隨著智能手機(jī)大規(guī)模普及,移動游戲市場規(guī)模在近兩年出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。無論是PC時代還是移動時代,游戲一直都是最盈利能力最強(qiáng)的行業(yè),《2013年中國軟件開發(fā)者薪資調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示,游戲行業(yè)成功問鼎軟件開發(fā)...
為了解IT行業(yè)技術(shù)人才需求,CSDN近期開始對國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)公司的HRD進(jìn)行了采訪。本期采訪嘉賓為完美世界招聘部總監(jiān)易萌。
易萌現(xiàn)任完美世界招聘部總監(jiān)及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展及投資部人力資源總監(jiān),負(fù)責(zé)完美世界全國選才的各項管理職能,帶領(lǐng)全國招聘團(tuán)隊,建立和提供人才招聘戰(zhàn)略以及建立雇主品牌形象。曾任職聯(lián)想中國人力資源經(jīng)理,擁有13年以上人力資源管理經(jīng)驗。
完美世界招聘總監(jiān) 易萌
以下為采訪實錄:
1. 完美世界公司規(guī),F(xiàn)在有多大?研發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模如何?
易萌:完美世界在全球有5000多名員工,其中研發(fā)團(tuán)隊所占比重較大,約為三分之一。
2. 完美世界2013年招聘的規(guī)模如何?研發(fā)團(tuán)隊占比多少?相比2012年是否有變化?
易萌:完美世界2013年在全國共招聘1200多名新員工,其中以研發(fā)技術(shù)人才招聘為主,比例超過70%。招聘規(guī)模與2012年相比變化不大,基本持平。
3. 在2014年技術(shù)人才招聘計劃中,完美世界社會招聘和校園招聘分別所占的比重是?
易萌:2014年,我們校招的規(guī)模將保持在200人左右,且100%都是研發(fā)崗位。社會招聘中,80%會是研發(fā)崗位。
4. 最近2年以及未來1~2年,完美世界的技術(shù)人才招聘具體體現(xiàn)在哪些崗位?具體對應(yīng)在哪些技術(shù)關(guān)鍵詞是什么?
易萌:我們的招聘中,技術(shù)人才主要分三類:
第一類為純研發(fā)技術(shù)類。對應(yīng)技術(shù)關(guān)鍵詞包括C++、Java、iOS、Android等語言或平臺。這類人才主要負(fù)責(zé)游戲平臺研發(fā)、客戶端研發(fā)等工作,根據(jù)客戶端的不同,分類也有不同,跨度比較多,市場上常用的開發(fā)語言都涵蓋。另外,也有部分人才需要熟悉游戲開發(fā)引擎,目前的完美的手游產(chǎn)品從2D到3D都有涉及,比如笑傲江湖就是一款3D游戲,用U3D的引擎。
第二類為美術(shù)類,主要包括場景原畫、動作、建模等。完美世界是客戶端起家的,主要的研發(fā)人員集中在客戶端。2012年開始介入手游,以工作室的形式嘗試,有好幾款游戲已經(jīng)上市,比如神雕俠侶。端游廠商進(jìn)入手游,資源豐富,比如美術(shù),從整體風(fēng)格到玩法都比較接近,是順理成章的一次轉(zhuǎn)型。而在這樣的轉(zhuǎn)型中,場景原畫、動作設(shè)計、建模方面的人才需求是必須的。
第三是策劃類。游戲開發(fā)中,策劃人才的營銷也不小。完美世界在做招聘時除了社會招聘,校園招聘中也會吸入一大批學(xué)生做策劃,其中包括數(shù)值策劃、系統(tǒng)策劃、文案策劃等。這中間也分理科(數(shù)值策劃)、文科。
5. 完美世界在招聘工程師時有什么樣的需求?
易萌:因為也有平臺類的技術(shù)開發(fā),比如C++或Java,不一定要求從游戲廠商或競爭公司招聘,但最好有客戶端或手游相關(guān)經(jīng)驗。
另外,對某些崗位是不拘一格降人才。對于研發(fā)技術(shù)類的需求比較剛性,但篩選標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格,比如教育背景、工作背景等非?粗兀皇呛檬植灰。因為完美世界是靠技術(shù)起家,是國內(nèi)民族游戲廠商中首家自主研發(fā)3D引擎的,當(dāng)時推出的時候在世界也是比較領(lǐng)先的,所以長期以來對技術(shù)人才要求是很高的,對應(yīng)給出的待遇也比較高,希望以比較好的薪酬來吸引頂尖的人才。我們的薪酬水平在業(yè)內(nèi)也很靠前。
6. 在招聘技術(shù)人才時,關(guān)注什么樣的特質(zhì)?
易萌:首先是熱愛游戲行業(yè)。我們的企業(yè)文化是快樂完美,游戲行業(yè)本身是給大家?guī)磔p松快樂。比如游戲迷、游戲玩家,對這個行業(yè)有感情有激情、熱愛。這樣的人我們比較喜歡。另外,溝通能力也要強(qiáng),因為即便是程序員,也需要和美術(shù)、策劃人員進(jìn)行溝通、交流、配合。同時,我們企業(yè)文化比較開放,歡迎直言不諱、有話直說的人。
7. 完美世界目前招聘渠道都有哪些?各個渠道的貢獻(xiàn)比例大約是?
易萌:校園招聘之外,社會招聘的渠道很多:內(nèi)部推薦是比較重要的一個環(huán)節(jié)。其余更多的是通過線上,例如傳統(tǒng)的大型招聘網(wǎng)站。新鮮的網(wǎng)絡(luò)渠道包括獵聘、拉鉤、LinkedIn也在用,也會做競品人才圖譜分析等。如果某個項目需要看市場上的benchmark,在短時間內(nèi)投入大量人力物力去做,按需定制。
關(guān)于內(nèi)推比例,我們認(rèn)為比例過高(如70%-80%)也不是好事,內(nèi)部會形成一些亞文化,現(xiàn)在還在摸索怎樣的比例最合適。我們暫時還沒有達(dá)到40-50%,這是一個目標(biāo)。除了推出多種內(nèi)推獎勵的措施之外,也在嘗試和一些比較好的內(nèi)部推薦工具合作。內(nèi)部也在開發(fā)微信招聘的公共平臺。不僅是內(nèi)推,也想通過外部推薦來吸引人才。
8. 完美世界主張什么樣的企業(yè)文化/工程師文化?怎樣讓這樣的文化落地?員工發(fā)展方面有怎樣的機(jī)制?
易萌:雇主品牌是一個由內(nèi)而外的過程,我們內(nèi)部有一個員工關(guān)系團(tuán)隊,做雇主品牌的工作。文化核心就是快樂工作,提供好的福利、好的工作環(huán)境、挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、有成就感的收獲等。我們會圍繞這些做很多活動,如員工俱樂部(羽毛球、足球等)、年度旅游、體檢、親子活動、拓展活動、心理咨詢或心理幫扶(工作或生活上的困擾)以及一些公益活動(與希望小學(xué)、自閉癥兒童基金會的合作等)。
公司內(nèi)部會有加班,但非強(qiáng)制。(完美的食堂提供加班餐,有小賣部營業(yè)到很晚,周末也營業(yè);健身房節(jié)假日也開放;盡量提供好的工作環(huán)境)
對外通過招聘渠道,推廣雇主品牌文化。例如完美未來之星的品牌,是雇主品牌的子品牌,主要針對大學(xué)生做一些創(chuàng)意大賽的活動,創(chuàng)意大賽和公司的職能或職業(yè)分類相關(guān),例如2012年針對美術(shù)類專業(yè)做的美術(shù)類創(chuàng)意大賽。2014年針對技術(shù)類做了智能技能應(yīng)用開發(fā)大賽,今年會針對品牌營銷類做營銷創(chuàng)意大賽,會和DOTA2品牌相結(jié)合,與職來職往合作。我們希望通過完美未來之星大賽在學(xué)生間傳播完美的雇主品牌形象,鼓勵大家的創(chuàng)意、創(chuàng)新。
9. 完美世界在人才招聘方面有什么挑戰(zhàn)?有什么樣的經(jīng)驗?
易萌:人才招聘方面的挑戰(zhàn)和各大互聯(lián)網(wǎng)和游戲公司遇到的問題比較一致:人才究竟在哪里?我們都能看到人才招聘的高峰期,比如每年2、3、4月是人才招聘的黃金期,但這個時候也是企業(yè)的離職高峰期。高峰期后人才的匱乏是共同的難題。
錯過招聘高峰期,市場上就沒有特別好的解決人才招聘的渠道和來源。這時,我們會通過內(nèi)部推薦、外部推薦、懸賞、開拓新的渠道。
10. 您認(rèn)為在2014年的 IT企業(yè)人才招聘的趨勢是怎樣的?
易萌:招聘趨勢目前很明顯,過去會坐等人才,現(xiàn)在要主動出擊去招募人才。從人才的角度說是由主動求職變?yōu)楸粍忧舐,特別對具有很強(qiáng)的競爭力和經(jīng)驗的人來說是很好的福利,坐等伯樂來發(fā)掘。
另外就是招聘社交化。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站主要是靠搜索和意向溝通,而現(xiàn)在招聘社交化趨勢越來越明顯。內(nèi)部推薦就是社交化招聘的縮影和前傳。通過社交網(wǎng)絡(luò)把關(guān)系網(wǎng)拉出來。主動出擊的重心就是社交化,所以社交化的工具或產(chǎn)品會很受歡迎。
除了薪水、福利外,雇主品牌是吸引人的重要方式,要跟公司的整體品牌價值相吻合。(責(zé)任編輯:魏兵)
“對話HRD”是由CSDN推出的面向國內(nèi)外IT企業(yè)人力資源總監(jiān)及招聘總監(jiān)的高端訪談欄目,致力于為中國IT行業(yè)的人力資源高級管理者們提供一個發(fā)聲和交流的平臺。通過面對面的充分對話和交流,直擊當(dāng)下中國IT企業(yè)的招聘熱點和人才話題,透過受訪嘉賓的真實思想和經(jīng)歷,深度探討和剖析中國IT行業(yè)蓬勃發(fā)展幕后的那些“人和事” 。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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