招聘渠道分類細(xì)分優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)整體分析
校園定向招聘學(xué)校信息欄海報(bào)花費(fèi)很少顯得不是很正規(guī)" x2 D+ C* U) V
沒有校方的肯定與支持大四上學(xué)期中旬即9-10月份實(shí)施比較合適
學(xué)校組織招聘會花費(fèi)較少
信譽(yù)度等方面都有所保障競爭力比較大,相對的很多其它企業(yè)也在瘋狂招人時(shí)刻保持與校方就業(yè)辦聯(lián)系,隨時(shí)準(zhǔn)備參加& o/ H& L( p8 \( v
校企聯(lián)合專場人數(shù)能得到極大滿足5 A& H. L. h: \4 B" u( `4 [
也提高企業(yè)知名度花費(fèi)可能要相應(yīng)大一點(diǎn)最好在校方準(zhǔn)備招聘會前期舉行
媒體廣告招聘電視媒體如中央臺舉辦的《絕對挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺舉辦的《超級女聲》節(jié)目,前十名優(yōu)勝者通常會被唱片公司簽約,這些都是企業(yè)才市營銷得重要方式一般不適合中小型企業(yè)操作
廣播媒體- J9 p- N; ]6 h! K3 X/ v2 V3 h
雜志周刊保存性好時(shí)效性太差一般不適合招聘廣告的投放" _: R! z5 V% k7 k
報(bào)紙時(shí)效性好* l! S+ F& U! G3 k& u/ s
傳播范圍廣花費(fèi)相對較大是比較適合企業(yè)招聘的一種方式
網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)網(wǎng)站招聘這是花錢最少的招聘方式但網(wǎng)站的點(diǎn)擊率是關(guān)鍵點(diǎn)擊率不高的情況下可以作為一種守株待兔的方式,點(diǎn)擊率較高人群適合那可行性就高多了.
專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)信息傳播范圍較廣,主要適合招聘對象是年輕人花費(fèi)較高這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理,其費(fèi)用相對比較低廉,理論上可以覆蓋到全球。+ j- f& Q- E% N: F
相關(guān)論壇等需要一定的人力和時(shí)間發(fā)貼; r9 a" e/ l5 A5 x
誠信度不是很高,比較危險(xiǎn)的方式,容易損害企業(yè)形象一般不提倡此種招聘方式& R7 a0 \7 Z) m: B
QQ群發(fā)信息等
現(xiàn)場招聘會人才市場現(xiàn)場招聘總體上效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響,求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證常用于招聘一般型人才' F4 ]2 A6 P; _ d6 B$ k9 ~# M6 I
大型招聘會現(xiàn)場
獵頭公司招聘
獵頭公司招聘利用其儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才收費(fèi)比較高,通常為被獵成功人員年薪的20~30%因?yàn)楂C頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才,其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)
企業(yè)內(nèi)部招聘企業(yè)內(nèi)部招聘企業(yè)內(nèi)部竟聘大會,有利于增加員工的主管能動性主要適合拔高人才的選拔, 人員供給的數(shù)量有限,易近親繁殖,形成派系,組織決策時(shí)缺乏差異化的建議,不利于管理創(chuàng)新和變革通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高,重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘主要用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 @- @2 m k& v
員工推薦員工推薦招聘成本小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,基本素質(zhì)較為可靠,可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工選擇面比較窄,往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才適合需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)
招聘告示招聘告示招聘成本不高
簡單易行
滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職影響公司形象,
有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式,目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動力招聘時(shí)采用的還是比較多。通常情況下,招聘告示張貼于店面