中小企業(yè)人才招聘要“開源節(jié)流”
善用內(nèi)推與外推
賴春華（品友互動(dòng)人力資源總監(jiān)）認(rèn)為，目前種類繁多的招聘渠道HR免不了都要試，但對(duì)于高效的招聘渠道比如：內(nèi)推與外推，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)利用。內(nèi)推是目前很多企業(yè)都在使用的方法，但如何使內(nèi)推變得更高效？品友的做法是建立內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化推薦郵件。
外推就是使弱關(guān)系變強(qiáng)關(guān)系，通常，品友會(huì)把所有向品友投遞過簡歷的人的郵箱，都收集起來。定期給他發(fā)EDM，使弱關(guān)系變?yōu)閺?qiáng)關(guān)系。如果對(duì)方認(rèn)同品友，他自己不來，也會(huì)推薦別人來。把內(nèi)推與外推結(jié)合起來，將大大拓寬企業(yè)的招聘渠道。
對(duì)癥下藥，了解人才所需
談到挖掘人才賴春華頗有心得，她認(rèn)為HR與候選人溝通時(shí)，要真正了解對(duì)方的需求。品友互動(dòng)從一家不為人知的小公司，變成最佳雇主，對(duì)人才的占有功不可沒。
“我能把雅虎，360的技術(shù)挖過來就是因?yàn)槲夷芡诰蛉瞬诺男枨�。但有時(shí)也會(huì)矯枉過正，有一次我跟一位求職者說，你一定要去一家小公司干。并向?qū)Ψ街v述了我的經(jīng)歷，對(duì)方聽完之后就想去一家比我們公司還小的公司。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你真的要挖掘他的需求，有時(shí)對(duì)方的需求不一定是錢。”
舍得砸錢，母雞才下蛋
此外，賴春華還補(bǔ)充到，大家都知道真正的人才很貴，那企業(yè)究竟是要人才還是講運(yùn)營成本？在平衡人才與成本這件事上，她有一個(gè)巧妙的比喻：母雞下蛋，就是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)舍得在人才身上砸錢。
簡而言之，就是公司花重金買到人才，就可以通過這一個(gè)人才得到好多人才，這就叫母雞下蛋。這一策略這對(duì)
于創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要。
品友曾經(jīng)花重金從雅虎挖來一個(gè)產(chǎn)品的
BP，之后發(fā)現(xiàn)所有被他面試過的人都很崇拜他，這個(gè)時(shí)候他對(duì)品友的貢獻(xiàn)就會(huì)體現(xiàn)出來，公司以后的招人的成本就會(huì)降下來。在公司品牌不是特別大的時(shí)候，個(gè)人的品牌尤其重要。
企業(yè)若想降低運(yùn)營成本，留住人才很關(guān)鍵�？墒侵行⌒突ヂ�(lián)網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，拿什么留住人才？在降低員工離職率上，賴春華有三大法寶。
第一：未雨綢繆，提前搭橋
由于企業(yè)員工在某一崗位工作時(shí)間過長會(huì)產(chǎn)生疲憊心理，HR做人才盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該在員工還沒有疲憊時(shí)，就已經(jīng)幫他挪窩了。
比如某一員工原來做內(nèi)錄的，就把他挪去做別的，通過更換員工崗位來延長員工在公司的生命周期，降低員工離職率。等到員工去刷簡歷，或者朋友推薦他去面試時(shí)，公司就會(huì)很被動(dòng)。
第二：定存
所謂定存是指公司對(duì)員工中長期的激勵(lì)，以此增加員工離職成本。比如，公司許諾員工一些激勵(lì)，要等到幾年之后才能兌現(xiàn)，然后每個(gè)月發(fā)工資單時(shí)都算帳，都提醒員工有多少錢在這。如果員工將來離職，肯定會(huì)把這筆錢加到另外一個(gè)公司上，這樣員工的離職成本會(huì)提高。
第三：品牌溢價(jià)和成本的平衡
比如，一些公司在上市前，為了吸引投資方，會(huì)招聘高端人才，給他們更多的薪酬，為自己公司品牌溢價(jià)。同時(shí)，為了減少成本，會(huì)在低端崗位多招一些應(yīng)屆畢業(yè)生。使得公司的薪酬體系趨于合理，同時(shí)又達(dá)到了造勢的目的。
招聘渠道，王道還是魔道？
“雅虎的同學(xué)們，我是微軟的HR，現(xiàn)在在你們樓下咖啡廳等著，有意向的可以下來談一談，微軟研發(fā)集團(tuán)有大波的機(jī)會(huì)。”消息在QQ群被公布不到24小時(shí)，百度，騰訊，微軟等知名企業(yè)紛紛在雅虎附近拉開專場，連門口、車庫都被占滿，各路公司開展搶人大戰(zhàn)。這場互聯(lián)網(wǎng)的招聘盛宴，令很多HR感嘆渠道的重要。
但如今各類招聘APP、微信、微博網(wǎng)站、論壇鋪天蓋地，當(dāng)渠道太多，招聘就如同大浪淘沙，HR應(yīng)當(dāng)如何選擇？
繼賴春華分享之后，鳳凰網(wǎng)人力資源總監(jiān)李琳對(duì)HR們最愛也最痛的渠道進(jìn)行了梳理，她以鳳凰網(wǎng)目前的60多種招聘渠道為例，將目前的招聘渠道大致歸為以下幾類。
一、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘、前程無憂。鳳凰網(wǎng)每月入職的候選人有60%以上來著智聯(lián)招聘，前程無憂比較弱一點(diǎn)，但也能達(dá)到8%-10%。
二、彩蛋—招聘類網(wǎng)站，例如，e成網(wǎng)是目前為所有招聘類網(wǎng)站里面唯一一家三網(wǎng)集成的。比如鳳凰在e成網(wǎng)發(fā)一個(gè)招聘職位，e成會(huì)把智聯(lián)、前程以及獵聘等網(wǎng)站和職位相匹配的簡歷，全部都告訴HR。同時(shí)，李琳也強(qiáng)調(diào)，由于這家網(wǎng)站背后是一家
獵頭公司，HR們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用。
第三、推薦類網(wǎng)站，如SocialCV。當(dāng)一家公司發(fā)布了招聘職位之后，該網(wǎng)站會(huì)將所有實(shí)名驗(yàn)證的社交平臺(tái)上與發(fā)布崗位相匹配的人都推薦過來。通過該網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，我們不但可以掌握對(duì)手公司的基本人才信息，也可以節(jié)省做人才測評(píng)的時(shí)間。
第四、社交類的網(wǎng)站，如：知乎、領(lǐng)英（Linkedin）和脈脈。知乎很好用，領(lǐng)英一般，因?yàn)轭I(lǐng)英主要針對(duì)國外市場。
第五、專業(yè)
論壇，其實(shí)這些我覺得用得還都不錯(cuò)。水木現(xiàn)在沒有兩三年前好，因?yàn)閮扇昵暗臅r(shí)候上面真的是有特別多的大牛，現(xiàn)在反倒是灌水的人比較多，大牛比較少一些。
第六、QQ群，第一個(gè)就是逐個(gè)擊破。第二個(gè)裝成小白。
第七、微信，如今很多公司都在做微信。但如今微信同質(zhì)化嚴(yán)重，如何做到真正的吸引人，應(yīng)當(dāng)突出公司特點(diǎn)。
第八、線上活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)多參加線上活動(dòng)，因?yàn)槌杀镜�，而且無限量傳播。
第九、校園招聘，當(dāng)前校招對(duì)象都是充滿活力的90后，校招渠道上可以加入更多的創(chuàng)意。
第十、內(nèi)部推薦，建立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)動(dòng)身邊的人進(jìn)行招聘，讓公司的每個(gè)員工都成為公司的伯樂。
例如，鳳凰就是全員招聘，鳳凰的內(nèi)部推薦人數(shù)占所有招聘入職人數(shù)的48%。鳳凰的理念是：招人不僅僅是HR的工作，而是全公司的工作。全員招聘，招聘量就會(huì)很多，招聘渠道也會(huì)不斷拓寬。
互聯(lián)網(wǎng) 
2015-04-07 11:50:47