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招聘渠道優(yōu)劣分析（5）
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 893 王宇 新浪博客 2014-06-14 20:59:15

五、內(nèi)部舉薦1、優(yōu)勢：（1）內(nèi)部員工對企業(yè)情況了解，會向被舉薦人員作好前期溝通，一旦舉薦成功，被舉薦人穩(wěn)定性較好；（2）由于員工對企業(yè)所需人員的技能和其他條件有較深的了解，熟悉業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士，故在推薦人...

五、內(nèi)部舉薦
1、優(yōu)勢：
（1）  內(nèi)部員工對企業(yè)情況了解，會向被舉薦人員作好前期溝通，一旦舉薦成功，被
舉薦人穩(wěn)定性較好；
（2）  由于員工對企業(yè)所需人員的技能和其他條件有較深的了解，熟悉業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士，
故在推薦人員時有針對性，技能和人品都較可靠，成功率高；
（3）  由于公司對內(nèi)部推薦成功的員工有一定表彰和獎勵，故一定程度上能夠增強企
業(yè)的凝聚力。
2、劣勢：
（1）管理上有一定的難度（可能會因員工未經(jīng) HR 而私下的任意舉薦造成管理混亂）；
（2）當未錄用被舉薦人時，易影響舉薦人情緒；
（3）可能會形成內(nèi)部拉幫結派等不團結現(xiàn)象。
 3、結論： 
（1）  充分利用員工社交網(wǎng)絡和人際關系，擴大人才引進渠道；
（2）  鼓勵員工參與企業(yè)人力資源工作，積極為企業(yè)推薦人才；
（3）  建立行之有效的管理辦法和鼓勵政策。
（4）  適合于公司各層級的人員招聘。 
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