跨國公司選才花樣多多,招聘渠道包括實(shí)習(xí)生計(jì)劃、獵頭找人、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等多種。
到跨國公司工作,一直是許多高校畢業(yè)生最理想的就業(yè)選擇。而跨國公司如何招人?他們會(huì)采取什么樣的招聘方式?近日在北京舉辦的“2004年企業(yè) 人才需求專題研討會(huì)”上,多位跨國公司人力資源經(jīng)理給出答案:“公司正在通過實(shí)習(xí)生計(jì)劃、獵頭找人、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等多種渠道,為自己搜索人才。”
美國畢益輝系統(tǒng)(中國)有限公司人事主管王琳告訴記者:“我們公司每年七八月份開始實(shí)施實(shí)習(xí)生計(jì)劃,接收對象主要是研一、研二的北京高校學(xué)生, 現(xiàn)在合作較多的是清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校。通過雙方一段時(shí)間的磨合和雙向選擇,我們從實(shí)習(xí)生中挑選公司滿意的新員工。”據(jù)悉,通 過實(shí)習(xí)生計(jì)劃選拔新人的跨國公司越來越多,包括IBM、飛利浦、SONY等一些國際著名的大公司。
“我們經(jīng)常還會(huì)請獵頭幫我們找一些急需的專才,效果也非常好,為公司省了不少精力、財(cái)力。”王琳說。采訪中,一些人力資源經(jīng)理也反映,大學(xué)生畢業(yè)集中在七八月份,而公司年底缺人時(shí),一下子又找不到合適的人,借助專業(yè)獵頭公司幫助選人,覺得很方便。
除了實(shí)習(xí)生計(jì)劃、獵頭幫助之外,一些外企還采取產(chǎn)學(xué)結(jié)合或“訂單培養(yǎng)”的方式,與高校積極開展合作,根據(jù)企業(yè)的需要、特點(diǎn),重點(diǎn)培養(yǎng)自己今后需要的員工。
日本富士通系統(tǒng)工程有限公司人事主管田開亮告訴記者:“我們公司從10年前,就開始采取產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方式選拔人才。通過與北京理工大學(xué)、北京工業(yè) 大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京郵電大學(xué)等高校合作,在學(xué)校建立專題培訓(xùn)班,開設(shè)企業(yè)需要的軟件等方面的技術(shù)課程,并進(jìn)行日語培訓(xùn),學(xué)生畢業(yè)時(shí)日語水平一般能達(dá) 到二級。培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)生和企業(yè)各承擔(dān)一半,畢業(yè)時(shí)學(xué)生、企業(yè)雙向選擇。”
據(jù)介紹,不少跨國公司的招聘面試,一般采取“口試+筆試+測評”的方式,測評軟件自定。一些跨國公司招聘要經(jīng)過5個(gè)程序,第一步在網(wǎng)絡(luò)上接受簡 歷并進(jìn)行電話溝通;到公司來做潛能測試,了解求職大學(xué)生單位時(shí)間內(nèi)的分析判斷能力;單項(xiàng)選擇的面試,篩選求職者;雙向選擇的面試,用人單位就求職者愿意做 什么、公司能提供什么樣的崗位等方面的內(nèi)容與求職者進(jìn)行交流;最后的面試,具體談薪水、合同的簽訂等。
“現(xiàn)在一些求職者很會(huì)包裝自己,為避免招進(jìn)來眼高手低的求職者,尋找到真正的人才,一些人力資源經(jīng)理想出不少‘獨(dú)門秘籍’。”一家跨國公司的人力資源總監(jiān)告訴記者。
日本富士通系統(tǒng)工程有限公司人事主管田開亮說:“我面試求職者的時(shí)候,就先讓求職者面試我。讓他們告訴我,以前參加面試的企業(yè)是如何面試他們 的,他們又是如何應(yīng)對的。在這個(gè)講述的過程中,求職者會(huì)由情緒緊張恢復(fù)到生活的常態(tài),在自然生動(dòng)的交流過程中,我很容易搞清楚哪些人適合我們公司,哪些人 不適合。”
據(jù)了解,各家跨國公司為了選才,每年都有一定的招聘費(fèi)用,比如奧林巴斯公司、畢益輝系統(tǒng)公司,這方面的費(fèi)用達(dá)到20萬元~50萬元,富士通公司 為3萬元~5萬元。而在用人的層次方面,這些跨國公司需求最多的是本科生,如富士通公司本科人才需求占80%,豐田公司為90%,畢益輝公司為80%,奧 林巴斯公司為85%。
采訪中,記者對幾家跨國公司的招聘渠道進(jìn)行了統(tǒng)計(jì):富士通公司主要通過專業(yè)招聘網(wǎng)、員工推薦、校園招聘、畢業(yè)生專場招聘會(huì)選拔新人;西鐵城(中 國)鐘表有限公司通過就業(yè)雙選會(huì)、可視簡歷、就業(yè)網(wǎng)站、校園招聘挑選新人;奧林巴斯(北京)銷售服務(wù)有限公司通過專業(yè)招聘網(wǎng)選人;美國畢益輝系統(tǒng)公司通過 專業(yè)招聘網(wǎng)以及公司網(wǎng)站招聘人才。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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