企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才,獵頭公司則是幫助企業(yè)來尋找這類人才;而且獵頭公司自身也需要此行業(yè)的精英,那就是好的獵手。目前國內(nèi)體質(zhì)比較完善的獵頭公司還占少數(shù),大多獵頭公司規(guī)模較小,缺少專業(yè)性較強(qiáng)的獵手...
年輕“獵手”很難獨(dú)當(dāng)一面
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,將一名生手打造成真正成熟的獵手,培養(yǎng)期至少需要3年。剛?cè)胄袝r(shí)主要做客戶資料歸檔,然后是客戶回訪,當(dāng)在人際關(guān)系處理上逐步老到后,才開始去負(fù)責(zé)尋找單子,沒有一定年限的積累,很難真正融入這個(gè)行業(yè)。但在江城獵頭業(yè),除各獵頭公司負(fù)責(zé)人外,由行業(yè)資深人士轉(zhuǎn)而做“獵手”的少之又少,年輕“獵手”受成長期之限能獨(dú)當(dāng)一面的,更是屈指可數(shù)。很多初出茅廬的職場新鮮人,無論是在行業(yè)背景、社會經(jīng)驗(yàn)、談判能力上,都難以達(dá)到與身為公司中高層的“獵物”們“無障礙”溝通的水平。
最怕缺乏操守“獵手”“變節(jié)”
“人都忙暈了,單子一筆筆地來,最終卻都得我一手操辦。”武昌一家知名獵頭公司負(fù)責(zé)人坦言:在年末這樣人才訂單紛至沓來的“打獵”好時(shí)節(jié),“獵手”短缺,成為獵頭公司心中的最痛。無奈之下,她最近一連數(shù)日不得不“連軸轉(zhuǎn)”。
因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系,“獵手”們游走于高層領(lǐng)導(dǎo)和高級人才之間,能如此真切和全面地看到那么多讓人艷羨的職位,當(dāng)有企業(yè)向他拋來“橄欖枝”時(shí),想要轉(zhuǎn)行的意愿便愈發(fā)強(qiáng)烈。因此,“獵手”的流動性讓本就人才短缺的獵頭行業(yè)更有點(diǎn)“雪上加霜”的味道。據(jù)了解,獵手們的流向,除轉(zhuǎn)行外,也有些稍 有經(jīng)驗(yàn)的另起爐灶,更有些缺乏操守的拿著“老東家”的信息投靠了同行。數(shù)家獵頭公司負(fù)責(zé)人稱,做“人才買賣”公司的人才流動頻率之快,不輸任何一個(gè)行業(yè)。
無奈啟用兼職“獵手”
因?yàn)槊Φ梅稚頍o術(shù),啟用兼職獵手就成了獵頭公司解決獵手短缺難題的一大出路。江城相當(dāng)一部分的獵頭公司都有正式或非正式的兼職獵手,這些兼職獵手的身份,以企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士居多,大多具備資歷深、人脈廣的特點(diǎn)。
某獵頭公司負(fù)責(zé)人坦承,他們在快速消費(fèi)品行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)等都有非常得力的兼職“獵手”,這些兼職獵手不僅可以為公司介紹急需的人才,還能持續(xù)性提供非常有價(jià)值的信息資源和業(yè)內(nèi)才市動向,“事成”之后,公司會付給這些獵頭費(fèi)用(一般是15%左右)。當(dāng)然,這其中也不乏一些友情協(xié)助或合作互換的形式。
人才公司自己缺人才。隨著近年獵頭市場的持續(xù)發(fā)展,稱職“獵手”短缺的問題會更突出。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號