之前我超級(jí)討厭打CC,于是乎收集了很多前輩的心得,寫下來(lái)照著打,慢慢地,受得打擊多了,心理素質(zhì)也就練好了,忽悠前臺(tái)也越來(lái)越順悠了,嘿嘿,現(xiàn)在打CC沒問題了,我覺得這些心得還是很有用的,獨(dú)樂樂不如眾樂樂...
之前我超級(jí)討厭打CC,于是乎收集了很多前輩的心得,寫下來(lái)照著打,慢慢地,受得打擊多了,心理素質(zhì)也就練好了,忽悠前臺(tái)也越來(lái)越順悠了,嘿嘿,現(xiàn)在打CC沒問題了,我覺得這些心得還是很有用的,獨(dú)樂樂不如眾樂樂,推薦給新人們吧。 1、Cold Call應(yīng)該怎么打?瘋狂的打,大膽的打。 (1) 從容、鎮(zhèn)定的打。很多公司的前臺(tái)就是吃軟怕硬,如果你的理由充分,語(yǔ)氣平和或者強(qiáng)硬一點(diǎn),適時(shí)威脅一下她,還是很管用的,最重要的是怎么讓別人相信你! (2) 繞過(guò)前臺(tái),撥打分機(jī)。如果打到了其他部門就說(shuō)前臺(tái)幫忙轉(zhuǎn)錯(cuò)了,請(qǐng)幫我轉(zhuǎn)或者告訴分機(jī)號(hào)碼,一般公司是四位或者三位,不要按太特殊的號(hào)碼,如果不肯幫忙,就再重新?lián)芷渌謾C(jī),總會(huì)有人告訴你。 (3) 不要盲目的打,要有點(diǎn)準(zhǔn)備。例如找人事部經(jīng)理,你就說(shuō)你是招聘網(wǎng)站的,之前他們公司人事部有些資料無(wú)法上傳,打電話來(lái)投訴,想找人事部經(jīng)理確定一下情況。要找好關(guān)聯(lián),不然是肯定轉(zhuǎn)不過(guò)去的。 CALL就應(yīng)該不管三七二十一猛打,只有打的多才會(huì)有經(jīng)驗(yàn),才會(huì)不畏懼,大了被掛電話,要學(xué)會(huì)臉皮厚,被掛幾次就習(xí)慣了,沒什么大不了的。 2、一個(gè)牛人的經(jīng)驗(yàn)實(shí)例 (1) 上個(gè)星期我去北京的JCJ汽車行業(yè)的,我要找采購(gòu)部的人,轉(zhuǎn)到公司的一位女人那里,她問我是哪邊的,我說(shuō)是上?偛,我的經(jīng)理現(xiàn)在出差,有些事情想了解,還報(bào)上了自己的名,那個(gè)傻瓜就將自己部門的人全部說(shuō)了給我聽。如果你不信,可以去試下。我有個(gè)朋友,他厲害到去HRM那里獵生產(chǎn)經(jīng)理,都竟然被他獵頭,你說(shuō)這個(gè)方法行不行! (2) 我曾經(jīng)有個(gè)同事打電話到一家日本人企業(yè),就直接和前臺(tái)說(shuō):我們是中國(guó)人,不要幫日本人做事情,現(xiàn)在大家都在抵制日本人。你覺得還有必要留在這里嗎?不如你把你們公司下面得人得都告訴我,我?guī)退麄冋夜ぷ,?dāng)然,我也會(huì)幫你物色一份歐美企業(yè)得好職位,結(jié)果前臺(tái)就問我要傳真,把他們公司Namelist都發(fā)給來(lái)了,當(dāng)時(shí)我們邊上的人笑到肚子疼。 (3) BD直接說(shuō)自己是獵頭公司,想問HR招聘哪些崗位用獵頭,這樣除非是很嚴(yán)的公司,其他一般都給你轉(zhuǎn)HR的,再或者就冒充面試的,實(shí)在不行說(shuō)自己是勞動(dòng)局,找HR有些手續(xù)還沒辦好,再說(shuō)就是社保機(jī)構(gòu),說(shuō)上次社保還有個(gè)問題想問HR,這樣方式很多的,還有比如培訓(xùn)公司啦,找HR問那邊一個(gè)培訓(xùn)問題,或者隨便冒充一個(gè)同行業(yè)公司,說(shuō)招一個(gè)以前在這個(gè)公司的人,想做下調(diào)查,問HR關(guān)于這個(gè)人的問題,這樣也好轉(zhuǎn)的。 3、CC高手教你打CC (1) 排除心理障礙,心態(tài)平和,不要有騙人的感覺,想想這僅僅是一個(gè)善意的謊言。 (2) 不要冒充大的機(jī)構(gòu),例如人事局、工商局、社保中心。不要冒充對(duì)方特別熟悉的機(jī)構(gòu)。譬如,我在做百貨行業(yè)的單子時(shí),一開始冒用“上海百貨商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)”,人家太熟悉了,點(diǎn)名要誰(shuí)誰(shuí)聯(lián)系他,最終以失敗而告終,后來(lái),索性冒用“中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站”成功。再如,我在做快消行業(yè)的單子時(shí),一開始冒用“上海市保健食品協(xié)會(huì)”,被對(duì)方識(shí)破,后來(lái)我又冒用“上海市飲料行業(yè)協(xié)會(huì)”,仍然被對(duì)方識(shí)破,最后冒用“中國(guó)化妝品網(wǎng)”成功。 (3) 以最合適的身份和理由介入。我比較喜歡用的身份有行業(yè)協(xié)會(huì)、俱樂部、網(wǎng)站、客戶、供應(yīng)商、同行等等。 (4) 找準(zhǔn)能透露信息的人,不管這個(gè)人是候選人本人還是第三人,只要獲得他的信任,就能第一時(shí)間得到全部信息。 (5) 活用各種語(yǔ)言,包括中文、英文、日語(yǔ)、方言等等。 (6) 做NameList的時(shí)候牢記五要素:全名、性別、單位、職位、聯(lián)系方式。 (7) 拿手機(jī)的方法很多。以朋友、老同學(xué)、同行的身份介入,裝出一副很著急的樣子,得到手機(jī)號(hào)碼后,一定要重復(fù)一遍以保證準(zhǔn)確。 (8) 做到思路清晰,語(yǔ)言流暢,不能支支吾吾、結(jié)結(jié)巴巴,底氣要足,理由要充分,不要讓對(duì)方有絲毫懷疑,還要掌握好時(shí)間。 (9) 打電話的時(shí)候,即使相同的職位,我總是嘗試用不同的方式、以不同的身份介入,然后綜合比較效果,再總結(jié)出一些共同的規(guī)律、規(guī)則。 例如,做GE項(xiàng)目時(shí),我用了“上海電氣行業(yè)節(jié)能協(xié)會(huì)”、“SQE俱樂部”等多種身份都成功了。這樣做的好處:1)充分鍛煉自己的能力;2)找到最有利的身份和理由推廣;3)避免麻煩。 (10) 打電話的時(shí)候,有些不同的職位,我都能用“放之四海而皆準(zhǔn)”的思路去套,用的最多的就是行業(yè)協(xié)會(huì)之類的,在短暫的數(shù)分鐘內(nèi),得到全部我想得到的信息。 (11) 多打電話,多打一些有質(zhì)量的電話,打過(guò)1000個(gè)電話和打過(guò)100個(gè)電話的水平自然就不同了,任何電話高手都是在打了無(wú)數(shù)電話之后才脫穎而出的。顧問每天打電話的數(shù)量、質(zhì)量和水平直接決定找人推人的進(jìn)程和水平。 (12) 一旦被戳穿后,一定死不承認(rèn)或裝傻。打ColdCall做NameList盡量不要發(fā)生這種結(jié)果,只要對(duì)方有懷疑那么這個(gè)電話就失敗了。 4、CC實(shí)例 目前的CC職責(zé)是挖汽車行業(yè)的工程師,包括IE、PE、SQE。由于這些工程師大多是在工廠里才找的到,除了SQE還有一些是在總公司(office)里。 和工廠里的人打交道一開始非常頭疼,但CC打多了,反而希望接電話的人素質(zhì)低一點(diǎn),不要太斯文。 plant里的部門接線者大多沒有耐心,只要自己不慌不忙,嗓門夠大,理直氣壯,他們很快就幫你轉(zhuǎn)過(guò)去。不象office里的receptionist,問東問西,還要和她斗智斗勇。 找IE的話比較好的借口是展會(huì)(這段時(shí)間正好是汽車展會(huì)高峰),就說(shuō)是承辦方,要發(fā)邀請(qǐng)函送門票隨便你編,這樣一般不會(huì)被reject,碰到愛貪小便宜的工程師報(bào)資料報(bào)的不要太快! 但是最好還是繞過(guò)前臺(tái),猜個(gè)分機(jī)號(hào)讓別人幫你轉(zhuǎn),或者只要問到名字就可以讓前臺(tái)轉(zhuǎn)。 大公司分機(jī)號(hào)一般是3-4位,當(dāng)然,最好是有以前留下的資料,順著規(guī)律打就沒錯(cuò)啦! 還有一個(gè)借口說(shuō)是他們的工程軟件供應(yīng)商,要做一個(gè)update,找IE做個(gè)survey。當(dāng)然,這個(gè)借口最好是不要面對(duì)IE的時(shí)候說(shuō),而是對(duì)前臺(tái)或其他閑雜人等。 找SQE的話最好是從供應(yīng)商下手,先裝做要買東西,找他們銷售問到他們的大客戶,然后再找客戶說(shuō)自己是××供應(yīng)商,前臺(tái)聽到熟悉的公司名字就不太會(huì)有戒心。熟悉各大公司的供求關(guān)系和合作情況本身就是我們菜鳥級(jí)獵頭的任務(wù)之一。 當(dāng)然,展會(huì)是不二法寶,這次可以說(shuō)是采購(gòu)商/供應(yīng)商大會(huì)。 5、打CC的一些注意點(diǎn) (1) 對(duì)打的人選要事先做好盡可能詳細(xì)的了解; (2) 自己做好心態(tài)的準(zhǔn)備,把自己放在同人選是平等的位置上,不要覺得自己好象在求他一樣,這個(gè)很重要; (3) 事先想好自己要問的整一套程序問題,如果你覺得自己打不好,可以將自己要問的一些問題先寫在筆記本記上; (4) 注意自己的語(yǔ)氣,盡量放慢,不要太快,給人選一個(gè)感覺,你是穩(wěn)重的; (5) 如果對(duì)方?jīng)]有意向,可以嘗試著要份資料或者手機(jī)方便聯(lián)系,然后再發(fā)個(gè)消息,索要下油箱,向他發(fā)份資料,以便于再次爭(zhēng)取下(畢竟人是越打越少的么); (6) 注意人選的語(yǔ)氣,如果人選聲音很低,那么估計(jì)在開會(huì)或者在辦公室,你要主動(dòng)提出掛斷電話,在方便的時(shí)候打給他; (7) 事先要想好應(yīng)付前臺(tái)或者他不在他同事接電話的借口; (8) 其他么,要自己注意靈活應(yīng)對(duì)了; |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)