幾百萬(wàn)招聘了一位高大上的CEO,來(lái)公司工作不到一年,不但公司項(xiàng)目沒(méi)有任何進(jìn)展,還讓公司損失了1個(gè)多億。

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老王接觸了一家公司,他們大老板通過(guò)多方努力花了年薪幾百萬(wàn)招聘了一位高大上的CEO,來(lái)公司工作不到一年,不但公司項(xiàng)目沒(méi)有任何進(jìn)展,還讓公司損失了1個(gè)多億,最可恨的是這位高大上的CEO把公司搞的烏煙瘴氣、人人抱怨,最后灰溜溜的拍屁股走人了。
一個(gè)這么大的公司在招聘CEO時(shí)怎么會(huì)如此大意,難道就沒(méi)有選擇的標(biāo)準(zhǔn)嗎?老王感到無(wú)法理解。為了搞清楚事情的緣由,老王便和他們兩位大老板接觸了一下,才知道了事情的原委。
老王通過(guò)和他們公司兩位大老板深入的溝通,并通過(guò)一段時(shí)間人才推送時(shí)的接觸,找到問(wèn)題的答案了,總結(jié)為以下5點(diǎn):
1、 在招聘人員上,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),都是根據(jù)老板對(duì)市場(chǎng)的主觀判斷,要求人力資源部去招聘人才。這家公司的項(xiàng)目都是老板靠自己的努力和自己的關(guān)系去拿項(xiàng)目,等到項(xiàng)目 拿到手,就直接通知人力資源部說(shuō):我們有一個(gè)項(xiàng)目,需要招聘了,具體招聘什么人才,你們?nèi)肆Y源商量著看?浚挠羞@樣工作作風(fēng)的老板,直接采取命令的方 式去讓HR工作。為什么不讓人力資源就現(xiàn)有人才進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估?為什么不讓CEO參與?為什么……
2、 這家公司沒(méi)有一套選擇人才的標(biāo)準(zhǔn),完全就是憑借老板的感覺(jué)來(lái)判斷人才是否合適。為了清晰的了解他們公司是如何把控面試環(huán)節(jié)的,老王特意要求參與他們公司引 進(jìn)高管的面試。在整個(gè)面試中,HR一句話都不敢說(shuō),一直在聽(tīng)老板向應(yīng)聘人員傳遞公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀,這讓老王哭笑不得。老王想問(wèn),是HR在面試應(yīng)聘 者,還是老板在面試應(yīng)聘者呢?難道在招聘上,老板比專業(yè)的HR更專業(yè)嗎?這位老板是不是把主次關(guān)系都搞反了?
3、人力資源部完全就是一個(gè)擺 設(shè),根本沒(méi)有對(duì)吸引人才和公司發(fā)展方面起到幫助。哎,老王想說(shuō),你這個(gè)人力資源在做什么,為什么不給老板建議和溝通呢?你可能要問(wèn)老王,這樣的老板,怎么 建議和溝通呢?我想問(wèn),你連和老板溝通都沒(méi)有,不會(huì)管理你的老板,還做什么HR老大,回家洗洗睡覺(jué)吧!
4、整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)不出結(jié)果,出事相互踢皮球,沒(méi)有一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜。有意思的是,這家公司高管開(kāi)會(huì),搞的像文化大革命的批斗大會(huì)一樣,你批我,我批你,就是沒(méi)有人敢拍板決策問(wèn)題,最后所有的皮球都踢給老板了。
聘錯(cuò)CEO致使企業(yè)損失過(guò)億,誰(shuí)之過(guò)?
5、老板自以為是,以為自己已經(jīng)很成功了,不需要?jiǎng)e人“指指點(diǎn)點(diǎn)”,完全就是一種土皇帝,不過(guò)老王告訴這個(gè)土皇帝,時(shí)代變了、市場(chǎng)變了、人才變了,不要用原來(lái)成功的眼光看待世界,因?yàn)槟阋呀?jīng)看不到現(xiàn)在的社會(huì)了。
這些是這家公司面臨的問(wèn)題,老王在思考,這家公司要是不改變土匪的做法,很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰的。不過(guò),老王的擔(dān)心是老王的擔(dān)心,現(xiàn)實(shí)是什么樣子呢?聽(tīng)老王往下講故事。
這 家公司在兩年內(nèi)換了兩位CEO,這兩位短命的CEO也是心寒的。不過(guò),董事會(huì)最后通過(guò)增值擴(kuò)股的方式,把原來(lái)公司的大股東變?yōu)樾」蓶|,最后把董事長(zhǎng)干掉 了。干掉董事長(zhǎng)后,公司通過(guò)不斷塑造公司雇主品牌和調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu),通過(guò)新任董事長(zhǎng)的近兩年努力,現(xiàn)在公司發(fā)展還是hr369.com不錯(cuò)的。老王告訴你一個(gè)小小的秘密, 他們公司現(xiàn)在的CEO就是老王推薦過(guò)去的,現(xiàn)在做的非常棒。
老王為什么要寫這個(gè)故事呢?老王想說(shuō),是聘錯(cuò)CEO致使企業(yè)損失過(guò)億,誰(shuí)之過(guò)?有無(wú)追責(zé)?
通過(guò)這個(gè)故事,你是如何判斷呢?老王認(rèn)為,公司引進(jìn)人才失敗最大的問(wèn)題在于老板,而不是下面的中高層人員。
如何避免企業(yè)出現(xiàn)類似的問(wèn)題呢?老王認(rèn)為,企業(yè)要有企業(yè)的打法,必須建立一套吸引人才、用人、留人和合理的利益分配機(jī)制,避免老板一個(gè)人獨(dú)斷專行,讓良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制為企業(yè)服務(wù),讓企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)中高層人員,要通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)力去管理自己的老板,讓老板從具體的事務(wù)解放出來(lái),去思考老板該思考的問(wèn)題、去做老板該做事情的。
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