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susan:獵手給我?guī)聿灰粯拥某删透?
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 934 不詳 老獵頭網(wǎng) 2013-07-24 10:40:34

在獵頭公司里,獵手是個對立于獵頭的工作,他們的分工很明確,獵頭面向企業(yè),尋找企業(yè)客戶的需求,而獵手面向的是人才,專門負責找人。當獵頭接到一個職位委托時,搭檔的獵手會根據(jù)需求,利用人才庫、媒體渠道、...

在獵頭公司里,獵手是個對立于獵頭的工作,他們的分工很明確,獵頭面向企業(yè),尋找企業(yè)客戶的需求,而獵手面向的是人才,專門負責找人。當獵頭接到一個職位委托時,搭檔的獵手會根據(jù)需求,利用人才庫、媒體渠道、各種人脈關系以及CC等各種渠道篩選出適合的人才。

我用光陰打造“獵槍”

susan是獵頭劉佳的搭檔,一名職業(yè)獵手,專門負責搜選人才。

她做了五六年的獵手。剛入行的時候,沒有一點經(jīng)驗,只能按照崗位要求在公司的人才庫里海量搜索,簡單的篩選出一些備選人才,然后整批地推薦到企業(yè),然后整批地被退回來,工作似乎永遠沒有結果,只能在篩選、推薦、退回、再篩選的黑洞里不停重復。那段時間susan很是郁悶,比起工作的壓力,沒有成就、肯定感才是她最大的苦惱。

獵手捕獲不同的“獵物”,就得用不同的方法。在一段時間的摸索之后,susan漸漸找到了感覺,企業(yè)每退回一批推薦者她就重新調整方向,花心思去理解用人單位的明示的和隱含的需求,完善自己的取人標準,漸漸調整預期。 逐漸,她開始學會領悟客戶對人才的需要,終于找到正確的尋才之道。“推薦人才需要不斷理解、調整和溝通,被企業(yè)拒絕了不能說華爾街獵頭做不了,換一個人來接手。要清楚一個現(xiàn)實,獵頭委托沒有一個是容易做到的。抓住企業(yè)最主要的需求,甄別、挖掘人才能滿足企業(yè)的優(yōu)勢,堅持、溝通、協(xié)調,才能成功推薦。”

經(jīng)過五六年的磨練,現(xiàn)在的susan已經(jīng)駕輕就熟了,從最初推薦10個人,企業(yè)未必能看中一個,到現(xiàn)在2個候選人就能被挑中一個。經(jīng)過不斷積累,susan成長為了一名成熟的獵手。在那些徹底拒絕與短暫肯定交錯的光陰里,她頂住了怎樣的壓力,才漸漸學會從簡單的用人標準背后挖掘出深層的期望,漸漸把自己的“獵槍”磨得越來越光亮。

邊欄:給獵手的簡歷

求職者投遞給獵頭公司的簡歷和給企業(yè)的要有所區(qū)別,應該盡可能豐富,涵蓋自己所有的從業(yè)經(jīng)歷,因為只有這樣,獵手在搜索關鍵詞的時候才有可能定位到和你有關的背景,你被選中的幾率才更大。

 

 

 

                在機械與重復中尋覓“獵物” 

很多人對獵手的工作不了解,只停留于影視作品里穿梭在寫字樓間,機智敏銳、談笑風生的形象,但事實上獵手并非如此光鮮亮麗。

susan告訴記者,獵頭公司建有專門的人才庫,對每一個委托,獵手要從庫里在成千上萬份人才簡歷中尋找到合適的對象,工作量十分龐大而繁雜。她每次看簡歷看到發(fā)暈,但是還得逼著自己繼續(xù),直到找到理想的目標,工作一點也不輕松。 

每天清早來到公司,第一件事,就是馬上查收專門接受簡歷的郵箱,十封、百封郵件涌來的時候,也得逐個點開,一一查看。除了對新的簡歷做一些反饋,提一些修改建議,還要給符合某個崗位的人才打電話進行溝通。

每天的工作就是如此重復而繁瑣,susan平時還得花大把精力做準備功課,進行行業(yè)和崗位的深入了解,因為她知道,只有這樣,自己才有與候選人才平等溝通的資本,精確甄別人才的能力,這是為企業(yè)推薦適合人才所必不可少的。能夠走到今天的高度,取得不同尋常的成就感,需要一次次的機械重復,和持續(xù)不斷的勤奮努力。

邊欄:獵手的素質

做獵手,最重要的是具有理解力、耐心、責任心以及極強的溝通能力、一定的抗打擊能力。因為對企業(yè)和職位的理解要準確,篩選簡歷要有耐心,更需要你盡可能多的為候選人提供企業(yè)的相關信息,以使其在盡可能全面的基礎上做出跳槽決定,成就人才的職業(yè)高度。

                   做禁得住打擊的好獵手

作為獵手,在工作過程中可能時有遇到一些打擊,這就要求獵手必須調整好心態(tài)。比如,在金融行業(yè)里,保薦代表人地位很高,所以普遍優(yōu)越感很強。susan有一次聯(lián)系一名保薦代表人的候選人,對方的態(tài)度很強勢,甚至有些不屑一顧: “你了解這個行業(yè)嗎?知道業(yè)內的規(guī)矩嗎?我不需要你的推薦!”她就覺得很受打擊,這個人說話實在是讓人難以接受,但是作為一個專業(yè)的獵手,她不斷告訴自己要調整好心態(tài),也讓自己深刻認識到,深入了解行業(yè)才是做好一個好獵手的基礎。

對獵手來說,并不是所有的付出都有理想的結果,這在任何領域都是無可避免的事情。盡管如此,獵手依然需要以飽滿的工作熱情投入下一次尋覓。最近susan在接觸一家國企,這一年來可謂頗費周折:前期企業(yè)HR對人才的要求很寬泛,但根據(jù)這個要求每次把人才推薦過去都被否定,在與HR反復溝通,構畫目標,終于明了企業(yè)對人才的偏好,最后終于鎖定了兩個人,再到敲定一個候選人,但是最后還是因為各種因素這個人才沒有加入該公司。susan前后推薦了四十多個人,但是很可惜沒有成功,這也是一直讓她覺得很遺憾的事。然而,遺憾歸遺憾,susan在接下來的獵手工作中,“依然會做好我應該做的事情。”

并且,susan認為,“做獵手要有耐性,簽下一個人才的周期通常都很長,少則幾個月多則幾年。我也遇到過一個海歸,他的領域很專業(yè),在北美一家大銀行任風險管理專家,希望回到國內,照顧家人,但是國內市場卻一直沒有合適的崗位,他等了很多年都沒結果,我也一直感覺很遺憾,最近正好有一個大型股份制商業(yè)銀行有招聘海外高級風控人才的意向,溝通后,雙方都有了合作的意向,應該很快就會有結果了。”如果有合適的企業(yè)職位,susan一定會努力幫助這些高級人才尋求自己滿意的工作,因為“這讓我有種不一樣的成就感。”

是的,對susan來說,獵手的魅力在于它帶來的被認可的感覺,雖然中間會面對各種意想不到的困難和挫折,但是當推薦的人才被客戶看中,甚至最后簽約成功,她自己就會特別高興,因為這么長周期的努力,這么多委屈也好,驚喜也罷,都敵不過最后滿滿的成就感。

邊欄:高級人才跳槽要慎重

高級人才進行工作調動時,周期至少要6個月到一、二年之久,因為專業(yè)和職位的高度,決定了適合的職位機會不會很多,同時,到達了這個高度,人才對發(fā)展平臺、工作環(huán)境的文化等都有一定要求,最好盡早對未來做一個規(guī)劃,多接觸一些獵頭,建立人脈,這樣更利于將來的職業(yè)發(fā)展。

40%的職業(yè)女性和60%的母親

susan是一名獵手,更是一個一歲半孩子的母親。她一路走來很不容易:孩子小時候經(jīng)常生病,有一次特別嚴重,不停發(fā)燒,susan帶著他來先后去了三次兒童醫(yī)院,一直查不出病因,開始以為是感冒,但是高燒一直不退,每次和家里打完電話聽到孩子還在發(fā)燒,susan在公司就會坐立不安,心里一直七上八下,好在最后查出是出疹子,孩子終于治愈了,這場煎熬才總算過去。susan自那以后下定決心要照顧好兒子的身體, “我覺得我不是一個女強人,一定要事業(yè)達到一個高度,我更看重家庭。”

一般高級人才都在職,獵手不方便和他們溝通,只有下班時間他們才能和你談業(yè)務。所以對于susan來說,加班成了家常便飯。獵手的工作性質決定了她不能像一般母親一樣有很多時間來陪孩子。不過她相信,孩子會理解他自己的母親。并且,工作之余,susan跟孩子在一起,看到寶寶茁壯成長,都能帶給她莫大快樂。這個時候,她覺得一切壓力都是值得的。

未來五年,在職業(yè)上,她希望順其自然,如果有機會,susan希望做獵頭顧問,對企業(yè)和人才進行兩方面的接觸。等孩子長大一些她會花更多精力在孩子的教育上,比起事業(yè),她更希望做一位好母親,“在家里必然要有人犧牲,我的犧牲就意味著我老公能全力地工作,而且孩子的未來很重要,如果大家都撲到事業(yè)上,那等于是犧牲了孩子的未來,我覺得一點都不值得。”

作為職業(yè)女性要面對更多的抉擇,也許在susan身上,很多人只看到她40%的職業(yè)魅力,在這里我們卻能看到另外60%的母性光輝。

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