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一、  招聘會渠道
 
 
1. 招聘會優(yōu)、劣勢分析
優(yōu)勢：
1） 成本較低；
2） 進場人員多、類型不一，能夠一次性滿足中低層不同崗位、不同類型人員需求；
3） 能夠與應聘者直接面對和交流，利于應聘者的初步篩選，便于縮短招聘周期；
4） 會后招聘、面試、錄用工作相對集中、完整，便于新員工培訓等；
5） 能夠?qū)ζ髽I(yè)形象起到一定的宣傳作用。
 
劣勢：
1） 通過招聘會較難招聘到公司所需的高級人才；
2） 各類招聘會太多、良莠不齊，具品牌號召力的招聘會太少；
3） 招聘渠道日益多樣化，參加現(xiàn)場招聘會人員數(shù)量和質(zhì)量有所下降，供選擇的余地下
降；
4） 由于應聘者均為一份簡歷多家投遞，應聘者對比選擇的余地大，對相對優(yōu)秀人才的
爭奪較激烈；
5） 招聘會方式有一定的區(qū)域局限性。
 
2. 辦理程序：
通常舉辦機構(gòu)將邀請函FAX 至本公司，招聘負責人作請示報批后回復邀請，并申請費用。 
需準備：營業(yè)執(zhí)照副本COPY 件；招聘職位名稱；公司簡介
 
3. 結(jié)論：
1）  根據(jù)公司階段性招聘需求有選擇地參加招聘會；
2）  可將招聘會作為及時滿足短期招聘需求的主要手段；
3）  適用于大規(guī)模招聘、職能部室、中低層管理人員和專業(yè)技術人員。